Panasonic Leadership Principles

(Customer Focus)

يجب أن نفكر دائمًا من منظور العميل.
ومن أجل الحفاظ على سعادة العملاء، سنفهم بعمق المشاكل المحتملة التي لم يُحددوها بعد، ونتطلع إلى مستقبلهم المثالي، ونواصل اتخاذ الإجراءات التي تتجاوز توقعاتهم بكثير.

(Drives Vision)

سنتصور بجرأة مستقبلنا المثالي بما يتجاوز خيال الآخرين من حولنا، دون التقيد بالوضع الراهن.
فلن نستسلم أبدًا وسنعمل على تحقيق مستقبل مثالي مع بحث واستكشاف جميع الاحتمالات، حتى لو بدا الأمر صعبًا.

(Builds Trust)

مع إدراكنا بأننا أفراد في المجتمع سنكسب الثقة من خلال التصرف بإخلاص ومن دون غرور.
ولن نُهمل حتى أدق التفاصيل وسنُراعي دائمًا ما هو مناسب للمجتمع.
وعلاوة على ذلك، سنتعلم بتواضع من جميع المؤسسات الفرعية، ونتعاون معها، ونُعزز بعضنا بعضًا بالحوار القائم على الاحترام، بهدف تحقيق التقدم الاجتماعي.

(Strategic Thinking and Behavior)

سوف نكشف علامات التغيير دون الانشغال بالأمور التي في متناول اليد، وبذلك نرى الصورة الكبيرة للمجتمع ونفكّر بمرونة.
ولن نتخذ قرارات متهورة أو نهجًا ذا نظرة قصيرة مثل التفكير في الإجراءات التي يجب اتخاذها بناءً على الوضع الراهن، بل سنعمل دائمًا على تعزيز التفكير ذات المدى المتوسط إلى الطويل ونعمل على ممارسته.
وسنُتيح فرصًا جديدة للعمل بالاهتمام المستمر بالتقدم الاجتماعي والتكنولوجي وتقييم مهاراتنا وصقلها، التي ستكون بمنزلة نقاط قوتنا في محاولة لمواكبة التغييرات.

(Best Work Processes)

ومع عدم رضانا عن الوضع الراهن، سنعزز القياس المرئي للإنتاجية في جميع الحالات، ونتابع بدقة هذا الجهد، ونحقق النتائج، وهذا ما يجعلنا دائمًا فخورين بأن عملنا يقدم أفضل جودة للعالم.
وتحقيقًا لهذه الغاية، سنعُدّ الوضع الراهن تراجعًا وسنواصل بجرأة تحسين أي إجراءات عمل غير مرضية دون تردد.

(Ownership)

بغض النظر عن مدى صغر مهامنا، سندرك أننا مدراء وظائفنا الخاصة ونتصرف وفقًا لذلك.
وسنجد معنى لكل مهمة ولن نقول أبدًا "هذه ليست وظيفتي".
وسنواصل العمل شاعرين بالاستقلالية من أجل سعادتنا وسعادة المؤسسة وكذلك رفاهية جميع الأفراد المعنيين.

(Evolution)

لن نعتمد على قدراتنا الحالية وخبراتنا السابقة، بل سنستمر في توسيع آفاقنا والتعلم والتغيير.
وبدلًا من التقيد بالأعراف وتقديم الأعذار عن سبب عدم قدرتنا على متابعة هذه الأهداف، سنستكشف طرقًا لتحقيقها. سنصير منافسين وليس متفرجين أو منتقدين وندعم تحديات الآخرين من حولنا.

(Harmonizes Wisdom)

بغية خلق مزيد من الحكمة، سنستمع إلى آراء الأطراف الأخرى بعقل متفتح ونقول ما يجب أن يُقال مع احترامهم.
وسنشجع اتخاذ القرار السريع والأمثل دون خشية الخلاف مع الآخرين.

(Welcomes Uniqueness and Differences)

سننظر للاختلافات على أنها نقاط قوة، ونرحب بالتنوع ونستخدمه لصالحنا لخلق قيمة جديدة.
وسندرك تصوراتنا المسبقة وآرائنا المتحيزة ونعزز اتخاذ القرار العادل على نحو مستقل عن طرق التفكير هذه.

(People First)

سنستكشف ونحقق حالة مثالية بالممارسة اليومية والتفكير المتواضع. ولن نفرض آرائنا وأساليبنا على أفراد الفريق، لكننا نؤمن بإمكانياتهم ونثق بهم تمامًا في أداء العمل.
وعند أداء المهام، سنجعل ضمان صحة وسلامة أنفسنا وأفراد الفريق على رأس أولوياتنا. وسنعتني ونساعد بعضنا بعضًا على تهيئة بيئة عمل ممتعة لجميع أفراد الفريق.

(Drives Results)

سنكون على دراية تامة بأدوارنا ومهامنا، ونؤكد دائمًا الهدف المراد تحقيقه ودرجة تحقيقنا له.
ولن نتجاهل أبدًا سلوكنا عندما يتعارض مع إنجازنا. وبغض النظر عن مدى صعوبة التحدي الذي نواجهه، سنتخذ بلا خوف إجراءات فورية لضمان تحقيق النتائج.