Panasonic NPO/NGO サポートファンド for SDGs【海外助成】 成果報告会

私たちはタンザニアの農村部で、富山県発祥の置き薬を現代版に置き換え、医療教育事業と合わせて展開しています。日本のメンバーは、理事を含む全員が本業をもつプロボノです。昨年10周年を迎えましたが、流動性が高いプロボノ組織では資金調達に向けた取り組みが十分でなく、サポートファンドに応募。「組織診断からはじめるコース」に1年間取り組みました。
NPOコンサルタントの第三者視点による組織診断では、プロボノの3分の2以上から回答を得て、組織のミッションは浸透しているものの、ゴールが見えづらくなっていることがわかりました。一方で、理念共感や自己有用感は団体の強みであることが再認識されました。続くワークショップでは、組織課題の優先度とアクションをディスカッションし、理事のタンザニア渡航を行って、重点課題を共有。どんな組織体制であれば克服できるか、日本のメンバーがチームごとに必要なアクションを考えました。その結果、メンバーの感じていた課題を言語化でき、メンバー間の信頼を築くことができました。見えてきた課題をもとに、一人ひとりが活躍できる環境の構築や、今後10年の事業計画の話し合いを進めています。

私たちはカンボジアで竹素材を使った複合施設を建築し、教育と就労と関係づくりの循環型支援を行っています。もともと代表の力が強く、メンバーがうまく支えきれず、スポンサーとのつながりづくりもできていない状況で、サポートファンドに申請しました。組織診断から始まった取り組みは昨年、2年目を迎え、組織基盤強化に取り組みました。クリエイティブディレクターの私が理事や関係者にヒアリングし、ビジョン・ミッション・フィロソフィーを見直して再言語化。描いている未来をビジュアルで伝えるビジョンマップをつくりました。さらに『つながりミライ』という映画を制作し、キネコ国際映画祭にノミネートされました。この映画の上映と講演会をセットにした日本旅講演キャラバンで21カ所を回り、前年比2倍以上の売上や参加者数を記録。カンボジア政府からも表彰を受けました。
現在カンボジアは、タイとの国境付近で紛争が起きていて、緊急援助を進めています。また、代表がデング熱で命の危機に直面し、組織化についても考える機会になりました。助成3年目の今年は、内部コミュニケーションやマネジメント、ガバナンス、クラウドファンディングなどの課題に取り組み、まいた種が花開くようなモデルをつくっていきたいと思います。