Общая философия бизнеса Panasonic Group 1. Миссия предприятия
Для чего существует бизнес? Коносуке Мацусита, наш основатель, верил, что роль и миссия предприятия в удовлетворении человеческого стремления к более благополучной жизни.
Другими словами, он полагал, что первоначальная идея любого предприятия - вносить свой вклад в развитие общества, обеспечивая его высококачественными товарами и услугами, полезными для жизни людей, по разумной цене и в соответствующем количестве. Он верил, что владельцем предприятия с такой миссией является не столько сама компания, сколько общество в целом, и это то, что выражается фразой: “Компания - это публичный субъект общества”.
И если кто-то считает, что компания является публичной субъектом общества, то он должен будет прийти к выводу, что все административные ресурсы, необходимые для деятельности предприятия, включая персонал, капитал, землю и материалы, вверяются ей обществом. И она должна вносить вклад в общество, участвуя в деятельности, направленной на наилучшее использование ресурсов, вверенных ей обществом, и таким образом создавать добавленную стоимость.
В целом распространено мнение, что цель любой компании заключается в получении прибыли. Однако Panasonic Group рассматривает прибыль как нечто, дарованное компании обществом за ее вклад в его развитие, и чем больше этот вклад, тем больше и прибыль. С другой стороны, если предприятие не приносит прибыль, это значит, что оно не выполняет свои социальные обязанности или ему не хватает способности это делать, а следовательно, его нужно немедленно реформировать.
Кроме того, компания ведет свой бизнес, одновременно поддерживая взаимоотношения с клиентами, деловыми партнерами, акционерами, обществом и многими другими заинтересованными лицами. И так как компания является публичным субъектом общества, для нее неприемлемо развиваться только за счет вовлеченных в бизнес лиц. Единственный способ долгосрочного развивать предприятие - делать это вместе со всеми заинтересованными в нем лицами.
Сотрудники играют значительную роль в том, чтобы предприятие выполняло свои социальные обязательства. В постоянно меняющемся обществе предприятию невозможно выполнять свои социальные обязательства, продолжая создавать добавленную стоимость для общества, если ее сотрудники выполняют лишь предписанные им задания. Каждый человек, работающий на предприятии, ежедневно должен хоть немного совершенствовать свою работу. Это приведет к улучшению и развитию образа жизни людей и общества в целом.
- 1. Миссия предприятия
- 2. Миссия Panasonic Group, или что мы должны сделать сейчас
- 3. Общая цель менеджмента
- 4. “Кредо компании” и “Семь принципов”
- 5. Общая философия бизнеса Panasonic Group
- 6. Реализация “Общей философии бизнеса” на практике
- 7. Клиент всегда на первом месте
- 8. Самоответственность в менеджменте
- 9. Участие в управлении через “коллективную мудрость”
- 10. Развивать человека и давать ему максимально проявлять свой потенциал
Набор поведенческих руководств для каждого сотрудника, которые следует соблюдать в их усилиях по внедрению основной бизнес-философии в практику.