La Philosophie professionnelle fondamentale du groupe Panasonic 2. La Mission du groupe Panasonic et ce que nous devons accomplir
Le fondateur a longtemps réfléchi sur la vraie mission de son entreprise, et le 5 mai 1932, il a rassemblé la totalité de ses employés de l’époque pour faire une déclaration énergique. Dans le groupe Panasonic, cette déclaration est connue comme la « Déclaration de Matsushita » et décrit la véritable mission du groupe.
Le fondateur a déclaré que « Notre mission en tant qu’industriels est de vaincre la pauvreté et d’augmenter les richesses, et seule la poursuite de cet objectif peut permettre la prospérité des entreprises ». Il prônait de parvenir à vaincre la pauvreté en réduisant au maximum le prix des biens matériels par une « production perpétuelle de biens matériels » à l’instar de l’eau courante au Japon à l’époque.
Mais la véritable intention du fondateur dans cette « philosophie de l’eau courante » se trouve dans les paroles suivantes : « Le bonheur humain ne peut être maintenu et amélioré que par une richesse à la fois matérielle et spirituelle. Seule une stabilité spirituelle accompagnée d’un approvisionnement en biens matériels permet de parvenir dans la vie à un bonheur durable ».
Pour réaliser cette mission, le fondateur a établi un plan de 250 ans se découpant en dix périodes de 25 années et destiné à construire un « paradis », c’est-à-dire une « société idéale ». Comme il l’expliqua, ce plan de 250 ans n’était pas destiné à se terminer au bout de 250 ans, mais devait se poursuivre sur les 250 années suivantes pour se diriger vers un idéal toujours plus élevé et progresser en s’adaptant aux idéaux de l’époque.
S’il a expliqué sa « philosophie de l’eau courante » il y a environ 90 ans de cela, l’idée de chercher à parvenir à une prospérité à la fois matérielle et spirituelle reste toujours d’actualité aujourd’hui.
En fait, si les pays développés en particulier jouissent d’une plénitude matérielle, la destruction accélérée de l’environnement et l’épuisement des ressources énergétiques ne nous permettent actuellement pas d’espérer que nos enfants, nos petits enfants et les générations futures pourront bénéficier de la même prospérité.
Jusqu’à aujourd’hui, nous avons exercé nos activités principalement pour fournir des biens dans une recherche de prospérité, mais il est temps de prendre conscience que nous sommes encore loin d’être parvenus à une « société idéale ». Cependant, il n’est pas possible de revenir en arrière. Nous devons repenser le concept d’une richesse à la fois matérielle et spirituelle et réimaginer une « société idéale » permettant de s’épanouir à la fois matériellement et spirituellement et faire en sorte de parvenir à sa réalisation.
Pour parvenir à réaliser une « société idéale », nous devons nous attaquer de face aux problèmes sociaux au fur et à mesure de leur apparition et contribuer à leur résolution. L’un des principaux problèmes que nous devons résoudre de manière prioritaire pour le 21e siècle est le problème de l’environnement.
Le groupe Panasonic s’attaque à ce problème depuis de longues années et a établi pour la première fois au monde une charte environnementale en 1991. Pour rester une entreprise à la pointe en matière de résolution des problèmes de l’environnement, nous devrons à l’avenir continuer à prendre des initiatives proactives en adoptant une grande variété de points de vue, et notamment en créant des produits ou services permettant de réduire la charge sur l’environnement, ou en réduisant notre consommation énergétique dans nos activités de production.
- 1. La mission des entreprises
- 2. La Mission du groupe Panasonic et ce que nous devons accomplir
- 3. L’Objectif de management fondamental
- 4. Le Credo et les Sept principes du groupe Panasonic
- 5. La « Philosophie professionnelle fondamentale » du groupe Panasonic
- 6. L’application pratique de notre Philosophie professionnelle fondamentale
- 7. Choyer les clients
- 8. Une gestion autonome responsable
- 9. Une gestion participative basée sur la mobilisation des connaissances collectives
- 10. Former les personnes pour tirer parti de leur potentiel
Un ensemble de directives comportementales que chaque employé doit suivre dans ses efforts pour mettre en pratique la Philosophie de Base des Affaires.