Osnovna filozofija poslovanja Panasonic grupe 10. Razvijanje ljudi i iskorištavanje njihovog punog potencijala

​(1) Kako Panasonic grupa vrednuje ljude

Sveobuhvatna moć tvrtke je zbroj moći zaposlenika. Iz tog razloga, za povećanje ukupne snage tvrtke, svatko od nas treba identificirati što je potrebno u našem poslu i neovisno iskorištavati naš pun potencijal kako bismo uvodili poboljšanja.

Samo kad su usklađeni ciljevi zaposlenika i smjer tvrtke i ciljevi tvrtke su proširenje ciljeva svakog zaposlenika, napori svakog zaposlenika mogu se kombinirati tako da organizacija može raditi nenadmašan posao koji korisnici odabiru.

Kako bi se to postiglo, nadređeni moraju dobro razumjeti jedinstvene sposobnosti svakog podređenog i težiti da njihove pojedinačne jakosti zasjaju, kako bi oni mogli primjenjivati svoje sposobnosti s osjećajem ispunjenja. U isto vrijeme, od podređenih se očekuje da vjeruju u vlastiti potencijal i nastave se poboljšavati.

Svatko je od nas odgovoran za rast Panasonic grupe. Sposobnost Grupe da nastavi pridonositi razvoju društva ovisi o načinu razmišljanja i ponašanju svakog od nas.

S obzirom na ovu pozadinu, temelj je našeg upravljanja odgajati i omogućavati precizne ljudske resurse koje nam je društvo povjerilo. Kako je rekao osnivač: "Poslovanje čine ljudi."

"Poslovanje čine ljudi." u bilo kojoj tvrtki, pronalaženje pravih ljudi prvi je korak prema razvoju. Bez obzira koliko je ugledna povijest ili tradicija tvrtke, nesposobnost pronalaska ljudi koji su sposobni nastaviti tu tradiciju s vremenom će dovesti do pada tvrtke. Organizacija i načini upravljanja su vrlo važni, naravno, ali život im daju ljudi... Iz tog razloga, upravljanje poslovanjem više se odnosi na odgajanje jakih ljudskih resursa i njihovo ohrabrivanje da ispune svoj potencijal.

(2) Poboljšanje Vaših vlastitih sposobnosti

Kao članovi Panasonic grupe, uvijek moramo donositi sudove odgovarajuće vrijednosti uz sunao (otvoreno) mišljenje, u skladu s Osnovnom filozofijom poslovanja i poboljšati naše sposobnosti kroz rigoroznu dnevnu praksu i skromnu refleksiju na naša iskustva.

Određenije, Sedam principa čine smjernice za samo-razvoj članova Panasonic grupe. U isto vrijeme, to je vodič za vođenje boljeg života, kao industrijalaca koji teže doprinijeti razvoju društva. Bivši predsjednik, Arataro Takahashi objasnio je značaj prakticiranja Sedam principa, kako slijedi.

Sedam principa temelj su Osnovne poslovne filozofije. Na primjer, sadržaj "Doprinosa društvu" je utjelovljenje samog Osnovnog cilja upravljanja, a njegovo stavljanje u praksu na konkretan način znači obavljati posao koji je nenadmašan, u smislu kvalitete, cijene i usluge i koji korisnici odabiru. S tim razumijevanjem, neprekidno moramo razmišljati doprinose li doista proizvodi koje proizvodimo društvu i je li naš trenutni pristup njihovoj proizvodnji odgovarajući. Razmišljanja i preispitivanja svakodnevno se ponavljaju. Kroz njihovo nakupljanje, stvaraju se originalnost i domišljatost, a Osnovna filozofija poslovanja odražava se na naš trenutni rad. Iz tog razloga, bez jasne osnovne politike, nemoguće je razvijati ljude.

Tvrtka ima obavezu razvijati ljudske resurse na pravovremeni i odgovarajući način. U isto vrijeme, svatko od nas mora biti ambiciozan i težiti ispunjavanju naših vlastitih ciljeva.

(3) Politika razvoja ljudskih resursa

Osnivač je naglasio značaj razvoja kadrovske službe u Panasonic grupi u izrazu: "Razvijajte ljude prije stvaranja proizvoda." On je vjerovao da prije proizvodnje dobrih proizvoda mora postojati razvijanje potrebnih ljudi.

Dakle, kako da razvijemo ljudske resurse i iskoristimo najviše od njihovog potencijala? Osnovna je ideja razviji osoblje koje nam je povjerilo društvo, koje potpuno razumije Osnovnu filozofiju poslovanja, revno radi prema tim pravilima, ponizno razmišlja i svakodnevno nastavlja težiti poboljšanjima.

Ono što je najvažnije u razvoju ljudskih resursa je bez oklijevanja povjeriti posao podređenima. To je i srž autonomnog odgovornog upravljanja. Ljudi se odgajaju na operativnim granicama i kako bi razvili svoje sposobnosti, moraju naučiti putem neovisnog rada, razmišljanja i djelovanja.

Povjeravanje posla podređenima ne znači neselektivno dodjeljivanje zadaća. Imajući na umu da imaju krajnju odgovornost, nadređeni moraju ohrabrivati podređene da samostalno razmišljaju i poboljšavaju se. Važno je ne učiti podređene svemu, nego komunicirati s njima tako da mogu razmišljati, postajati svjesni i internalizirati lekcije koje nauče.

Iako je ponekad nužno da svoje podređene grubo tretirate radi njihovih osobnih potreba, najvažnija je stvar tretirati ih uz iskrenost i naklonost, kako bi Vam mogli vjerovati i raditi prema vlastitom rastu, uz osjećaj sigurnosti.

Kako izvršavate svoje odgovornosti kao nadređeni, delegiranjem uz pažljivo praćenje, morate svoje podređene voditi uz pomno razmišljanje o budućim rizicima koji se mogu pojaviti. Postoje i stvari kojima Vaši podređeni mogu podučiti Vas, a to može dovesti do Vašeg osobnog rasta, kao nadređenog.

Jedan primjer ove prakse je osnivanje tvornice Saga. Tijekom ranih 1960-ih, kako bi se otvorila tvornica za proizvodnju suhih baterija u prefekturi Saga, za Kyushz Matsushita Electric, bivši predsjednik, Arataro Takahashi odabrao je dva mlada zaposlenika, stara oko 30 godina, bez prethodnog iskustva u otvaranju tvornica i povjerio im sve, od konstrukcije nove zgrade i objekata, do pokretanja proizvodnje.

Takahashi je dao samo osnovne smjernice, bez detaljnih uvjeta, ali je nametnuo i stroge zahtjeve, kao što je uputa dvojici zaposlenika da smanje svoj predloženi budžet za izgradnju za pola. Kao posljedica njihovog vrijednog rada i domišljatosti, uspjeli su izgraditi tvornicu za manje od početnog budžeta. Kao uprava, nastavili su pridonositi otvaranju prekomorskih tvornica i upravljanju tvrtkama grupe.

Razvoj ljudi je najvažniji posao nadređenih. Panasonic grupa usmjerena je na nastavak doprinosa društvenom razvoju kroz rad na postizanju idealnog društva. Iako možete uspostaviti dalekosežne ideale i ciljeve, razdoblje Vašeg uključivanja u Vaše poslovanje može se smatrati prolaznim. Iz tog razloga, iz perspektive održavanja tekućeg poslovanja, nadređeni moraju osposobiti svoje podređene, jer poslovanje se na kraju mora prenijeti na sljedeću generaciju.

Vi, kao nadređeni morate biti svjesni da imate odgovornost vođenja svojih podređenih koji su nam povjereni od strane društva, kako biste nadmašili sami sebe. Kako se društvena evolucija ubrzava, teško je vjerovati da će konvencionalni pristupi biti djelotvorni u sljedećoj generaciji. Iz tog razloga, morate pomoći svojim podređenima kako bi oni stekli sposobnost fleksibilnog rješavanja različitih teškoća kad su na odgovornoj poziciji.

Naši prethodnici u Panasonicu ostavili su nam neprocjenjivi savjet o razvoju ljudi i iskorištavanju maksimuma njihovih sposobnosti. Nadamo se da ćete ih primijeniti na razvoj ljudskih resursa i rast vlastitog osoblja.