Panasonic Leadership Principles

(Customer Focus)

Nous devons toujours penser du point de vue des clients.
Dans le but de satisfaire nos clients, nous devons nous efforcer de comprendre en profondeur les problèmes potentiels qu’ils n’ont pas encore identifiés, d’envisager leur avenir idéal et de continuer à prendre des mesures qui dépassent largement leurs attentes.

(Drives Vision)

Sans être liés par le statu quo, nous devons envisager avec audace notre avenir idéal, au-delà de l’imagination de ceux qui nous entourent.
Même si cela semble difficile, nous ne devons jamais abandonner et travailler à la réalisation d'un avenir idéal en explorant toutes les possibilités.

(Builds Trust)

Conscients d'être des membres de la société, nous devons gagner la confiance des gens en agissant de bonne foi et sans arrogance.
Nous devons veiller à ne négliger aucun détail, même le plus minime, et à toujours faire ce qui est bon pour la société.
En outre, dans le but de parvenir à un certain progrès social, nous devons apprendre humblement de tous les affiliés, coopérer avec eux et nous améliorer mutuellement par le biais d'un dialogue respectueux.

(Strategic Thinking and Behavior)

Nous devons détecter les signes de changement sans nous préoccuper des questions immédiates, ce qui nous permettra d'avoir une vue d'ensemble de la société et de faire preuve de souplesse.
Nous ne devons pas prendre de décisions hâtives ni adopter d'approche à courte vue, comme celle qui consiste à penser aux mesures à prendre en fonction du statu quo, et nous devons toujours encourager et pratiquer une réflexion à moyen et à long terme.
Nous devons ouvrir de nouvelles perspectives commerciales en nous intéressant en permanence aux progrès sociaux et technologiques et en évaluant et en perfectionnant nos compétences, qui constituent nos points forts dans un effort pour rester à la pointe du changement.

(Best Work Processes)

Sans nous contenter du statu quo, nous devons favoriser la mesure visible de la productivité dans toutes les situations et poursuivre cet effort de manière approfondie pour obtenir des résultats qui nous rendront toujours fiers du fait que notre travail offre la meilleure qualité au monde.
À cette fin, nous devons considérer le statu quo comme un déclin et continuer à améliorer sans hésitation toute méthode insatisfaisante de travail.

(Ownership)

Aussi insignifiantes que puissent paraître nos tâches, nous devons être conscients que nous sommes les gestionnaires de nos propres emplois et agir en conséquence.
Nous devons trouver un sens à chaque tâche et ne jamais dire : « Ce n'est pas mon travail ».
Pour notre bonheur et celui de l'organisme, ainsi que pour le bien-être de toutes les personnes concernées, nous devons continuer à agir avec un sentiment d'autonomie.

(Evolution)

Nous ne devons pas nous contenter de nos capacités actuelles ni de notre expérience passée, mais continuer à élargir nos horizons, à apprendre et à évoluer.
Au lieu d'être liés par des conventions et de trouver des excuses pour expliquer pourquoi nous ne pouvons pas poursuivre ces objectifs, nous devons explorer les moyens de les atteindre. Nous deviendrons ainsi des meneurs plutôt que des spectateurs ou des critiques, et nous soutiendrons les défis de ceux qui nous entourent.

(Harmonizes Wisdom)

En vue de créer plus de sagesse, nous devons écouter les opinions des autres parties avec un esprit ouvert et exprimer ce qui doit être dit, mais sans jamais manquer de respect.
Nous devons favoriser une prise de décision rapide et optimale sans craindre d'être en désaccord avec les autres.

(Welcomes Uniqueness and Differences)

Nous devons considérer les différences comme des atouts, accueillir la diversité et l'utiliser à notre avantage pour créer une nouvelle valeur.
Nous devons prendre conscience de nos idées préconçues et de nos préjugés, et préconiser une prise de décision équitable, indépendante de ces modes de pensée.

(People First)

Nous devons explorer et atteindre un état idéal par une pratique quotidienne et une réflexion humble. Nous ne devons pas imposer nos opinions et nos méthodes aux membres de l'équipe, mais croire en leur potentiel et leur faire pleinement confiance pour accomplir le travail.
Lors de l'exécution des tâches, nous devons faire une priorité absolue de notre santé et de notre sécurité, ainsi que de celles des membres de l'équipe. Nous devons prendre soin les uns des autres et nous entraider de manière à créer un environnement de travail agréable pour tous les membres de l'équipe.

(Drives Results)

Nous devons être parfaitement conscients de nos rôles et de nos missions, et toujours confirmer l'objectif à atteindre et le degré de réalisation de cet objectif.
Nous ne devons jamais négliger notre comportement lorsque celui-ci va à l'encontre de notre réussite. Quelle que soit la difficulté du défi auquel nous sommes confrontés, nous devons prendre sans crainte des mesures rapides pour assurer l’atteinte des résultats.