人材・組織体制
知財業務の拡がりと人材・組織
知的財産部門は特許などの産業財産権を中心に扱ってきましたが、
アイデア、デザイン、ブランド、ノウハウ、データなどの無形資産にも業務範囲を拡げています。
知財業務の拡がりを支え、更には積極的に拡げていくような人材・組織の強化に取り組んでいます。
知的財産部門は特許などの産業財産権を中心に扱ってきましたが、 アイデア、デザイン、ブランド、ノウハウ、データなどの無形資産にも業務範囲を拡げています。 知財業務の拡がりを支え、更には積極的に拡げていくような人材・組織の強化に取り組んでいます。
知財の仕事・キャリアプラン
「法律」と「科学技術」の2つの専門性に加えて、社内のいろいろな部門・職種、社外のさまざまな業界・専門家とのコミュニケーションをとりつつ、語学力も活用してグローバルにビジネスを展開していく仕事です。
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パナソニックグループ 知的財産部門の組織体制
戦略機能とオペレーション機能を分け、パナソニックＩＰマネジメント株式会社に、パナソニックグループ内の知的財産に関する業務を集約・事業化しています。
具体的には、国内外の知的財産の調査、出願・権利化、維持・管理、利用許諾・譲渡・譲受等に関する交渉等、知的財産に関する業務を集約し、高度な専門性をもって遂行することで、新規事業の創出と既存事業の強化に貢献しています。
あわせて、企業内の知的財産業務に関する高度なノウハウを集積・共有することで、プロフェッショナル人材の育成を促進します。