第2回「グループDEI推進委員会」開催レポート

病気がわかったときは、今後のキャリアはどうなるか、非常に不安だった。人生でのアップダウンは誰にでもあるので、キャリアを諦めなくてよい会社にしたい。

病気だからしんどいだろうと、一方的に仕事をセーブされたくない。助けがほしい時は助けてほしいと言うので、できることは任せてほしい。

周囲や上司に相談できることも大事だが、同じ悩みを持っている人にだからこそ相談できることもある。そのようなネットワークが社内にあり、繋がるためのサポートがあると心強い。

「カミングアウトされている方が周囲におらず、LGBTQ当事者の存在が見えない→そのような環境ではカミングアウトした結果どうなるのか分からない→LGBTQ当事者が自分のことを周囲にカミングアウトできないままとなる→他のLGBTQ当事者の存在が見えない…」というネガティブスパイラルに陥りがち。それを打開必要だと感じている。

心理的安全性のある職場づくりのためには、「知識」と「意識」と「仕組み」の3軸で取り組んでいくのが効果的だと思う。制度を含めて仕組みを運用しつつ、繰り返し発信を続けていくことが重要。

自身は「障がいをもって生まれてきて損した！」とは全く思わない。苦しい時もあったが、今を幸せに感じられることに感謝している。そのように感じて、自身のパフォーマンスを発揮できる人が増えてほしいし、そう思えるように暖かく後押しをすることがDEIだと思う。

障がいのある人で、責任者になっている方は少ない。「障がいのある人はマネジメントの仕事をしない」という思い込みもあるかもしれない。マネジメントを目指す人もいるということを知って欲しい。