La philosophie d’entreprise de base du groupe Panasonic 2. La mission du groupe Panasonic, et ce que nous devons faire maintenant
Le fondateur a continué à réfléchir à la véritable mission de l'entreprise et le 5 mai 1932, il a réuni tous ses employés pour faire une puissante déclaration. Le groupe Panasonic appelle cela Meichi, la révélation de notre mission corporative.
Le fondateur a déclaré : « Notre mission, en tant qu'industriels, est de surmonter la pauvreté et d'apporter la richesse à la société. C'est à cette seule condition que les compagnies pourront prospérer. » Tout comme l'eau courante au Japon à cette époque, qui coulait librement du robinet, le prix des biens devrait être aussi bas que possible. En d'autres termes, l'élimination de la pauvreté sera accomplie en produisant une offre inépuisable de biens.
Cependant, la véritable intention du fondateur, telle qu'elle est contenue dans sa philosophie de l'eau du robinet, a été exprimée par les mots suivants, qui indiquent l'objectif qu'il poursuivait : « Le bonheur humain peut être maintenu et amélioré grâce à la richesse matérielle et spirituelle. Ce n'est que lorsque la paix spirituelle de l'esprit est combinée avec une quantité illimitée de biens matériels que le vrai bonheur peut être atteint. »
Pour accomplir cette mission, le fondateur a établi un plan sur 250 ans, consistant en dix phases successives de 25 ans, avec pour objectif de parvenir à une « terre de paix et de prospérité », c'est-à-dire une société idéale. De plus, le plan ne devait pas s'arrêter au bout des 250 premières années, mais s'étendre pour un autre 250 ans, s'efforçant d'atteindre des idéaux plus élevés d'une manière appropriée à l'époque.
Bien que la philosophie de l'eau du robinet ait été formulée il y a quelque 90 années, le but d'atteindre la richesse matérielle et spirituelle est tout aussi valable aujourd'hui.
En fait, de nombreuses sociétés, en particulier celles des nations développées, regorgent de biens matériels, mais compte tenu de l'aggravation rapide de la destruction de l'environnement et de l'épuisement des ressources énergétiques, il est très préoccupant que nos enfants, nos petits-enfants et les générations à venir ne soient pas en mesure de profiter de la vie opulente que nous menons actuellement.
Jusqu'ici, nous nous sommes engagés en affaires principalement dans l'optique d'augmenter l'abondance matérielle par l'offre de biens. Cependant, cela est loin de la société idéale que notre fondateur envisageait. Malgré tout, nous ne pouvons pas retourner dans le passé. Nous devons à nouveau envisager une société idéale, faite d'abondance matérielle et spirituelle, et aller de l'avant pour la réaliser.
Pour réaliser notre société idéale, nous devons attaquer de front les problèmes sociaux lorsqu'ils se présentent et contribuer à leur résolution. Parmi ceux-ci, les problèmes environnementaux planétaires devraient se voir accorder la plus haute priorité au 21e siècle.
Le groupe Panasonic a établi sa propre charte environnementale en 1991, bien avant d'autres entreprises, et nous nous attaquons à ce problème depuis plusieurs années. À l'avenir, afin d'être une compagnie qui montre la voie en matière d'environnement, nous devons continuer à prendre des mesures proactives à plusieurs égards, notamment en minimisant les dommages causés à l'environnement par nos produits et services et en réduisant la quantité d'énergie que nous utilisons pour nos activités de production.
- 1. La mission de l'entreprise
- 2. La mission du groupe Panasonic, et ce que nous devons faire maintenant
- 3. L'objectif de gestion de base
- 4. Le credo de la compagnie et les sept principes
- 5. La philosophie d’entreprise de base du groupe Panasonic
- 6. Mise en pratique de la philosophie d’entreprise de base
- 7. Le client d'abord
- 8. Gestion autonome responsable
- 9. Gestion participative par la sagesse collective
- 10. Développer les gens et tirer le meilleur parti de leur potentiel
Un ensemble de directives comportementales que chaque employé doit suivre dans ses efforts pour mettre en pratique la Philosophie de Base des Affaires.