創業者から受け継ぐ考え方
～物をつくる前に人をつくる～
当社グループの創業者・松下幸之助は、人を育て、人を活かすことに重きを置いた経営を進めてきました。私たちはそのDNAを受け継ぎ、揺るぎない経営の軸の下で⼈的資本経営を実践しています。
人の可能性を、事業の力へ
創業者・松下幸之助は、「物をつくる前に人をつくる」という考えのもと、人を育て、人を活かすことに重きを置いた経営を進めてきました。その根底には、「人間はダイヤモンドの原石であり、磨き方次第で異なる輝きを放つ」という思想があります。
一人ひとりが可能性を秘めており、経験や挑戦を通じて成長し続けられるというこの考え方は、現代の人的資本経営やグロースマインドセット※にも通じるものです。私たちが掲げる「人と組織のポテンシャルをUNLOCK（解放）する」という考え方も、この創業者の思想に根差しています。
私たちはそのDNAを受け継ぎ、経営基本方針のもと、一人ひとりの可能性を引き出し、その力を戦略実行力や事業成長につなげる人的資本経営を実践しています。
※グロースマインドセット：人の能力は固定するものではなく、経験や挑戦を通じて成長し続けることができるという考え方
揺るぎない経営の軸
企業変⾰には、揺るぎない「軸」が不可⽋です。
パナソニックグループでは、創業者‧松下幸之助が確⽴した「経営基本⽅針」を、その軸として受け継いできました。2022年には、近年の社会情勢や事業環境に合わせて約60年ぶりに改訂。現在も私たちの経営の指針として根付いています。
経営基本⽅針の実践
パナソニックグループにおいて、経営は経営者だけのものではありません。⼀⼈ひとりが⾃らを仕事の責任者‧経営者と⾃覚し、会社の⽅針に則りながら責任を持って⾃主的に取り組む。これが「社員稼業」の基本的な考え⽅です。さらに、全員の知恵を結集して経営に活かす「衆知経営」によって、組織としての⼒も最⼤限に発揮。この両輪を通じて、⾃主責任経営を実現しています。
また、多様な価値観や視点を尊重することが、より良い意思決定と成⻑につながると考え、ダイバーシティ‧エクイティ＆インクルージョン（DEI）をグループ全体で推進しています。
Panasonic Leadership Principles（PLP)
パナソニックグループでは、経営基本⽅針の実践を⽬指すための⾏動指針として、「Panasonic Leadership Principles」を策定。この指針のもと、チームを持つマネージャーであるかどうかにかかわらず、⼀⼈ひとりがリーダーシップを発揮しています。例えば、「お客さま起点で考える」「未来起点で⾏動する」「衆知でより良い決断をする」など、さまざまな指針を⼤切にしながら、⽇々実践を重ねています。
