Podstawowa Filozofia Biznesu Panasonic Group 5. Podstawowa Filozofia Biznesu Panasonic Group

Podstawowa Filozofia Biznesu Panasonic Group jest określana jako praktyka, i mentalność powiązana z, Podstawowymi Celami Zarządzania, Credo Firmy i Siedmioma Zasadami. Arataro Takahashi, były Prezes Matsushita Electric, który wspierał założyciela podczas przed- i po-wojennych okresach rekonstrukcji i ekspansji, wyraził się następująco na temat praktyki Podstawowej Filozofii Biznesu.

Pośród sztywnej konkurencji, musimy być bezkonkurencyjni w naszej pracy. Jeśli nasza praca dostarcza produkty, których konsumenci chcą używać, to na pewno zobaczymy nagrody. Jeśli jednak nie będziemy czerpać z tych nagród, to będzie dowód, że nasza praca nie spełnia standardu. Przez to musimy analizować i rozwiązywać wszelkie problemy, jakie powstają.

Naszym celem nie jest pogoń za zyskiem i rozszerzanie naszej firmy, ale by być bezkonkurencyjnymi w naszej pracy, aby konsumenci wybierali nas nawet po ostrożnym zastanowieniu. Jeśli dalej będziemy tworzyć produkty, które wzbogacają życia ludzi i ulepszają style życia, na pewno zostaniemy nagrodzeni.

Jeśli nie będziemy cenieni przez naszych klientów, coś jest fundamentalnie złe. Rozumiemy to, przeprowadzamy wszelkie wymagane reformy. Jeśli będziemy robić wymówki i obwiniać się nawzajem, na przykład twierdząc, że warunki biznesu są złe, albo że rynek zmieszany, ponieważ konkurencja odpuszcza, nasz zarząd zagubi się.

Jak wskazują te słowa, aby celować w idealne społeczeństwo i przyczyniać się do rozwoju społeczeństwa, musimy być bezkonkurencyjni w jakości, kosztach i usłudze, aby klienci wybierali nas. Przez to musimy niestrudzenie wprowadzać innowacje i ulepszać, aby osiągnąć ten wynik.

Jeśli produkty nie sprzedają się dobrze, nie przyczyniamy się do rozwoju społeczeństwa przez nasze produkty i nie możemy powiedzieć, że wypełniamy nasz obowiązek jako przedsiębiorstwo. W takim przypadku nie jest to dopuszczalne, aby po prostu obniżyć cenę, aby sprzedać produkt. Najważniejsze jest, aby najpierw pracować nad racjonalizacją kosztów, poprawą jakości i wydajności oraz dostarczyć niezrównaną usługę.

Innymi słowy, tak długo jak działamy zgodnie z Podstawową Filozofią Biznesu, nie będziemy mieli problemów z odniesieniem się do problemów takich, jak wysokie koszta, słaba jakość i wydajność, musimy starać się racjonalizować i poprawiać sytuację.

Oczywiście nie łatwo jest obniżyć koszty albo poprawić jakość i wydajność, ale tam gdzie jest determinacja, aby podążać za i wykonywać Podstawową Filozofię Biznesu, na pewno pojawi się innowacja i będziemy w stanie niestrudzenie wykonywać odpowiednie wysiłki, aby osiągnąć postęp.

Musimy również zauważyć to, że niezależnie od tego, jak nasz biznes się rozszerza i nasza organizacja rośnie, nasz biznes ma ten sam początek i esencję, jak prywatny sklep: żaden biznes nie może istnieć bez klientów.

W 1935 roku, gdy Matsushita Electric dokonywało przejścia w spółkę akcyjną, założyciel ustanowił Podstawowe Wewnętrzne Zasady, które częściowo mówiły:

Nie ważne jak wielkie Matsushita Electric może zostać w przyszłości, ma utrzymywać podejście bycia pokornym kupcem. Myśl o sobie, jako o zatrudnionym w małym sklepie. Bądź prosty, skromny i pokorny podczas wykonywania swojej pracy.

Założyciel dalej określił trzy następujące fundamentalne wymagania bycia kupcem.

• Zrozumienie znaczenia handlu commerce
• Czytanie serc innych osób
• Bycie w pełni pokornym przed innymi

Każdy z nas musi w pełni zrozumieć, dlaczego nasz biznes istnieje, być niezrównani w naszej poczuciu tego, co myślą klienci i zawsze pamiętać, byśmy byli pokorni i wdzięczni.