1960年代
日本企業としていち早く、週休2日制を導入しました。
「1日教養、1日休養」のスローガンのもと、週休2日制（週5日制）は社内に浸透し、従業員の勤労意欲と能率の向上に大きな役割を果たしました。
1980年代
1990年代
男女雇用機会均等法の改正に伴い、全社的に女性社員の登用の加速を含めたイコールパートナーシップの取り組みをスタートしました。
2000年代
女性かがやき本部を設置し、性別・年齢・国籍などの属性に関わらず、誰もがいきいきと活躍できる組織の実現を経営課題と位置づけ、女性社員のさらなる経営参画・活躍拡大に向けた取り組みを推進しました。
均等推進企業表彰最優良賞受賞（厚生労働省）
女性の理事が3名誕生しました。
ファミリーフレンドリー企業表彰（厚生労働省）
厚生労働大臣優良賞受賞
仕事と家庭の両立支援と、ITを駆使したユビキタスな働き方による生産性向上を目的に、在宅勤務などの「e-Work」の推進をスタートしました。
多様性推進月間を制定しました。
多様性推進月間ポスター
女性社員を対象としたキャリアストレッチセミナーをスタートしました。
テレワーク推進賞（日本テレワーク協会）
2010年代
Global Diversity Policyを制定しました。
グループの入り交じりの加速・一体感の醸成の取り組みをスタートしました。
女性としての初の役員が誕生しました。
第8回 ウーマンズネットワーキングフォーラム イン大阪の様子
組織責任者に対して、多様な人材のマネジメント力強化に向けた「マネジメントスキル研修」をスタートしました。
ダイバーシティ・組織開発推進室を設置し、さらに取り組みを強化。組織責任者のマネジメント力のさらなる向上やコミュニケーションの活性化などに注力しました。
社員の働きがいと成長を、Panasonicの成長につなげる働きがい改革『A Better Workstyle』活動をスタートしました。
2020年代
「グループDEIフォーラム2022」を開催しました。
「第1回グループDEI推進委員会」を開催しました。
「第2回グループDEI推進委員会」を開催しました。
「第3回グループDEI推進委員会」を開催しました。
