Osnovna poslovna filozofija Panasonic grupe 1. Misija preduzeća
Koja je svrha preduzeća? Naš osnivač Konosuke Matsushita vjerovao je da je uloga i misija poduzeća zadovoljiti želju ljudi da žive živote većeg izobilja.
Drugim riječima, pretpostavio je da je prvobitna misija preduzeća da doprinese razvoju društva snabdijevanjem proizvoda i usluga vrhunskog kvaliteta koji su korisni u životima ljudi, po razumnim cijenama, u odgovarajućim količinama. Smatrao je da vlasnik preduzeća sa takvom misijom nije samo preduzeće, već društvo, a to je izraženo u frazi “preduzeće je javni subjekt društva.”
Ako se neko preduzeće smatra javnim subjektom društva, zaključuje se da mu je društvo povjerilo upravljačke resurse koji su tom preduzeću neophodni, uključujući osoblje, kapital, zemljište i materijale. Preduzeće mora doprinijeti društvu angažovanjem u aktivnostima koje na najbolji način koriste resurse koje mu je društvo povjerilo i na taj način stvara višak vrijednosti.
Opšti stav je da je svrha preduzeća ostvarivanje dobiti. Međutim, Panasonic grupa smatra da je profit nešto što društvo daje preduzeću kao nagradu za njegove doprinose, a što su doprinosi veći, to je i profit veći. S druge strane, ako preduzeće ne ostvaruje profit, ono ne ispunjava svoju društvenu odgovornost ili nema sposobnost da to učini, pa ga stoga treba što prije reformisati.
Osim toga, preduzeće vodi svoje poslovanje uz održavanje odnosa sa kupcima, poslovnim partnerima, dioničarima, društvom i brojnim drugim dionicima. Budući da je preduzeće javni subjekt društva, nije prihvatljivo da se razvija na račun svojih dioničara. Jedini način da se preduzeće dugoročno razvija je da to čini zajedno sa svim svojim dionicima.
Da bi preduzeće ispunilo svoje društvene odgovornosti, zaposleni igraju značajnu ulogu. U društvu koje se stalno mijenja, nemoguće je da preduzeće ispuni svoje društvene odgovornosti nastavljajući da stvara višak vrijednosti za društvo ako njegovi zaposlenici ne rade ništa više do obavljaju zadatke koji su im dodijeljeni. Svi pojedinci koji rade u preduzeću moraju svakodnevno, makar i neznatno, poboljšati svoj rad. To će dovesti do poboljšanja i razvoja načina života ljudi i društva.
- 1. Misija preduzeća
- 2. Misija Panasonic grupe i šta moramo učiniti sada
- 3. Osnovni cilj upravljanja
- 4. Načelo kompanije i sedam principa
- 5. Osnovna poslovna filozofija Panasonic grupe
- 6. Praktikovanje osnovne poslovne filozofije
- 7. Kupac je na prvom mjestu
- 8. Samostalno odgovorno upravljanje
- 9. Participativno upravljanje kroz kolektivnu mudrost
- 10. Razvijanje ljudi i maksimalno iskorištavanje njihovog potencijala
Set ponašanja smjernica za svakog zaposlenika da slijedi u svojim naporima da stavi Osnovnu poslovnu filozofiju u praksu.