La Philosophie professionnelle fondamentale du groupe Panasonic 1. La mission des entreprises
Quelle est la raison d’être des entreprises ? Notre fondateur, Konosuke Matsushita, pensait que le rôle et la mission des entreprises étaient de satisfaire le désir des gens d’avoir une vie plus prospère.
En d’autres termes, il était parvenu à la conclusion que la mission primordiale des entreprises était de fournir des produits et services de qualité, utiles à la vie des gens, à un prix raisonnable et dans des quantités adéquates, afin de contribuer au développement de la société. Il pensait que le véritable propriétaire d’une entreprise doté d’une telle mission n’était pas l’entreprise elle-même, mais la société tout entière, en d’autres termes que « l’entreprise était une institution publique ».
Si l’on considère qu’une entreprise est une institution publique, alors on peut en déduire que les ressources nécessaires à la gestion de ses activités, telles que les ressources humaines, les capitaux, les terrains et le matériel, appartiennent en fait à la société qui n’a fait que les lui confier. Ces ressources lui ayant été confiées, l’entreprise devra les utiliser en en tirant le meilleur parti dans ses activités qui devront produire une plus-value et contribuer à la société.
On considère généralement que l’objectif d’une entreprise est la poursuite du profit. Cependant, le groupe Panasonic considère que le profit est la rémunération accordée par la société en échange de la contribution sociale de l’entreprise. En d’autres termes, les profits varieront en fonction du degré de contribution de l’entreprise à la société, et une absence de profit indiquera au contraire que l’entreprise ne remplit pas sa responsabilité sociale, ou que ses capacités à remplir ses responsabilités sociales sont insuffisantes et qu’une réforme immédiate est indispensable.
Par ailleurs, une entreprise gère ses activités en maintenant toute sorte de relations avec une grande diversité de parties prenantes telles que ses clients, ses partenaires commerciaux, ses actionnaires ou la société. Une entreprise étant une institution publique, socialement, il n’est pas question que son développement se fasse au détriment de ses diverses parties prenantes, et seul un développement conjoint de toutes les parties prenantes pourra garantir l’évolution d’une entreprise sur le long terme.
Une entreprise ne pourra assumer ses responsabilités sociales que grâce aux personnes qui y travaillent. Dans une société en constante évolution, se contenter de ne faire que le travail que l’on nous a confié ne permettra pas à l’entreprise de produire une plus-value pour la société et de remplir sa responsabilité sociale. Chaque travailleur doit chaque jour s’efforcer d’améliorer son travail pour contribuer à l’amélioration et au développement de la qualité de la vie et de la société.
- 1. La mission des entreprises
- 2. La Mission du groupe Panasonic et ce que nous devons accomplir
- 3. L’Objectif de management fondamental
- 4. Le Credo et les Sept principes du groupe Panasonic
- 5. La « Philosophie professionnelle fondamentale » du groupe Panasonic
- 6. L’application pratique de notre Philosophie professionnelle fondamentale
- 7. Choyer les clients
- 8. Une gestion autonome responsable
- 9. Une gestion participative basée sur la mobilisation des connaissances collectives
- 10. Former les personnes pour tirer parti de leur potentiel
Un ensemble de directives comportementales que chaque employé doit suivre dans ses efforts pour mettre en pratique la Philosophie de Base des Affaires.