Panasonic Leadership Principles

(Customer Focus)

Dobbiamo sempre pensare a quelle che sono le prospettive del cliente.
Per mantenere il cliente soddisfatto, è necessario capire profondamente i problemi potenziali che potrebbe ancora non aver identificato, guardare in prospettiva al suo futuro e continuare a intraprendere azioni che eccedono le sue aspettative.

(Drives Vision)

Senza essere legati allo status quo, dobbiamo rimarcare la nostra visione di futuro ideale oltre l'mmaginazione di chi ci circonda.
Anche se può sembrare difficile, non rinunceremo mai e lavoreremo per il raggiungimento di un futuro ideale esplorando tutte le possibilità.

(Builds Trust)

Con la consapevolezza di essere membri della societá, guadegneremo fiducia agendo in buona fede senza arroganza.
Non dovremo trascurare neppure i piú piccoli dettagli e dovremo sempre fare ció che sarà giusto per la societá.
Inoltre, dovremo imparare con umiltà da tutti gli affiliati, collaboreremo con loro e ci valorizzeremo a vicenda attraverso un dialogo rispettoso, con l'obiettivo di raggiungere il progresso sociale.

(Strategic Thinking and Behavior)

Individueremo i segnali di cambiamento senza essere distratti dalle questioni in corso, in questo modo vedremo il quadro generale della società e potremo pensare in modo flessibile.
Non prenderemo decisioni affrettate né adotteremo alcun approccio miope, come quello di pensare alle azioni da intraprendere sulla base dello status quo, ma promuoveremo e praticheremo sempre pensieri e riflessioni a medio e lungo termine.
Apriremo nuove opportunità di business interessandoci sempre al progresso sociale e tecnologico e valutando e affinando le nostre competenze, che saranno i nostri punti di forza nel tentativo di stare al passo con i cambiamenti.

(Best Work Processes)

Senza accontentarci dello status quo, promuoveremo la misurazione visibile della produttività in tutte le situazioni, perseguiremo con determinazione tale sforzo e otterremo risultati che ci renderanno sempre orgogliosi del fatto che il nostro lavoro offre la migliore qualità al mondo.
A tale scopo, considereremo lo status quo come un declino e continueremo a migliorare coraggiosamente e senza esitazioni qualsiasi processo di lavoro insoddisfacente.

(Ownership)

Per quanto possano sembrare banali le nostre mansioni, saremo consapevoli di essere i responsabili del
nostro lavoro e agire di conseguenza.
Troveremo un significato in ciascuna mansione e non diremo mai: "Non è il mio lavoro".
Continueremo ad agire con senso di autonomia per la nostra felicità e quella dell'organizzazione, nonché per il benessere di tutte le persone coinvolte.

(Evolution)

Non dipenderemo dalle nostre capacità attuali e dall'esperienza passata, ma continueremo ad ampliare i nostri orizzonti, a imparare e a cambiare.
Invece di essere vincolati dalle convenzioni e di trovare scuse sul perché non possiamo perseguire questi obiettivi, esploreremo i modi per raggiungerli. Diventeremo sfidanti piuttosto che spettatori o critici e sosterremo le sfide di chi ci circonda.

(Harmonizes Wisdom)

Per creare maggiore saggezza, dobbiamo ascoltare le opinioni degli altri con mente aperta e dire ciò che va detto nel rispetto di loro.
Promuoveremo un processo decisionale rapido e ottimale senza temere il disaccordo con gli altri.

(Welcomes Uniqueness and Differences)

Considereremo le differenze come punti di forza, accoglieremo la diversità e la useremo a nostro vantaggio per creare nuovo valore.
Diventeremo consapevoli dei nostri preconcetti e delle nostre opinioni di parte e promuoveremo un processo decisionale equo e indipendente da questi modi di pensare.

(People First)

Esploreremo e raggiungeremo uno stato ideale attraverso la pratica quotidiana e l'umile riflessione. Non imporremo le nostre opinioni e i nostri metodi ai membri del team, ma crederemo nel loro potenziale e riporremo la massima fiducia nel loro lavoro.
Durante l'esecuzione delle mansioni, sarà nostra massima priorità garantire la salute e la sicurezza nostra e dei membri del team. Ci prenderemo cura e ci aiuteremo a vicenda per creare un ambiente di lavoro piacevole per tutti i membri del team.

(Drives Results)

Saremo consapevoli dei nostri ruoli e delle nostre missioni e confermeremo sempre l'obiettivo da raggiungere e il grado di realizzazione.
Non trascureremo mai il nostro comportamento quando sarà contrario ai nostri risultati. Non importa quanto sia difficile la sfida che ci troviamo ad affrontare, noi interverremo prontamente e senza alcun timore per garantire il raggiungimento dei risultati.