3分でわかる、
パナソニックグループの
⼈的資本経営

どんなに優れた事業戦略も、実⾏するのは⼈であり、その成果は⼀⼈ひとりの⾏動や組織カルチャーに⼤きく左右されます。「物と⼼が共に豊かな理想の社会」の実現のために私たちが⽬指す姿とその背景、そして今後に向けての取り組みをご紹介します。

私たちが⽬指しているのは、社員⼀⼈ひとりが⾃らのポテンシャルを「UNLOCK」、つまり、⾃⾝の持てる⼒や内に秘められた⼒を最⼤限に発揮しながら、挑戦し続けている状態です。

「物と⼼が共に豊かな理想の社会」の実現に向けた事業活動を⼀層加速するためには、このUNLOCKの状態を社員⼀⼈ひとりが実現し、グループ全体のカルチャーとして浸透していくことが不可⽋だと考えています。

私たちはグローバル約15万⼈の社員を対象に、従業員意識調査を毎年実施しています。これまで特に重視してきたのは、「社員エンゲージメント」（⾃発的な貢献意欲）と「社員を活かす環境」（適材適所、働きやすい環境）に関する設問群。これらの肯定回答率は、働き⽅改⾰などの取り組みにより、継続的に上昇傾向にあります。

こうした結果は、⽇本企業としてはすでに⾼い⽔準にあると⾔えますが、グローバルトップクラスの企業に⽐肩するさらなる⾼みを⽬指すには、まだ⽋けているものがあるはずです。そこで、これらの肯定回答率の推移を分析した結果、計9つの設問のうち2つについて、その肯定回答率が近年低迷を続けていることが分かりました。

そこで、私たちの現在地とありたい姿を可視化する指標を設定。従業員意識調査の中で特に課題と考えられる2項⽬「会社や上司からの動機づけ」と「挑戦への阻害要因がない」について肯定回答している⽐率を「UNLOCK指標」としました。

⼀⼈ひとりが⾃分のポテンシャルをUNLOCKできる会社になるために、私たちの取り組みは始まっています。そして、少しずつですが着実に、グループ各社において変化の兆しが⾒られるようになってきました。

私たちが直⾯している課題は、多くの⽇本企業が共通して抱える課題でもあるのではないでしょうか。「パナソニックが変われば、社会が変わる」。そう信じて、「物と⼼が共に豊かな理想の社会」の実現に向けて取り組んでまいります。