Osnovna filozofija poslovanja Panasonic grupe 2. Misija Panasonic grupe i što sada moramo napraviti
Osnivač je nastavio promišljati o stvarnoj misiji poslovanja i 5. svibnja 1932. skupio je sve svoje zaposlenike kako bi proveo moćnu objavu. Panasonic grupa ovo naziva Meichi, otkrivanje naše korporativne misije.
Osnivač je rekao: "Naša misija, kao industrijalaca, je savladati siromaštvo i donijeti bogatstvo društvu. Tvrtkama će biti dozvoljen napredak samo za ovu svrhu." Kao i voda iz slavine u Japanu u to vrijeme, koja je slobodno tekla iz slavine, cijene dobara trebaju biti što je moguće niže. Drugim riječima, eliminacija siromaštva postići će se stvaranjem neiscrpne opskrbe dobrima.
Međutim, osnivačeva stvarna namjera, kako je sadržana u njegovoj Filozofiji tekuće vode, izražena je sljedećim riječima koje pojašnjavaju cilj koji je imao na umu: "Ljudska sreća može se održati i povećati putem materijalnog i duhovnog bogatstva. Samo kad se duhovni mir kombinira s neograničenim dotokom materijalnog bogatstva, može se postići stvarna sreća. Samo kad se duhovna smirenost kombinira s bezgraničnom opskrbom materijalnim dobrima, moguće je postići stvarnu sreću."
Kako bi ispunio ovu misiju, osnivač je napravio 250-godišnji plan, koji se sastoji od 10 uzastopnih faza koje traju 25 godina, s ciljem postizanja "zemlje mira i napretka", odnosno, idealnog društva. Dodatno, plan ne bi trebao završiti nakon prvih 250 godina, nego bi se trebao produžiti na još 250 godina, s ciljem dostizanja viših ideala, na način koji odgovara tom dobu.
Iako je Filozofija tekuće vode formulirana prije nekih 90 godina, cilj postizanja materijalnog i duhovnog bogatstva jednako vrijedi i u današnjem svijetu.
Zapravo, brojna društva, osobito ona u zemljama u razvoju imaju obilje materijalnih dobara, ali, osobito u smislu brzog povećanja uništavanja okoliša i smanjenja energetskih resursa, postoji velika zabrinutost da naša djeca, unuci i generacije koje dolaze možda neće moći uživati u bogatim životima kakve mi danas imamo.
Do sad smo bili uključeni u poslovanje većinom iz perspektive povećanja materijalnog obilja putem osiguranja dobara. Međutim, to je daleko od idealnog društva koje je zamislio naš osnivač. Pa ipak, sad se ne možemo vratiti u prošlost. Još jednom moramo zamisliti idealno društvo, s materijalnim i duhovnim bogatstvom i krenuti prema ostvarenju istog.
Kako bismo stvorili naše idealno društvo, moramo otvoreno rješavati društvene probleme čim se oni pojave i pridonijeti njihovom rješavanju. Među njima, najveći prioritet u 21. stoljeću treba dati globalnim problemima okoliša.
Panasonic grupa objavila je svoje vlastito Poglavlje o okolišu tijekom 1991., prije od drugih tvrtki i s tim se problemom borimo već mnogo godina. Kako bismo išli naprijed i bili tvrtka koja je predvodnik u rješavanju problema okoliša, moramo nastaviti poduzimati proaktivne korake iz različitih perspektiva, uključujući i smanjenje oštećenja okoliša našim proizvodima i smanjenje količine energije koju koristimo u našim proizvodnim aktivnostima.
- 1. Misija tvrtke
- 2. Misija Panasonic grupe i što sada moramo napraviti
- 3. Osnovni cilj upravljanja
- 4. Kredo tvrtke i Sedam principa
- 5. Osnovna filozofija poslovanja Panasonic grupe
- 6. Primjena Osnovne filozofije poslovanja
- 7. Korisnik je na prvom mjestu
- 8. Autonomno odgovorno upravljanje
- 9. Participativno upravljanje kroz mudrost kolektiva
- 10. Razvijanje ljudi i iskorištavanje njihovog punog potencijala
Skup ponašanja smjernica za svakog zaposlenika da slijedi u svojim naporima da stavi Osnovnu poslovnu filozofiju u praksu.