Filozofia principală de afaceri a Grupului Panasonic 1. Misiunea companiei
Cu ce scop există companiile? Fondatorul nostru, Konosuke Matsushita, considera că rolul și misiunea unei companii este de a satisface dorința oamenilor de a trăi vieți de o mai mare abundență.
Cu alte cuvinte, acesta considera că misiunea originală a unei companii este de a contribui la dezvoltarea societății prin furnizarea de produse și servicii de calitate superioară, care sunt folositoare în viețile oamenilor, la prețuri rezonabile, în cantități corespunzătoare. Era de părere că proprietarul unei companii cu o asemenea misiune nu este compania însăși, ci societatea, iar acest lucru este exprimat în fraza „o companie este o entitate publică a unei societăți”.
Dacă cineva consideră că o companie este o entitate publică a societății, acea persoană ajunge la concluzia că resursele manageriale care sunt necesare acelei companii, incluzând personalul, capitalul, terenul și materialele, au fost încredințate acesteia de către societate. Compania trebuie să contribuie la societate implicându-se în activități care utilizează în cel mai bun mod resursele încredințate acesteia de către societate și, prin urmare, să creeze valoare în surplus.
În general, există o viziune că scopul unei companii este acela de a urmări să facă profit. Totuși, Grupul Panasonic consideră că profitul este ceva care este oferit unei companii de către societate ca o recompensă pentru contribuțiile sale, iar cu cât contribuțiile sunt mai mari, cu atât profitul este mai mare. Pe cealaltă parte, dacă o companie nu generează profit, aceasta nu își îndeplinește responsabilitatea sa socială sau îi lipsește abilitatea de a realiza acest lucru și trebuie, prin urmare, să fie reformată cu promptitudine.
În plus, o companie își desfășoară activitatea comercială în timp ce menține relațiile cu clienții, cu partenerii de afaceri, cu asociații, cu societatea și cu numeroși alți acționari. De vreme ce o companie este o entitate publică a societății, nu este acceptabil ca aceasta să se dezvolte pe cheltuiala acționarilor săi. Singurul mod în care o companie se poate dezvolta pe termen lung este acela de a face acest lucru odată cu toți acționarii săi.
Pentru ca o companie să își îndeplinească responsabilitățile sociale, angajații joacă rolul cel mai important. Într-o societate în continuă schimbare, este imposibil ca o companie să își îndeplinească responsabilitățile sociale prin continuarea de a crea valoare în surplus pentru societate, dacă angajații acesteia nu fac mai mult decât să își efectueze sarcinile atribuite. Toate persoanele care lucrează într-o companie trebuie să își îmbunătățească zilnic munca, chiar dacă numai puțin. Acest lucru va duce la îmbunătățirea și dezvoltarea stilurilor de viață ale oamenilor și ale societății.
- 1. Misiunea companiei
- 2. Misiunea Grupului Panasonic și ce trebuie să facem acum
- 3. Obiectivul principal de management
- 4. Crezul companiei și Cele șapte principii
- 5. Filozofia principală de afaceri a Grupului Panasonic
- 6. Punerea în aplicare a Filozofiei principale de afaceri
- 7. Clientul este pe primul loc
- 8. Management responsabil autonom
- 9. Management participativ prin înțelepciunea colectivă
- 10. Dezvoltarea oamenilor și valorificarea potențialului acestora
Un set de linii directoare de comportament pe care fiecare angajat trebuie să le urmeze în eforturile lor de a pune în practică Filosofia de Afaceri de Bază.