Основе пословне филозофије Панасоник групације 6. Примена Основне пословне филозофије

Основна пословна филозофија може бити интернализована само применом. Бивши председник Аратаро Такахаши је рекао: "Интелектуално разумевање Основне пословне филозофије је од малог значаја. Да би постао чврста основа, важно је да се примени и научи напамет." Применио је филозофију за реформу и раст многих компанија групације.

Ова секција објашњава основе које се морају схватити као предуслов за примену Основе пословне филозофије.

(1) Замислите какву будућност и које потрошачке вредности желимо да достигнемо

Наш циљ је да остваримо идеално друштво кроз материјално и духовно богатство. Ово се такође односи на наше појединачне послове, који сваки за себе мора да осмисли идеалну будућност и да стреми ка постизању тога.

Идеална будућност на коју мислимо овде није настављање тренутне ситуације, нити представља нешто што посматрамо само из наше перспективе. Како би требало да изгледају животи људи, друштво и глобална животна средина у будућности, и како можемо да обезбедимо да наша деца и наши унуци живе богатији живот у материјалном и духовном смислу? Неопходно је осмислити будућност коју желимо да остваримо, она која ће имати људе у свом центру.

Полазећи уназад од ове претпоставке, како наша компанија може томе допринети? Како би требала да се промени и усаврши своју конкурентност не би ли постала неприкосновена пред свим конкурентима? И које мере би требало да предузмемо да би то постигли? Морамо да добро размислимо о овим стварима и да их применимо.

Да би створили идеалну будућност кроз специфичне производе и услуге наше компаније, морамо да тежимо ка есенцијалним вредностима потрошача. Есенцијална вредност за потрошача није потрага за претераном перформансом или квалитетом, нити значи да радимо само оно шта потрошачи траже. То значи да требамо да останемо блиски са нашим потрошачима, посматрајући суштину њихових проблема, питања и будућност, и стварајући оно шта им је стварно корисно.

Морамо пажљиво да слушамо наше потрошаче и да побољшамо наше производе њиховим тренутним потребама. У исто време, остајући верни нашим потрошачима значи да можемо да унапредимо наше будуће стилове живота и друштво у њихову корист, храбро суочавајући се са изазовима постизања тога.

Многи послови Панасоник групације се развијају у складу са овим приступом. Узмите на пример посао са моторима. Током 1930-их, оснивач је осмислио будућност у којој би свако домаћинство користило десет мотора, и на тој замисли је покренуо посао мотора. У исто време, дефинисао је циљ широке испоруке радија у пола цене у односу на конвенционалне моделе, омогућавајући људима лакши приступ информацијама и и смањујући цену за пола.

Пут ка будућности који морамо да постигнемо је дуг и захтеван. Наш посао са моторима, који смо почели од почетка, на почетку је био велики неуспех да је чак и унутар саме компаније било оних који су сматрали да фабрика треба да се затвори.

Међутим, бивши председник Аратаро Такахаши је рекао својим запосленим укљученим у посао са моторима да примене Основну пословну филозофију - за постизање неприкосновеног квалитета, цене и услуге. Сви у одељењима за производњу, инжињерство и продају су одговорили тако што су радили на побољшањима неуморно. Резултат је била линија мотора који су били веома познати, пословно одељење није могло да их производи довољно брзо. Било је потребно 20 година да се дође до те тачке, али је развој мотора значајно допринео накнадном развоју кућанских производа.

На овај начин, у сваком од наших послова морамо да замислимо будућност коју желимо да остваримо и да тежимо ка основним вредностима потрошача.

(2) Постизање социјалне правде, коегзистенције и заједничког просперитета

Током вођења нашег посла, користећи менаџерске ресурсе који су нам поверени од стране заједнице, морамо користити ресурсе на прави начин за добробит друштва, и у потпуности испунити своју обавезу према заинтересованим странама.

Поред поштовања закона и правила као и друштвене етике, морамо увек узети у разматрање шта је исправно за друштво, морамо стицати знање и применити то у пракси. Оснивач је обухватио значај тога у термину "социјална правда". Заштитом физичког и менталног здравља наших запослених као предуслов, неуморан рад на остваривању социјалне правде ће допринети правом развоју друштва, индустрије и наших пословних партнера.

Додатно, кроз блиску сарадњу развијамо правац наше компаније сарадње са компанијама које испоручују материјал, под извођачи и извођачи који подржавају наш посао, повезане малопродајне радње и агенти продаје који продају наше производе, морамо радити на остваривању међусобног просперитета и развоја.

Као партнери који теже ка развоју друштва, од круцијалне важности је да имамо отворено и обострано разумевање са релеватним партнерима, као и да радимо на подизању свести о производима, технологији и процесу унапређења. На овај начин, свака страна игра велику улогу у друштву, кроз сарадњу задржавајући своју аутономију обострану подршку која повећава заједничке снаге. Ово представља основно виђење принципа коегзистенције и заједничког напретка Панасоник групације.

(3) Искорењивање отпада, мањка акције и прераде

С тачке гледишта нашег профита, као што је речено у тачки 1. Мисија компаније је да морамо да посматрамо да је минусно стање грех. Даље, чак иако посао доноси значај профит, ако тај посао носи са собом претеран отпад и нерад, то представља пропуштање прилика за стварање већег профита. За последицу тога имамо пропуштање шансе да зарадимо новац који можемо да поделимо са нашим запосленим, акционарима и друштвом и да обезбедимо допринесемо већем броју потрошача и друштву у будућности. Према томе, и такви услови се сматрају грехом.

Стога је очигледно да је минус грех али више од тога присуство отпада, нерада и потребе да прерађујемо се у послу сматра грехом. Без обзира како мали рад појединца био, он постоји због добробити људи у друштву и увек је повезан са развојем друштва.

У складу с тим, не би смело да буде ни мало отпада у нашим пословним активностима. Сваког дана, свако до нас мора бити свестан сваког тренутка или сваког дела отпада и мора радити на смањењу истог. Стога, увек требамо да тежимо да радимо најбоље што умемо, схватајући да иако радимо са једним шрафом или листом папира, наш посао треба да тежи развоју друштва.

Наравно, начин на који радимо се мења временом, али у свакој ери, морамо да повећамо брзину рада и посла, оснажимо конкурентност наших оперативних линија, и тиме допринесемо друштву кроз смањење отпада, нерада и прераде.

(4) Одговор на промене у друштву

Друштво се свакодневно мења и брзина промена се убрзава сваке године. У сред таквих промена, неке ствари се одбију и нестану, док неке нове друге настану али све у свему друштво се константно мења и развија.

У претходним годинама, многа друштвена питања су настала услед негативних ефеката развоја, као што су питања глобалне животне средине. Међутим, ако посматрамо таква питања као проблеме за решавање, циљ за бољи одговор или наш нови пут, можемо рећи да наше друштво наставља да се развија кроз свакодневне промене. Оснивач сматра да принцип "развоја и раста" на послу је у свим стварима на свету.

У сваком од наших послова, тежимо да замислимо будућност коју желимо да створимо, да предвидимо будућност наших потрошача, и да испоручимо производе и услуге које им заиста доприносе, у циљу стварања идеалног друштва уз материјално и духовно богатство. На нашем путу као томе, суочићемо се са променама које представљају не само могућности већ и претње.

Суочавајући се са таквим променама и назнакама промена, важно је да се не посматрају површно већ да се директно и објективно суочи са тим како јесте и да се извуку главни трендови из тога. Како би се носили са променама, морамо узети у обзир и могућност одбацивања метода које су биле ефикасне.

Морамо имати храбрости да одбацимо оно што треба одбацити, и да започети сваки дан са новим ставом и новим начином рада. Овај став тражи од нас да надгледамо друштвене промене и да гурамо себе са ентузијазмом.