Основе пословне филозофије Панасоник групације 5. Основна пословна филозофија Панасоник групације

Основна пословна филозофија Панасоник групације је дефинисана као пракса и став повезан са Основним циљем управљања, Доктрином компаније и Седам принципа. Аратаро Такахаши, бивши Председник Мацушита Електрикс, који је подржавао оснивача током реконструкције пре и после рата и током периода експанзије, рекао је следеће о примени Основне пословне филозофије.

Уз ригидну конкуренцију, морамо бити без конкуренције у свом послу. Ако наш рад ствара производе којима су потрошачи одушевљени, онда смо сигурни у своју награду. Ако, међутим, не успемо да обезбедимо награду то ће бити доказ да наш рад није дорастао стандардима. Стога, морамо да анализирамо и решимо сваки проблем који се појави.

Наш циљ није профит или ширење наше компаније, већ да будемо без премца у свом послу, тако да потрошачи и након пажљивог размишљања изаберу нас. Ако наставимо да правимо производе који обогаћују животе људи и побољшавају стил живота, сигурно ћемо бити награђени.

Ако нас наши потрошачи не цене, нешто озбиљно није у реду. Ако то разумемо, можемо спровести све промене које су неопходне. Ако тражимо изговоре и кривимо друге, као инсистирање да су пословни услови лоши или да је тржиште збуњујуће због дампинга конкуренције, наш менаџмент ће изгубити своју позицију.

Као што ове речи то наговештавају, ако тежимо идеалном друштву и желимо да допринесемо развоју заједнице, морамо имати неприкосновени квалитет, цену и услугу тако да потрошачи изаберу нас. Дакле, морамо неуморно да радимо на иновацијама и побољшању да постигнемо свој циљ.

Ако се производи не продају добро, то значи да не доприносимо развоју друштва кроз наше производе и не можемо рећи да испуњавамо своју обавезу као компанија. У том случају, неприхватљиво је само смањење цене како би се производ продао. Веома је важно да прво радимо на рационализацији трошкова, побољшању квалитета и перформанси, и пружању јединствених услуга.

Другим речима, док год радимо у складу са Основном пословном филозофијом, не можемо оманути у решавању проблема као што су високи трошкови и лош квалитет и перформансе, и морамо да се потрудимо да рационализујемо и побољшамо ситуацију.

Наравно није лако смањити трошкове или побољшати квалитет и перформансе, али где има одлучности да се прати и примени Основна пословна филозофија темељно, засигурно ће уследити иновативност, и биће могуће наставити уз адекватан напор за постизање напретка.

Морамо такође признати да, без обзира на то како се наш посао шири и наша организација расте, наш посао има исте корене и суштину као и приватна радња: ниједан посао не може да постоји без потрошача.

Када је Мацушита Електрикс 1935. године трансформисан у акционарско друштво, оснивач је установио Основна интерна правила, која кажу:

Без обзира на то колико велика компанија може бити у будућности Мацушита Електрикс, морамо задржати став скромног трговца. Размишљајте о себи као запосленом у малој радњи. Будите једноставни, штедљиви и скромни у свом послу.

Оснивач надаље наводи следећа три фундаментална услова да би неко био трговац.

• Разумевање значења трговине
• Разумевање потреба других
• Скромност према другима

Свако од нас мора у потпуности да разуме зашто наш посао постоји, будите без премца у нашој осетљивости на оно што купци мисле и увек запамтите да будете скромни и захвални.