「松下電器製作所(まつしたでんきせいさくしょ)」が昭和４年の売れゆき不振(ふしん)を半日操業(はんにちそうぎょう)で脱(だっ)したあとも、日本中を不況(ふきょう)がおおっていた。産業界では閉鎖縮小(へいさしゅくしょう)が常識(じょうしき)で、多くの企業(きぎょう)が倒産(とうさん)。電機業界(でんきぎょうかい)も例外ではなく、姿(すがた)を消す大手メーカーがいくつもあったが、工夫をこらした製品(せいひん)を手に、積極的に展開(てんかい)を続ける幸之助の事業は逆風(ぎゃくふう)に負けず成長し続けた。昭和４年、採用(さいよう)を控(ひか)える企業が続出するなか、学卒者の採用を開始。昭和６年正月には、初めて初荷(※1)を挙行し、静まりかえった世間に威勢(いせい)のいい声がこだました。

昭和６年末、配線器具(はいせんきぐ)、電熱、ラジオ、ランプ乾電池(かんでんち)の４部門に２００余(あま)りの製品をもち、本店、各支店(かくしてん)、出張所(しゅっちょうじょ)および８つの工場で働く従業員数(じゅうぎょういんすう)は１０００人に達する企業のトップとして幸之助は忙(いそが)しい日々(ひび)を送っていた。そんなある日、幸之助は取引先の某氏(ぼうし)(※2)の勧(すす)めで、とある宗教団体(しゅうきょうだんたい)の本部に参詣(さんけい)(※3)する機会を得た。

※1 初荷(はつに)：正月の初商いの日に荷を送り出す行事
※2 某氏(ぼうし)：名をはっきりさせたくないときに使う、ある人
※3 参詣(さんけい)：神社や寺にお参りすること