Общая философия бизнеса Panasonic Group 2. Миссия Panasonic Group, или что мы должны сделать сейчас
Продолжая размышлять об истинном предназначении бизнеса, основатель Коносуке Мацусита 5 мая 1932 года собрал всех своих сотрудников, чтобы сделать важное заявление. Panasonic Group ссылается на это событие как на “мэйти”, т.е. “откровение” о нашей корпоративной миссии.
Он сказал: «Наша миссия как промышленников заключается в преодолении бедности и привнесении блага в общество. Лишь такая цель позволит компаниям процветать». Подобно водопроводной воде в Японии того времени, когда она неиссякаемо текла из-под крана, цены товаров должны быть минимальными. Другими словами, устранение бедности будет достигнуто за счет создания неограниченной поставки товаров.
Однако истинный смысл “философии водопроводной воды”, по мнению Мацуситы, заключался в следующем: «Человеческое счастье может быть поддержано и увеличено как за счет материального, так и духовного богатства. Настоящего человеческого счастья можно достичь, только когда духовное спокойствие души сопровождается неограниченной доступностью материальных благ».
Для реализации этой миссии основатель Panasonic сформулировал свой “250-летний план”, состоящий из 10 последовательных этапов по 25 лет каждый, с целью достичь “земли мира и благополучия”, что является идеальным обществом будущего. Причем этот план не должен заканчиваться первыми 250 годами и должен быть продлен еще на следующие 250 лет, устремляясь к высшим идеалам, соответствующим духу эпохи.
Несмотря на то, что “философия водопроводной воды” была сформулирована почти 90 лет назад, ее цель на достижение материального и духовного богатства сохраняет актуальность и в современном мире.
Действительно, общество во многих странах, прежде всего в промышленно развитых странах, изобилует материальными благами. Но особенно в свете быстрого ухудшения состояния окружающей среды и истощения энергоресурсов возникает сильная обеспокоенность, смогут ли наши дети, внуки и последующие поколения наслаждаться той жизнью в изобилии, какую ведем мы.
До сих пор мы вели бизнес в основном с точки зрения увеличения материального богатства за счет обеспечения товарами. Однако это еще далеко от того “идеального общества”, которое представлял себе наш основатель. Но сейчас мы не можем вернуться в прошлое. Мы должны переосмыслить и заново сформулировать для себя образ идеального общества, сочетающего материальные и духовные богатства, и приступить к его осуществлению.
Чтобы осуществить наш образ идеального общества, мы должны прямо обращать внимание на общественные проблемы, по мере их возникновения, и способствовать их решению. Среди них особый приоритет в XIX веке должен быть отдан вопросам глобальной экологии.
В 1991 году Panasonic Group первой среди других компаний провозгласила собственную “Экологическую хартию”, и мы на протяжении многих лет и до сих пор продолжали решать эти проблемы. В дальнейшем для сохранения лидерства в решении экологических проблем мы должны продолжать предпринимать активные шаги в различных направлениях, включая минимизацию ущерба окружающей среде, причиняемого нашими товарами и услугами, и уменьшение объема энергии, используемой нами для производственной деятельности.
- 1. Миссия предприятия
- 2. Миссия Panasonic Group, или что мы должны сделать сейчас
- 3. Общая цель менеджмента
- 4. “Кредо компании” и “Семь принципов”
- 5. Общая философия бизнеса Panasonic Group
- 6. Реализация “Общей философии бизнеса” на практике
- 7. Клиент всегда на первом месте
- 8. Самоответственность в менеджменте
- 9. Участие в управлении через “коллективную мудрость”
- 10. Развивать человека и давать ему максимально проявлять свой потенциал
Набор поведенческих руководств для каждого сотрудника, которые следует соблюдать в их усилиях по внедрению основной бизнес-философии в практику.