La philosophie d’entreprise de base du groupe Panasonic 1. La mission de l'entreprise
Dans quel but les entreprises existent-elles? Notre fondateur, Konosuke Matsushita, croyait que le rôle et la mission d'une entreprise sont de satisfaire le désir des gens de vivre leurs vies dans une plus grande abondance.
En d'autres termes, il présumait que la mission de base d'une entreprise était de contribuer au développement de la société en fournissant des produits et des services de qualité supérieure, utiles à la vie des gens, à des prix raisonnables et en quantité suffisante. Il croyait que le propriétaire d'une entreprise avec une telle mission n'est pas l'entreprise elle-même, mais la société, et cela s'exprime dans la phrase « une compagnie est une entité publique de la société ».
Si on considère une entreprise comme une entité publique de la société, on en vient à la conclusion que les ressources administratives qui sont nécessaires à cette entreprise, incluant le personnel, le capital, les terrains et les matériaux, lui ont été confiées par la société. L'entreprise doit contribuer à la société en s'engageant dans des activités qui font le meilleur usage des ressources qui lui sont confiées par la société, créant ainsi de la plus-value.
En général, il existe un point de vue selon lequel l'objectif d'une entreprise est la recherche du profit. Cependant, le groupe Panasonic considère que le profit est quelque chose qui est donné à une entreprise par la société comme récompense pour ses contributions, et plus grandes sont les contributions, plus grand est le profit. D'autre part, si une entreprise ne génère pas de profit, elle ne remplit pas sa responsabilité sociale ou n'a pas la capacité de le faire; elle devrait donc être réformée rapidement.
De plus, une entreprise exerce son activité en maintenant des relations avec ses clients, ses partenaires d’affaires, ses actionnaires, la société et de nombreuses autres parties prenantes. Puisqu'une entreprise est une entité publique de la société, il n'est pas acceptable qu'elle se développe au détriment de ses parties prenantes. La seule façon pour une entreprise de se développer sur le long terme est de le faire avec l'ensemble de ses parties prenantes.
Pour qu'une entreprise puisse assumer ses responsabilités sociales, les employés doivent occuper le rôle le plus important. Dans une société en constante évolution, il est impossible qu'une entreprise s'acquitte de ses responsabilités sociales en continuant à créer de la plus-value pour la société si ses employés se contentent d'accomplir les tâches qui leur sont assignées. Toutes les personnes qui travaillent dans une entreprise doivent améliorer leur travail sur une base quotidienne, même si ce n'est que modestement. Cela conduira à l'amélioration et au développement des styles de vie des gens et de la société.
- 1. La mission de l'entreprise
- 2. La mission du groupe Panasonic, et ce que nous devons faire maintenant
- 3. L'objectif de gestion de base
- 4. Le credo de la compagnie et les sept principes
- 5. La philosophie d’entreprise de base du groupe Panasonic
- 6. Mise en pratique de la philosophie d’entreprise de base
- 7. Le client d'abord
- 8. Gestion autonome responsable
- 9. Gestion participative par la sagesse collective
- 10. Développer les gens et tirer le meilleur parti de leur potentiel
Un ensemble de directives comportementales que chaque employé doit suivre dans ses efforts pour mettre en pratique la Philosophie de Base des Affaires.