Osnovna filozofija poslovanja Panasonic grupe 1. Misija tvrtke
Iz kojeg razloga postoje tvrtke? Naš osnivač, Konosuke Matsushita. vjerovao je da je uloga i misija tvrtke zadovoljiti ljudsku želju da živi život u obilju.
Drugim riječima, smatrao je da je originalna misija tvrtke pridonijeti razvoju društva osiguranjem proizvoda i usluga vrhunske kvalitete koji su korisni u životu ljudi, po razumnim cijenama, u odgovarajućim količinama. Vjerovao je da vlasnik tvrtke s takvom misijom nije sama tvrtka, nego društvo i to je izraženo u frazi "tvrtka je javni entitet društva."
Ako netko tvrtku smatra javnim entitetom društva, on zaključuje da je upravljačke resurse koji su nužni toj tvrtki, uključujući kadar, kapital, zemljište i materijale, toj tvrtki povjerilo društvo. Tvrtka mora doprinijeti društvu uključujući se u aktivnosti koje na najbolji način iskorištavaju resurse koje joj je povjerilo društvo te na taj način stvarati dodatnu vrijednost.
Općenito, postoji gledište da je svrha tvrtke ostvarenje profita. Međutim, Panasonic grupa smatra profit nečim što društvo daje tvrtki kao nagradu za njen doprinos, a što je veći doprinos, to je veći i profit. S druge strane, ako tvrtka ne stvara profit, ona ne ispunjava svoju društvenu obavezu ili nema sposobnost to napraviti i, iz tog razloga, odmah mora biti reformirana.
Dodatno, tvrtka posluje uz istovremeno održavanje odnosa s korisnicima, poslovnim partnerima, vlasnicima udjela, društvom i brojnim drugim dionicima. Kako je tvrtka javni entitet društva, neprihvatljivo je da se ona razvija na trošak svojih dionika. Jedini način da se tvrtka razvija tijekom dužeg razdoblja je da to čini zajedno sa svim svojim dionicima.
Kako bi tvrtka ispunila svoje društvene odgovornosti, zaposlenici igraju značajnu ulogu. U neprekidno promjenjivom društvu, nemoguće je da tvrtka ispuni svoje društvene odgovornosti nastavkom stvaranja dodatne vrijednost za društvo, ako njeni zaposlenici ne čine ništa više od izvršenja zadaća koje su im dodijeljene. Svi pojedinci koji rade u tvrtki moraju poboljšati svoj svakodnevni rad, barem malo. To će dovesti do poboljšanja i razvoja životnog stila ljudi i društva.
- 1. Misija tvrtke
- 2. Misija Panasonic grupe i što sada moramo napraviti
- 3. Osnovni cilj upravljanja
- 4. Kredo tvrtke i Sedam principa
- 5. Osnovna filozofija poslovanja Panasonic grupe
- 6. Primjena Osnovne filozofije poslovanja
- 7. Korisnik je na prvom mjestu
- 8. Autonomno odgovorno upravljanje
- 9. Participativno upravljanje kroz mudrost kolektiva
- 10. Razvijanje ljudi i iskorištavanje njihovog punog potencijala
Skup ponašanja smjernica za svakog zaposlenika da slijedi u svojim naporima da stavi Osnovnu poslovnu filozofiju u praksu.