Panasonic Leadership Principles

(Customer Focus)

Devemos pensar sempre na perspetiva do cliente.
Para manter os clientes satisfeitos, compreendemos profundamente os potenciais problemas que eles ainda não identificaram, olhamos para o seu futuro ideal e continuamos a tomar medidas que excedem bastante as suas expetativas.

(Drives Vision)

Sem estarmos limitados pelo status quo, devemos imaginar corajosamente o nosso futuro ideal, para além da imaginação das pessoas que estão à nossa volta.
Mesmo que pareça difícil, nunca desistiremos e trabalharemos para alcançar um futuro ideal, explorando todas as possibilidades.

(Builds Trust)

Com a consciência de que somos membros da sociedade, conquistaremos confiança agindo com boa fé, sem arrogância.
Não negligenciaremos nem mesmo os mais pequenos pormenores e faremos sempre o que é correto para a sociedade.
Além disso, aprenderemos humildemente com todos os parceiros, cooperaremos com eles e valorizar-nos-emos mutuamente através de um diálogo respeitoso, com o objetivo de alcançar o progresso social.

(Strategic Thinking and Behavior)

Detetaremos os sinais de mudança sem nos preocuparmos com o que está em causa; desse modo, veremos o panorama geral da sociedade e pensaremos de forma flexível.
Não tomaremos decisões precipitadas nem adotaremos uma abordagem míope, como pensar em ações a tomar com base no status quo, e promoveremos e praticaremos sempre o pensamento a médio e longo prazo.
Abriremos novas oportunidades de negócio, interessando-nos sempre pelo progresso social e tecnológico e avaliando e aperfeiçoando as nossas competências, que serão os nossos pontos fortes num esforço para nos mantermos na vanguarda das mudanças.

(Best Work Processes)

Sem nos contentarmos com o status quo, promoveremos a medição visível da produtividade em todas as situações, prosseguiremos totalmente esse esforço e alcançaremos resultados que nos orgulharão sempre de que o nosso trabalho oferece a melhor qualidade do mundo.
Para o efeito, consideraremos o status quo como um declínio e continuaremos a melhorar corajosamente e sem hesitação quaisquer processos de trabalho insatisfatórios.

(Ownership)

Por mais insignificantes que possam parecer as nossas tarefas, estaremos conscientes de que somos os gestores dos nossos próprios empregos e agiremos em conformidade.
Encontraremos sentido em cada tarefa e nunca diremos: "Isso não é o meu trabalho".
Continuaremos a agir com um sentido de autonomia para a nossa felicidade e a da organização, bem como para o bem-estar de todos os indivíduos envolvidos.

(Evolution)

Não dependeremos das nossas capacidades atuais e da nossa experiência passada, mas continuaremos a expandir os nossos horizontes, a aprender e a mudar.
Em vez de ficarmos presos a convenções e de arranjarmos desculpas para não conseguirmos atingir estes objetivos, exploraremos formas de os alcançar. Tornar-nos-emos desafiadores em vez de espetadores ou críticos e apoiaremos os desafios das pessoas à nossa volta.

(Harmonizes Wisdom)

Para criar mais sabedoria, devemos ouvir as opiniões das outras partes com uma mente aberta e dizer o que tem de ser dito com respeito por elas.
Promoveremos a tomada de decisões rápidas e otimizadas, sem receio de discordar dos outros.

(Welcomes Uniqueness and Differences)

Consideraremos as diferenças como pontos fortes, acolheremos a diversidade e utilizá-la-emos em nosso proveito para criar novos valores.
Tomaremos consciência dos nossos preconceitos e pontos de vista tendenciosos e promoveremos uma tomada de decisões justa e independente dessas formas de pensar.

(People First)

Vamos explorar e alcançar um estado ideal através da prática diária e da reflexão humilde. Não impomos as nossas opiniões e métodos aos membros da equipa, mas acreditamos no seu potencial e confiamos plenamente na sua capacidade de realizar um trabalho.
Durante a execução das tarefas, a nossa principal prioridade é garantir a nossa própria saúde e segurança e a dos membros da equipa. Cuidaremos e ajudar-nos-emos mutuamente para criar um ambiente de trabalho agradável para todos os membros da equipa.

(Drives Results)

Devemos estar bem conscientes dos nossos papéis e missões e confirmar sempre o objetivo a atingir e o grau de realização do mesmo.
Nunca negligenciaremos o nosso comportamento quando ele for contrário à nossa realização. Por mais difícil que seja o desafio que enfrentamos, tomaremos medidas imediatas destemidamente para garantir a obtenção de resultados.