Panasonic Leadership Principles
相遇於松下集團的我們,無論是否是擁有團隊的管理者,每一個人都會發揮領導力,匯聚眾智,努力實現一個物質與精神兩方面充裕的理想社會。
為此,我們在日常工作中會不斷實踐,時常更新,以便將集團共同的行為指南——《松下領導力原則(PLP)》打磨得更好。
客戶至上
(Customer Focus)
我們始終從客戶的觀點出發思考問題。
為了不斷為客戶創造幸福,對於客戶尚未察覺的課題也要做到深入理解,站在客戶理想未來的角度,不斷實踐遠超客戶期待的行動。
共享價值
(Drives Vision)
我們不被現狀所束縛,超出周圍人的想像,大膽地描繪我們所希望擁有的理想未來。
即使覺得有困難,我們也決不妥協,一邊探索所有的可能性一邊為實現理想未來而向前邁進。
構建信賴
(Builds Trust)
我們秉持作為社會一員的自覺性,不驕不躁,透過真誠的行動來贏得信任。
我們不會疏於任何細微之事,始終關注「對於社會而言什麼才是正確的」並落實到行動中。
另外,我們謙虛地從所有的相關者那裡學習,透過認真對話來進行合作,相互提升,力圖推動社會的發展。
戰略思維與行動
(Strategic Thinking and Behavior)
我們不只關注眼前,更要察覺變化的徵兆,從整個社會的大局觀出發,靈活地看待事物。
不採取諸如只考慮對現狀做延伸而行動這樣短視性的判斷或手段,而是堅持不懈地從中長期視角進行思考和實踐。
始終對社會及技術的發展充滿好奇,不斷發現和磨練自身優勢來搶占變化,開闢新的商機。
最佳工作流程
(Best Work Processes)
我們不滿足於現狀,徹底追求不同場景下生產率的可視化方式並以此來進行測量,實現每天 「自己的工作品質都是世界第一」的傲人成果。
為此,我們要理解保持現狀便是退步,如果發現沒有做到最佳,便要毫不猶豫地鼓起勇氣改善業務流程。
主人翁意識
(Ownership)
對於那些即便看上去瑣碎的工作,我們也要秉持一種自己的工作就如同自己就是經營者這樣的態度來展開行動。
決不會說「這不是我的工作」,而是去發掘每一份工作的意義。
這不僅是為了自己和組織,也是為了所有相關方的幸福,我們要帶著這樣的自主責任感,不斷去展開行動。
不斷成長
(Evolution)
我們不依賴於現在的能力和過去的經驗,而是不斷去拓寬視野、學習和改變。
不拘泥於過去的做法,不尋找做不到的藉口,而是要摸索實現的方法。不是作為旁觀者或評論家,而是成為挑戰者,同時也會積極地鼓勵周圍人去挑戰。
群策群力
(Harmonizes Wisdom)
我們為了創造更多的智慧,會在保持赤誠之心認真傾聽對方的意見、尊重對方的基礎上,表達應該表達的內容。
我們不會害怕與周圍人存在意見對立,而是迅速做出最佳決策。
擁抱個性與不同
(Welcomes Uniqueness and Differences)
我們認為「不同便是力量」,歡迎多元化的個性,並將其作為優勢來加以利用,創造出新的價值。
及時察覺自己的先入為主觀念及思考方式的偏頗之處,確保不受這些的影響而進行公平決策。
以人為本
(People First)
我們透過日常實踐和謙虛反省,探尋並實現理想。不將自己的觀點和做法強加於其他成員,相信他/她的可能性,全權委託工作。
我們在履行業務時,將自己和成員的健康與安全放在首位。彼此關心、相互幫助,打造所有成員都能幸福工作的環境。
使命必達
(Drives Results)
我們強烈認識到自身的職責與使命,不斷確認需要達成的目標及進度。
決不會輕易放棄自己沒有帶來成果的行動。並且無論面臨何種困難都會毫不退縮,而是迅速落實到行動中,勢必取得成果。