DEIと社員のウェルビーイング

パナソニックグループは創業以来、創業者 松下幸之助の経営理念に沿って、人材を重要な資本として捉える「人的資本経営」の考え方を大切にしてきました。これまでも、週休2日の導入や育児・介護等の支援、リモートワークの導入など、日本企業として先進的な取り組みを進めてきました。

社会環境が急速に変化し、価値観の多様化が進む現在、その変化に応じて「人的資本経営」のための施策も継続的にアップデートしていくことが求められています。
パナソニックグループでは、多様な個性をもつ社員が活き活きと挑戦し、活躍していくために、社員一人ひとりが心身ともに健康で、挑戦の機会を通じて幸せと働きがいを感じている「ウェルビーイングな状態」を常に維持できる環境と仕組みづくりに注力しています。

パナソニックグループが目指すのは「物と心が共に豊かな理想の社会」。その実現のためには個々の事業の競争力強化が欠かせません。そのための手段となるのは、一人ひとりの社員稼業と衆知経営の実践に支えられた「自主責任経営」です。
そこでは、グループの社員一人ひとりが卓越した自主責任感にもとづき積極果敢に挑戦し、言うべきことが言える風土の醸成と、その中で全ての社員が知恵を出しあうことが常態化していることが望まれます。
「自主責任感」と「言うべきことが言える風土」、この両輪の前提となるものが、「社員のウェルビーイング」です。

「くらし」の場面でも「しごと」の場面でも、お客様一人ひとりが快適、安心で、心身ともに健康で幸せな状態、すなわちウェルビーイングな状態であること。そんな社会の実現を目指している私たちにとって、まずはグローバルで約24万人の多様な個性と能力をもつパナソニックグループの社員一人ひとりがウェルビーイングな状態であることを目指す――それが企業としての責務であり、私たちの目指す「物と心が共に豊かな理想の社会」実現に向けたスタートラインであると考えています。

「社員のウェルビーイング」を実現するために、パナソニックグループでは以下の3つの取り組みを進めています。DEIの取り組みは、3つめの柱として掲げています。

「社員のウェルビーイング」を支える3つの柱のうち、「②やりがいを持って、はたらく」と「③個性を活かしあって、はたらく」に関わる、「働き方の選択肢」を拡大する取り組みについてご紹介します。

パナソニックグループでは、組織の視点における「生産性の向上」、そして個人の視点での「ウェルビーイングの実現」により、イノベーション加速・競争力強化を実現し、成果の最大化を目指します。

組織の視点においては、対面かリモートのどちらかではなく、各事業の状況や各人の携わるフィールドに応じて、対面/リモートの働き方のバランスを最適化することで、生産性の向上につなげます。

一方で、働く時間と場所の選択肢の拡大、これはまさに個人の視点でウェルビーイングを実現することに他なりません。
社内には、様々な事情を抱えながらも挑戦をつづけようとしている社員が多くいます。「今は事情があってフルに働くことが難しいけれども、今担当の仕事に挑戦し続けたい」、あるいは「もっとスキルを高めて、さらなる挑戦がしたい」「社外でも挑戦して視野を広げ、そして今の仕事にも活かしたい」。そのような一人ひとりの挑戦と成長を後押しし、誰もがあきらめることなく、キャリアをつないでいけるよう、働く時間と場所の拡大を進めていきます。

※パナソニックグループ各社によって、取り組み方や制度内容は異なります。