Osnovna filozofija poslovanja skupine Panasonic 1. Poslanstvo podjetja
S katerim namenom obstajajo podjetja? Naš ustanovitelj Konosuke Matsushita je verjel, da sta vloga in poslanstvo podjetja zadovoljiti željo ljudi po življenju v večjem izobilju.
Z drugimi besedami, domneval je, da je prvotno poslanstvo podjetja prispevati k razvoju družbe z dobavo izdelkov in storitev vrhunske kakovosti, ki so uporabni v življenju ljudi, po razumnih cenah, v ustreznih količinah. Menil je, da lastnik podjetja s takšnim poslanstvom ni podjetje samo, temveč družba, kar je izraženo v frazi "podjetje je javni subjekt družbe".
Če štejemo, da je podjetje javni subjekt družbe, sklepamo, da mu je družba zaupala vodstvene vire, ki so za to podjetje potrebni, vključno z osebjem, kapitalom, zemljo in materiali. Podjetje mora prispevati k družbi tako, da se ukvarja z dejavnostmi, ki najbolje izkoristijo vire, zaupane od družbe, in s tem ustvarja presežno vrednost.
Na splošno velja, da je namen podjetja doseči dobiček. Vendar pa skupina Panasonic meni, da je dobiček nekaj, kar družba daje podjetju kot nagrado za njegov doprinos, večji kot je doprinos, večji je dobiček. Po drugi strani pa, če podjetje ne ustvarja dobička, ne izpolnjuje svoje družbene odgovornosti ali pa za to ni sposobno, ga je treba nemudoma reformirati.
Poleg tega podjetje v sklopu svojega poslovanja ohranja odnose s strankami, poslovnimi partnerji, delničarji, družbo in številnimi drugimi deležniki. Ker je podjetje javni subjekt družbe, ni sprejemljivo, da se razvija na račun svojih deležnikov. Edini način, da se podjetje dolgoročno razvija, je, da to počne skupaj z vsemi svojimi deležniki.
Zaposleni imajo pomembno vlogo pri tem, da podjetje izpolnjuje svoje družbene odgovornosti. V družbi, ki se nenehno spreminja, je nemogoče, da bi podjetje še naprej izpolnjevalo svoje družbene odgovornosti z ustvarjanjem presežne vrednosti za družbo, če zaposleni ne delajo nič drugega kot opravljajo dodeljene naloge. Vsi posamezniki, ki delajo v podjetju, morajo vsakodnevno izboljševati svoje delo, pa čeprav le malo. To bo vodilo k izboljšanju in razvoju življenjskega sloga ljudi in družbe.
- 1. Poslanstvo podjetja
- 2. Poslanstvo skupine Panasonic in kaj moramo storiti zdaj
- 3. Osnovni cilj upravljanja
- 4. Nazor podjetja in sedem načel
- 5. Osnovna filozofija poslovanja skupine Panasonic
- 6. Osnovna filozofija poslovanja v praksi
- 7. Stranka je na prvem mestu
- 8. Samostojno odgovorno upravljanje
- 9. Participativno upravljanje s pomočjo kolektivne modrosti
- 10. Razvoj ljudi in izkoriščanje njihovega potenciala
Niz vedenj, ki jih mora vsak zaposleni upoštevati pri prizadevanjih za uresničevanje osnovne poslovne filozofije.