2024年度においては、以下の取り組みを重点的に行いました。

• グループ経営改革、事業ポートフォリオの議論に集中し、取締役会外の時間も活用し議論を活性化
• 株主との対話・エンゲージメントに関する取締役会に対する報告を強化し、グループ経営改革の議論にも活用
• グループとしての重点投資領域事業のモニタリングを実施

当社は、取締役会実効性評価の実施時期を見直し、取締役の任期サイクルに合わせ、毎年3月から5月にかけて実施することにしました。

また、取締役会実効性評価のプロセスについても、社外役員コミッティで議論し、従来の4段階評価の定量的な測定よりもインタビューに重点を置いた方が実効的ではないかとの意見を受け、見直しました。

当年度は、取締役会事務局によるインタビューおよびそれを効果的に行うための自由記述式の事前アンケートを以下の内容で実施しました。

• 実施期間： 2025年3月28日～4月9日（事前アンケート）
  2025年4月15日～5月14日（インタビュー）
• アンケート対象者：取締役・監査役・陪席執行役員
• 事前アンケート：
  (1) 2024年度の取締役会を振り返り良かった点
  (2) 2025年度の戦略議論に向けて改善すべき点、議論が不十分であると感じる点
  (3) 2025年度の優先アジェンダについて
• インタビュー：対象者毎の事前アンケートの深掘、課題認識について
• 評価結果報告：2025年5月29日開催の取締役会にて取締役会事務局から共有

アンケートおよびインタビューの結果、「2024年度は、取締役会メンバーが当社の企業価値向上に向けて一致団結し、社外役員と執行側が連携して経営改革の意思決定を行うことができ、過去最も実効性が発揮された年であった」との評価がされました。一方で、当社グループの目指すべき姿や成長戦略の解像度をさらに上げるために、2025年度は集中的に成長戦略について議論を行うべきであり、実効的な議論に向けた仕掛け（アジェンダ設計、ディスカッションポイントの明確化、取締役会に対する情報提供の一層の充実等）の検討が必要との課題が抽出されました。

上記評価結果を受け、2025年６月23日開催の定時株主総会で選任された取締役会メンバーで、現状の取締役会の課題に対する改善策、年間アジェンダについて議論を行い、2025年度の取締役会運営方針を策定する予定です。