Filozofia principală de afaceri a Grupului Panasonic 8. Management responsabil autonom

În Grupul Panasonic, managementul nu este o responsabilitate numai a directorilor executivi. Toți angajații trebuie să se considere ca fiind proprii șefi și să fie responsabili în mod independent pentru munca lor, în timp ce respectă politicile companiei. Acesta este conceptul fundamental al managementului responsabil autonom.

În toate organizațiile noastre, bazate pe filozofia corporatistă de management și pe politicile companiei, fiecare dintre noi trebuie să își asume responsabilitatea pentru munca proprie și să facă îmbunătățiri fără încetare. Managementul responsabil autonom este unul dintre principiile fundamentale ale managementului Grupului Panasonic și este, de asemenea, cultura care a educat resursele noastre umane.

Drept cheie pentru asigurarea managementului responsabil autonom în afaceri, fondatorul a instruit: „Mai întâi, managerii înșiși trebuie să aibă un simț puternic al misiunii lor și al filozofiei de management și să solicite întotdeauna acestea de la și să insufle acestea în angajații lor” și „Managerii nu trebuie să se teamă să delege responsabilități în mod considerabil angajaților lor. Permiteți-le să muncească pe baza responsabilității și autorității proprii”.

Ca ființe umane, când putem să ne vedem singuri munca și importanța sa, acest lucru ne conferă o energie puternică. Fiind astfel motivați, putem să ne exercităm în mod proactiv puterile prin acumularea de înțelepciune și făcând îmbunătățiri. Astfel, superiorii ar trebui să facă eforturi pentru a genera o astfel de motivație atunci când deleagă munca subordonaților lor. Acest lucru va da posibilitatea fiecărui individ să aibă un sentiment de împlinire în munca lor care va duce la bucurie și fericire. Acesta este conceptul de bază al managementului responsabil autonom.

Fondatorul a utilizat termenul de „antreprenoriat al angajaților” pentru a descrie modul în care angajații trebuie să își abordeze munca. I-a somat să adopte mentalitatea de a fi președintele sau proprietarul propriei companii independente și să își abordeze munca, modul lor de a vedea lucrurile și luarea deciziilor având acest lucru în minte.

La aplicarea principiului de antreprenoriat al angajaților, este esențial ca fiecare dintre noi, la îndeplinirea datoriilor noastre, să aibă acest sentiment de responsabilitate pentru a dedica toate abilitățile noastre în crearea de căi și mijloace mai bune, în implementarea acestora cu îndrăzneală și în a face din asta misiunea noastră pentru a obține rezultate mai bune.

Morimasa Ogawa, fostul președinte al Matsushita Housing Products, s-a alăturat afacerii cu cuptoare cu microunde de la faza sa inițială și a facut-o să crească într-o afacere globală. Spunea că angajații individuali trebuie să aibă un simț de responsabilitate autonomă. Prin aplicarea completă a acestei mentalități, haideți să ne dedicăm serviciilor noastre.

Fondatorul, la explicarea conceptului de antreprenoriat al angajaților pentru membrii de personal mai tineri, a asemănat o entitate de afaceri independentă unui magazin de tăieței. Acesta a îndemnat angajații să aibă mentalitatea unui proprietar de magazin de tăieței care muncește din greu să vândă tăieței, cere clienților în fiecare zi părerea lor cu privire la gust și face îmbunătățiri pe baza părerilor acestora. A menționat că asemenea eforturi și entuziasm vor fi, de asemenea, indispensabile muncii noastre individuale.

Chiar dacă sunteți membru al unei organizații mari, nu este de ajuns doar să faceți munca ce v-a fost atribuită și să respectați sistemele și procedurile stabilite. Este esențial ca fiecare dintre noi să continue să gândească și să facă îmbunătățiri pentru a le face mai bune.

Într-o societate care se schimbă și se dezvoltă în mod constant, clienții noștri nu vor continua să ne aleagă dacă lucrăm numai conform modurilor proprii de a gândi și ale perspectivelor noastre. Ar trebui să ne gândim că ce este cel mai bun lucru astăzi, nu va mai fi cel mai bun lucru de mâine, iar mâine trebuie să creeze ce e cel mai bun lucru mâine. Pe baza acestei mentalități, trebuie să aspirăm întotdeauna mai sus.

Sistemul de diviziune al activității comerciale introdus în 1933 a reprezentat conceptul de management responsabil autonom într-o manieră concretă. Sistemul este o structură organizațională independentă care face profit în care întreaga companie este împărțită în divizii de afaceri pe produs, cu fiecare divizie responsabilă pentru toate etapele, de la dezvoltare, fabricare și vânzări până la gestionarea profiturilor și pierderilor. Diviziilor de afaceri li s-a cerut să își asume responsabilitatea pentru propriul management, ceea ce a dus la dezvoltarea directorilor și angajaților din diviziile de afaceri. Astfel s-a înființat Grupul Panasonic de astăzi.