1930年代
自主責任経営を実現する仕組みとして、「事業部制」を導入。経営を経営者だけのものとせず、社員一人ひとりが自らの仕事の責任者として考え、行動できるよう、現場に裁量と責任を委ねることで、経営意識を備えた人材と組織の育成を進めました。
関連情報：
1960年代
日本企業としていち早く、週休2日制を導入しました。
「1日教養、1日休養」のスローガンのもと、週休2日制（週5日制）は社内に浸透し、従業員の勤労意欲と能率の向上に大きな役割を果たしました。
関連情報：
1980年代
始業・終業時間を個々の希望に応じて柔軟に設定できる、フレックス・タイム制勤務を導入しました。
社内公募（オープンチャレンジ）をスタートしました。
1990年代
育児支援、介護支援等、仕事と家庭の両立をサポートする社内制度を制定しました。
男女雇用機会均等法の改正に伴い、全社的に女性社員の登用の加速を含めたイコールパートナーシップの取り組みをスタートしました。
2000年代
女性かがやき本部を設置し、性別・年齢・国籍などの属性に関わらず、誰もがいきいきと活躍できる組織の実現を経営課題と位置づけ、女性社員のさらなる経営参画・活躍拡大に向けた取り組みを推進しました。
女性かがやきフォーラムを開催しました。（以降名称を変え、継続して開催しています）
女性の理事が3名誕生しました。
仕事と家庭の両立支援と、ITを駆使したユビキタスな働き方による生産性向上を目的に、在宅勤務などの「e-Work」の推進をスタートしました。
同時に、国内の女性社員の活躍に合わせ、外国人社員、若手社員と活躍支援の幅を広げた活動へと発展させ、働き方の多様性と、人材の多様性の両面から、さらなる多様性の醸成に取り組みました。
全社多様性推進フォーラムを開催しました。（以降、継続して開催しています）
全社多様性推進フォーラムの様子
多様性推進月間を制定しました。
多様性推進月間ポスター
女性社員を対象としたキャリアストレッチセミナーをスタートしました。
2010年代
Global Diversity Policyを制定しました。
グループの入り交じりの加速・一体感の醸成の取り組みをスタートしました。
女性としての初の役員が誕生しました。
第8回 ウーマンズネットワーキングフォーラム イン大阪の様子
社員情報の一元管理と活用を進めるため、「タレントマネジメントシステム」を導入しました。
組織責任者に対して、多様な人材のマネジメント力強化に向けた「マネジメントスキル研修」をスタートしました。
現在担う仕事・役割に基づき報酬を決める「仕事・役割等級制度」を導入しました。
ダイバーシティ・組織開発推進室を設置し、さらに取り組みを強化。組織責任者のマネジメント力のさらなる向上やコミュニケーションの活性化などに注力しました。
慶弔休暇や育児・介護支援、単身赴任手当などの人事制度において、同性パートナーにも配偶者に準じた制度適用を開始しました。
社員の働きがいと成長を、Panasonicの成長につなげる働きがい改革『A Better Workstyle』活動をスタートしました。
1on1 Meetingや社内複業、服装のカジュアル化など、働き方改革を推進しました。
2020年代
「グループDEIフォーラム2021」を開催しました。
（「全社多様性推進フォーラム」は、現在は「グループDEIフォーラム」に名称変更しています）
「グループDEIフォーラム2022」を開催しました。
「第1回グループDEI推進委員会」を開催しました。
「第2回グループDEI推進委員会」を開催しました。
「第3回グループDEI推進委員会」を開催しました。
第3回グループDEI推進委員会の様子
「グループDEIフォーラム2023」を開催しました。
「第4回グループDEI推進委員会」を開催しました。
「第5回グループDEI推進委員会」を開催しました。
「第6回グループDEI推進委員会」を開催しました。
ACEアワード表彰式の様子
「グループDEIフォーラム2024」を開催しました。
「第7回グループDEI推進委員会」を開催しました。
「第8回グループDEI推進委員会」を開催しました。
事業の成果を最大化することを目的に、組織カルチャー変革を推進しました。
変革をリードする経営責任者を対象に、組織デザインワークショップを開催しました。
組織デザインワークショップの様子
