A Filosofia Básica da Administração do Grupo Panasonic 2. A Missão do Grupo Panasonic e o que devemos fazer agora
O fundador continuou a refletir sobre a verdadeira missão da empresa e, em 5 de maio de 1932, reuniu todos os seus funcionários para fazer uma poderosa proclamação. O Grupo Panasonic refere-se a esta proclamação Meichi , a revelação da nossa missão corporativa.
O fundador afirmou: “A nossa missão como industrialistas é superar a pobreza e trazer riqueza para a sociedade. As empresas apenas poderão prosperar com vista a este fim.” À semelhança da água da torneira no Japão naquela época, que corria livremente das torneiras, o preço das mercadorias estava o mais baixo possível. Por outras palavras, a eliminação da pobreza será alcançada através da produção de um fornecimento inesgotável de bens.
No entanto, a verdadeira intenção do fundador, tal como descrita na sua Filosofia da Água da Torneira, foi expressa pelas seguintes palavras que indicam o objetivo que presseguia: “A felicidade humana pode ser mantida e aprimorada através da riqueza material e espiritual. Somente quando a paz de espírito espiritual é combinada com um fornecimento ilimitado de bens materiais, a verdadeira felicidade pode ser alcançada.”
Para cumprir esta missão, o fundador estabeleceu um plano de 250 anos, composto por dez fases sucessivas de 25 anos, com o objetivo de alcançar uma "terra de paz e prosperidade", ou seja, uma sociedade ideal. Além disso, o plano não deve terminar após os primeiros 250 anos, mas deve ser estendido pelos próximos 250 anos, procurando ideais mais elevados adequados à época em que se enquadram.
Embora a filosofia da água da torneira tenha sido formulada há cerca de 90 anos, o objetivo de alcançar a riqueza material e espiritual é igualmente válida no mundo atual.
Ma verdade, muitas sociedades, especialmente aquelas em nações desenvolvidas, estão repletas de bens materiais, mas tendo em conta a rápida deterioração ambiental e esgotamento dos recursos energéticos, há uma grande preocupação de que os nossos filhos, netos e as gerações vindouras não poderão desfrutar da vida abastada que agora levamos.
Até agora, estivemos envolvidos em negócios principalmente na perspetiva de aumentar a abundância material por meio do fornecimento de bens. No entanto, isto está longe de ser a sociedade ideal que o nosso fundador imaginou. Ainda assim, agora não podemos voltar ao passado. Devemos mais uma vez imaginar uma sociedade ideal, com abundância material e espiritual, e avançar rumo à sua realização.
Para atingir a nossa sociedade ideal, devemos abordar diretamente as questões sociais à medida que surgem e contribuir para a sua resolução. Destas, no século 21, as questões ambientais globais devem receber a mais alta prioridade.
O Grupo Panasonic estabeleceu a sua própria Carta Ambiental em 1991, adiantando-se ás outras empresas, e estamos a lidar com esta questão há muitos anos. No futuro, para ser-mos uma empresa líder no tratamento de questões ambientais, devemos continuar a tomar medidas proativas, de várias perspetivas, incluindo minimizar os danos ao meio ambiente causados pelos nossos produtos e serviços e reduzir a quantidade de energia que usamos nas nossas atividades de produção.
- 1. A Missão da Empresa
- 2. A Missão do Grupo Panasonic e o que devemos fazer agora
- 3. O Objetivo Básico da Administração
- 4. Credo da Companhia e os Sete Princípios
- 5. A Filosofia Básica da Administração do Grupo Panasonic
- 6. Praticando a Filosofia Básica da Administração
- 7. O Cliente em Primeiro Lugar
- 8. Gestão Autónoma Responsável
- 9. Gestão Participativa através da Sabedoria Coletiva
- 10. Desenvolvendo Pessoas e Aproveitando o Seu Potencial
Um conjunto de diretrizes comportamentais para cada funcionário seguir nos seus esforços para colocar a Filosofia de Negócios Básica em prática.