Panasonic Leadership Principles

(Customer Focus)

Vždy se na věci dívejme pohledem zákazníka.
Aby byli zákazníci neustále spokojeni, musíme do hloubky porozumět potenciálním problémům, které budou identifikovány; budeme se dívat dopředu na ideální budoucnost a nadále podnikat kroky, které daleko přesahují jejich očekávání.

(Drives Vision)

Bez ulpívání na současnosti, představme si směle naši ideální budoucnost, bez ohledu na představy ostatních kolem nás.
I když se to bude zdát obtížné, nikdy se nevzdáme a budeme pracovat na dosažení ideální budoucnosti, zatímco prozkoumáme všechny možnosti.

(Builds Trust)

S vědomím, že jsme členy společnosti, si získáváme důvěru jednáním v dobré víře bez arogance.
Nesmíme zanedbat ani sebemenší detaily a vždy budeme dělat to, co považujeme za dobré pro společnost.
Kromě toho se budeme pokorně učit od všech připojených společností, budeme s nimi spolupracovat a navzájem se zlepšovat prostřednictvím respektuplného dialogu s cílem dosáhnout společenského pokroku.

(Strategic Thinking and Behavior)

Budeme objevovat známky změny, aniž bychom se příliš zabývali aktuálními záležitostmi, tedy vnímat širší obraz společnosti a myslet flexibilně.
Nebudeme dělat ukvapená rozhodnutí ani nebudeme mít krátkozraký přístup, jakým je například přemýšlení o krocích, které je třeba přijmout na základě současného stavu. Vždy budeme podporovat a praktikovat střednědobé až dlouhodobé myšlení.
Budeme otevírat nové obchodní příležitosti tím, že se budeme neustále zajímat o společenský a technologický pokrok, vyhodnocovat a zdokonalovat své schopnosti, které budou sloužit jako naše silné stránky při úsilí zachovat náskok před změnami.

(Best Work Processes)

Bez toho, aniž bychom byli uspokojeni současným stavem, budeme prosazovat viditelné měření produktivity ve všech situacích, důsledně pokračovat v tomto úsilí a dosahovat výsledků, díky kterým budeme vždy hrdí na to, že naše práce nabízí nejlepší světovou kvalitu.
Pro tento účel budeme současný stav považovat za úpadek, a budeme bez váhání pokračovat v odvážném zlepšování jakýchkoli nevyhovujících pracovních procesů.

(Ownership)

Bez ohledu na to, jak podřadné se mohou zdát naše úkoly, budeme si vědomi toho, že jsme manažery naší vlastní práce, a podle toho budeme i jednat.
Najdeme význam v každé činnosti, a nikdy neřekneme "Tohle není moje práce."
Budeme pokračovat v jednání s pocitem autonomie pro naše štěstí a štěstí organizace, jakož i pro blaho všech dotčených jednotlivců.

(Evolution)

Nebudeme závislí na našich současných schopnostech a minulých zkušenostech, ale budeme si nadále rozšiřovat obzory, učit se a měnit se.
Namísto toho, abychom se vázali konvencemi a omlouvali se, proč nemůžeme dosáhnout těchto cílů, budeme raději hledat způsoby, jak jich dosáhnout. Staneme se spíše vyzyvateli než diváky nebo kritiky, a budeme podporovat i výzvy ostatních kolem nás.

(Harmonizes Wisdom)

Pro vytvoření více moudrosti budeme naslouchat názorům jiných stran s otevřenou myslí a s úctou k nim řekneme, co bude potřeba sdělit.
Budeme podporovat rychlá a optimální rozhodování beze strachu z nesouhlasu ostatních.

(Welcomes Uniqueness and Differences)

Rozdíly budeme považovat za silné stránky, budeme vítat rozmanitost a využijeme ji v náš prospěch k vytváření nových hodnot.
Uvědomíme si své předsudky a zaujaté názory, a budeme podporovat spravedlivé rozhodování nezávislé na takových způsobech myšlení.

(People First)

Budeme zkoumat a dosahovat ideálního stavu prostřednictvím každodenní praxe a pokorné reflexe. Členům týmu nebudeme vnucovat naše názory a způsoby, ale budeme věřit v jejich potenciál a plně důvěřovat, že dobře odvedou svoji práci.
Při plnění úkolů bude naší prvořadou prioritou zajištění zdraví a bezpečnosti nás i členů našeho týmu. Budeme se o sebe navzájem starat a pomáhat vytvářet příjemné pracovní prostředí pro všechny členy týmu.

(Drives Results)

Budeme si dobře vědomi svých úkolů a poslání a vždy potvrdíme cíl, kterého chceme dosáhnout, a také míru, do jaké jsme jej dosáhli.
Nikdy nebudeme přehlížet naše chování, když bude v rozporu s našimi úspěchy. Bez ohledu na to, jak těžká je výzva, které čelíme, nebojácně podnikneme rychlé kroky, abychom zajistili dosažení výsledků.