人材データ
項目 | 対象 | 基準日 | 区分 | 単位 | 2023年 | 2024年 | 2025年 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
社員数 | グローバル連結 | 3月31日時点 | 合計 | 人 | 233,391 | 228,420 | 207,548 | |
地域別 | 日本 | ％ | 36 | 38 | 41 | |||
東南アジア・大洋州 | 19 | 16 | 17 | |||||
中国・北東アジア | 18 | 17 | 16 | |||||
北米 | 13 | 15 | 12 | |||||
欧州・CIS | 8 | 8 | 7 | |||||
インド・南アジア・中東阿 | 5 | 5 | 5 | |||||
中南米 | 1 | 1 | 2 | |||||
職種別 | 間接 | ％ | 59 | 60 | 62 | |||
製造直接 | 41 | 40 | 38 | |||||
日本（PHD、PEXおよび事業会社※1） | 4月1日時点 | 合計 | 人 | 64,159 | 65,808 | 60,565 | ||
性別 | 男性 | 人 | 51,057 | 52,091 | 47,272 | |||
% | 79.6 | 79.2 | 78.1 | |||||
女性 | 人 | 13,102 | 13,717 | 13,293 | ||||
% | 20.4 | 20.8 | 21.9 | |||||
入社形態 | 新卒入社 | 人 | 49,706 | 49,652 | 44,843 | |||
% | 77.5 | 75.4 | 74.0 | |||||
キャリア入社 | 人 | 14,453 | 16,156 | 15,722 | ||||
% | 22.5 | 24.6 | 26.0 | |||||
国籍 | 日本国籍 | 人 | 63,565 | 65,105 | 59,832 | |||
% | 99.1 | 98.9 | 98.8 | |||||
日本以外の国籍 | 人 | 594 | 703 | 733 | ||||
% | 0.9 | 1.1 | 1.2 | |||||
雇用形態 | 無期雇用 | 人 | 59,480 | 59,905 | 54,613 | |||
% | 92.7 | 91.0 | 90.2 | |||||
有期雇用 | 人 | 4,679 | 5,903 | 5,952 | ||||
% | 7.3 | 9.0 | 9.8 | |||||
年齢層 | ～ 29歳 | 人 | 8,091 | 9,063 | 8,997 | |||
% | 12.6 | 13.8 | 14.9 | |||||
30歳～ | 人 | 9,395 | 10,248 | 9,904 | ||||
% | 14.6 | 15.6 | 16.4 | |||||
40歳～ | 人 | 14,900 | 13,886 | 12,168 | ||||
% | 23.2 | 21.1 | 20.1 | |||||
50歳～ | 人 | 27,332 | 26,988 | 23,875 | ||||
% | 42.6 | 41.0 | 39.3 | |||||
60歳～ | 人 | 4,441 | 5,623 | 5,621 | ||||
% | 6.9 | 8.5 | 9.3 | |||||
平均勤続年数 | 日本（PHD、PEXおよび事業会社）（無期雇用の社員） | 4月1日時点 | 合計 | 年 | 22 | 20 | 20 | |
性別 | 男性 | 22 | 21 | 20 | ||||
女性 | 20 | 19 | 19 | |||||
多様性・働き方に関するデータ
項目 | 対象 | 基準日 | 区分 | 単位 | 2023年 | 2024年 | 2025年 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
経営チームの多様性 | PHD執行役員 | 4月1日時点 | 合計 | 人 | 14 | 12 | 13 | |
| 女性 | 人 | 3 | 3 | 5 | |||
キャリア入社 | 人 | 4 | 3 | 5 | ||||
日本以外の国籍 | 人 | 1 | 1 | 2 | ||||
多様性（重複除く） | 人 | 5 | 4 | 7 | ||||
％ | 36 | 33 | 54 | |||||
管理職の多様性 | 日本（PHD、PEXおよび事業会社）（雇用期間に定めのない社員） | 4月1日時点 | 合計 | 人 | 13,084 | 13,547 | 12,346 | |
性別 | 男性 | 人 | 12,285 | 12,593 | 11,366 | |||
% | 93.9 | 92.4 | 92.1 | |||||
女性 | 人 | 799 | 954 | 980 | ||||
% | 6.1 | 7.0 | 7.9 | |||||
入社形態 | 新卒入社 | 人 | 10,832 | 10,941 | 9,640 | |||
% | 82.8 | 80.8 | 78.1 | |||||
キャリア入社 | 人 | 2,252 | 2,606 | 2,625 | ||||
% | 17.2 | 19.2 | 21.3 | |||||
国籍 | 日本国籍 | 人 | 12,993 | 13,458 | 12,251 | |||
% | 99.3 | 99.3 | 99.2 | |||||
日本以外の国籍 | 人 | 91 | 89 | 95 | ||||
% | 0.7 | 0.7 | 0.8 | |||||
障がい者雇用 | 日本（PHD、PEXおよび事業会社） | 6月1日時点 | 合計 | % | 2.45 | 2.56 | 2.53 | |
勤務 | 日本（PHD、PEXおよび事業会社） | 4月1日時点 | 対象人数 | 人 | 64,159 | 63,218 | 60,565 | |
| 時短勤務※2 | 人 | 962 | 866 | 860 | |||
% | 1.5 | 1.4 | 1.4 | |||||
フレックス勤務※3 | 人 | 54,009 | 51,146 | 51,976 | ||||
% | 84.0 | 80.9 | 85.8 | |||||
リモートワーク※4 | 人 | 11,882 | 9,171 | 12,064 | ||||
％ | 19.0 | 14.5 | 19.9 | |||||
項目 | 対象 | 基準日 | 区分 | 単位 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
男女の賃金差異※5 | 日本（PHD、PEXおよび事業会社） | 4月1日～翌年3月31日 | 全社員（男性平均に対する女性平均の割合） | % | 72.6 | 75.3 | 74.9 | |
管理職（男性平均に対する女性平均の割合） | 93.4 | 95.8 | 91.9 | |||||
育児休業取得 | 日本（PHD、PEXおよび事業会社） | 4月1日～翌年3月31日 | 男性 | 男性 資格者数 | 人 | 1,108 | 1,118 | 1,053 |
男性 取得者数 | 人 | 718 | 850 | 894 | ||||
男性 取得率 | ％ | 64 | 76 | 84 | ||||
男性 取得日数 | 日 | 21.5 | 36.2 | 45.2 | ||||
女性 | 女性 資格者数 | 人 | 237 | 250 | 257 | |||
女性 取得者数 | 人 | 237 | 241 | 249 | ||||
女性 取得率 | ％ | 100 | 103 | 96 | ||||
女性 取得日数 | 日 | 376.4 | 305.8 | 277.5 | ||||
年次有給休暇取得日数・率 | 日本（PHD、PEXおよび事業会社） | 4月1日～翌年3月31日 | 年間付与日数 | 日 | 25 | 25 | 25 | |
平均取得日数 | 20 | 18 | 19 | |||||
平均取得率 | ％ | 78.4 | 70.4 | 77.5 | ||||
働き方 | 日本（PHD、PEXおよび事業会社） | 4月1日～翌年3月31日 | 選択的週休3日制 | 人 | ー | 153 | 138 | |
通勤圏外リモートワーク | 人 | ー | 259 | 202 | ||||
社外副業 | 人 | ー | 258 | 454 | ||||
| 業務委託 | 人 | ー | 225 | 404 | |||
他社雇用 | 人 | ー | 33 | 50 | ||||
キャリア・人材育成に関するデータ
項目 | 対象 | 基準日 | 区分 | 単位 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
従業員意識調査 | グローバル連結 | 毎年第3Qに実施 | 回答者数 | 人 | 14.9万 | 15.7万 | 15.2万 | ||
UNLOCK指標 | グローバル | ％ | ー | ー | 43 | ||||
日本 | ー | ー | 32 | ||||||
社員エンゲージメント | グローバル | 67 | 68 | 68 | |||||
社員を活かす環境 | グローバル | 65 | 66 | 66 | |||||
採用 | 日本（PHD、PEXおよび事業会社） | 4月1日～翌年3月31日 | 合計 | 人 | 2,597 | 3,692 | 3,175 | ||
性別 | 男性 | 人 | 2,001 | 2,853 | 2,365 | ||||
% | 77.1 | 77.3 | 74.5 | ||||||
女性 | 人 | 596 | 839 | 810 | |||||
% | 22.9 | 22.7 | 25.5 | ||||||
雇用形態 | 無期雇用 計 | 人 | 2,441 | 3,537 | 2,922 | ||||
| 男性 | 人 | 1,908 | 2,755 | 2,187 | ||||
% | 78.2 | 77.9 | 74.8 | ||||||
女性 | 人 | 533 | 782 | 735 | |||||
% | 21.8 | 22.1 | 25.2 | ||||||
有期雇用 計 | 人 | 156 | 155 | 253 | |||||
| 男性 | 人 | 93 | 98 | 178 | ||||
% | 59.6 | 63.2 | 70.4 | ||||||
女性 | 人 | 63 | 57 | 75 | |||||
% | 40.4 | 36.8 | 29.6 | ||||||
入社形態 | 新卒入社 計 | 人 | ー | 1,355 | 1,546 | ||||
| 男性 | 人 | ー | 985 | 1,117 | ||||
% | ー | 72.7 | 72.3 | ||||||
女性 | 人 | ー | 370 | 429 | |||||
% | ー | 27.3 | 27.7 | ||||||
キャリア入社 計 | 人 | ー | 2,337 | 1,629 | |||||
| 男性 | 人 | ー | 1,868 | 1,248 | ||||
% | ー | 79.9 | 76.6 | ||||||
女性 | 人 | ー | 469 | 381 | |||||
% | ー | 20.1 | 23.4 | ||||||
離職※6 | 日本（PHD、PEXおよび事業会社） | 4月1日～翌年3月31日 | 合計 | すべての退職事由 | ％ | 3.6 | 3.4 | 3.3 | |
| 定年退職以外の退職事由 | ％ | 2.2 | 1.5 | 1.6 | ||||
新卒入社 | すべての退職事由 | ％ | ー | ー | 3.2 | ||||
| 定年退職以外の退職事由 | % | ー | ー | 1.4 | ||||
キャリア入社 | すべての退職事由 | ％ | ー | ー | 3.8 | ||||
| 定年退職以外の退職事由 | % | ー | ー | 2.1 | ||||
社内公募 | 日本（PHD、PEXおよび事業会社） | 4月1日～翌年3月31日 | 応募実績 | 件 | 3,526 | 2,710 | 3,211 | ||
異動実績 | 1,256 | 1,278 | 1,420 | ||||||
社内複業（異動実績） | 38 | 46 | 33 | ||||||
1on1 | 日本（PHD、PEXおよび事業会社） | 毎年12月 | 実施率 | ％ | 82.8 | 83.0 | 82.3 | ||
満足度 | 83.9 | 83.5 | 84.6 | ||||||
研修実績 | 日本（PHD、PEXおよび事業会社） | 4月1日～翌年3月31日 | 全社研修受講時間 | 時間 | ー | 2,160,311 | 2,220,805 | ||
1人当たり研修受講時間 | ー | 35.6 | 38.7 | ||||||
後継者の準備状況※7 | 日本（PHD、PEXおよび事業会社） | 3月31日時点 | 合計 | 人 | 115 | 129 | 125 | ||
| 即時任命可能 | 人 | 19 | 25 | 24 | ||||
5年以内に任命可能 | 人 | 36 | 34 | 35 | |||||
10年以内に任命可能 | 人 | 60 | 70 | 66 | |||||
- ※1 2025年はパナソニックホールディングス㈱（PHD）、パナソニック㈱、パナソニック エンターテインメント＆コミュニケーション㈱、パナソニック ハウジングソリューションズ㈱、パナソニ ック コネクト㈱、パナソニック インダストリー㈱、パナソニック エナジー㈱、パナソニック オペレーショナルエクセレンス㈱（PEX）の8社が対象。2024年以 前は上記に加え、パナソニック オートモーティブシステムズ㈱が含まれる。
- ※2 社内の制度名称は、ワーク＆ライフサポート勤務制度
- ※3 2023年度以降は管理職も含む数値
- ※4 1か月に半分以上の日数を在宅勤務としている人
- ※5 男性の賃金を100％とした場合の女性の賃金の割合
- ※6 離職率＝年間退職者数÷年間平均社員数（役員就任、定年後の再雇用は除く）
- ※7 事業会社社長、分社社長、PHD 執行役員のポストに対する後継者の内、即時任命が可能な人材の割合、5年以内に任命可能な人材の割合、10年以 内に任命可能な人材の割合
その他人事の制度や施策
後継者の育成に関わる研修の事例
名称 | 対象 | 内容 |
|---|---|---|
Launching Executive Leaders | 経営ポストの後継者候補 | 1 ～ 2年以内にビジネスユニット長・関係会社社長等への登用が期待されている幹部候補を対象に実施。事実を捉えたビジョン発信、人が活きる経営の重要性を考え、逆境で組織を力強く牽引する能力の獲得をねらいとし、学びを即実践に結びつけながら、自身の揺るぎない経営観を確立する自己変容プログラム。 |
Creating Executive Leaders | 1 ～ 2年以内に部長・海外会社役員等への登用が期待されている幹部候補を対象に実施。事業会社の経営チームとして必要な視座・視野・視点、知識・経営リテラシー、意思・意欲の獲得をねらいとし、事業経営に必要な視野識見、スキルの体得と経営チームの一員を目指す覚悟を醸成する自己成長プログラム。 | |
経営リテラシー研修 | 1 ～ 2年以内に課長への登用や海外勤務経験が期待されている若年幹部候補を対象に実施。MBA基礎スキル（ヒト・モノ・カネ）と経営実践スキル（SCM ・デザインシンキング等）の体得をねらいとし、経営全体を統合して考えるための学びの機会を提供するプログラム |
キャリア形成や財産形成の支援に関わる取り組みの事例
名称 | 対象 | 内容 |
|---|---|---|
A Better Dialogue | 日本（PHD、PEX、事業会社および一部の関係会社） | 一人ひとりの成長や挑戦を支援するグループ共通の取り組みのひとつ。本人と上司との対話の「質」と「量」を高めることを目的に、一人ひとりの想いを引き出す1on1 Meetingに加え、「キャリア・能力開発」、「目標管理」、「PLPを用いた行動の振り返り」の3つの仕組みで構成。 |
社内公募 |
| |
キャリア＆ライフデザインセミナー | 挑戦し続ける個人を育成し、グループ内外を問わず自律的で多様なキャリア形成を支援することを目的に実施。自律的なキャリア形成の重要性の理解を促し、キャリアビジョン実現に向けた行動変容の促進と、充実したライフプランを支援。対象年齢の社員に実施し、2024年度は4,768人が受講。 | |
ミドルマネジメント研修 | 組織の目指す方向性を示し、一人ひとりがモチベーション高く活躍できる組織風土を醸成する変革型リーダーシップの発揮に向けて、課長職を対象に実施。2024年度は4,213人が受講。 | |
従業員持株積立購入制度 | 社員のパナソニック株取得による会社業績へのコミットの奨励と財産形成の一助とすることを目的に運営。インセンティブのひとつとして、社員の月掛積立購入による持株を推進。 |
労働安全衛生データ
項目 | 対象 | 基準日 | 区分 | 単位 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度※10 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
目標（死亡・重篤・重大災害） | グローバル連結 | 4月1日～翌年3月31日 |
| 件 | 0 | 0 | 0 | ||
重篤災害※8 | グローバル連結 | 4月1日～翌年3月31日 | 合計 | 11 | 2 | 7 | |||
地域別 | 日本 | 3 | 0 | 0 | |||||
日本以外 | 8 | 2 | 7 | ||||||
| うち、死亡災害※8、9 | グローバル連結 | 4月1日～翌年3月31日 | 地域別 | 日本 | 0 | 0 | 0 | |
日本以外 | 0 | 0 | 3 | ||||||
重大災害※8 | グローバル連結 | 4月1日～翌年3月31日 | 合計 | 1 | 0 | 0 | |||
地域別 | 日本 | 0 | 0 | 0 | |||||
日本以外 | 1 | 0 | 0 | ||||||
休業災害※8 | グローバル連結 | 4月1日～翌年3月31日 | 合計 | 134 | 150 | 123 | |||
地域別 | 日本 | 56 | 70 | 69 | |||||
日本以外 | 78 | 80 | 54 | ||||||
項目 | 対象 | 基準日 | 区分 | 単位 | 2022年 | 2023年 | 2024年※10 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
休業度数率※11 | 日本 | 1月1日～12月31日 | 電気機械器具製造業 | ー | 0.53 | 0.54 | 0.54 |
パナソニックグループ | 0.13 | 0.24 | 0.23 | ||||
PHD、PEX、事業会社 | 0.08 | 0.23 | 0.18 | ||||
強度率※12 | 日本 | 1月1日～12月31日 | 電気機械器具製造業 | ー | 0.02 | 0.01 | 0.01 |
パナソニックグループ | 0.003 | 0.005 | 0.005 | ||||
PHD、PEX、事業会社 | 0.002 | 0.004 | 0.002 |
項目 | 対象 | 基準日 | 区分 | 単位 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
健康診断受診率 | 日本※13 | 4月1日～翌年3月31日 |
| ％ | 93.4 | 97.1 | 97.2 |
ストレスチェック受検率 | 日本※13 | 4月1日～翌年3月31日 |
| 92.0 | 92.6 | 92.9 | |
適正な生活習慣指標 | 日本※13 | 4月1日～翌年3月31日 | 適正飲酒※14 | ％ | 92.5 | 92.5 | 88.9 |
禁煙 | 78.2 | 78.7 | 79.1 | ||||
適正睡眠 | 60.7 | 59.3 | 58.0 | ||||
適正食事 | 46.3 | 46.2 | 45.6 | ||||
適正運動 | 32.2 | 33.8 | 35.2 | ||||
健康指標 | 日本※13 | 4月1日～翌年3月31日 | 一週間の歩数自覚率 | ％ | 59.6 | 58.0 | 59.8 |
運動実施率 | 24.4 | 24.8 | 25.9 | ||||
喫煙率 | 21.9 | 21.3 | 21.0 | ||||
肥満率 | 29.0 | 28.7 | 29.4 |
- ※8 重篤災害とは、死亡災害および身体に障害が残る災害。重大災害とは、同時に3名以上が被災する災害。派遣社員・請負社員を含む。
- ※9 2024年度に3件発生した死亡災害の雇用形態別内訳は、社員2名、請負社員1名。
- ※10 パナソニックオートモーティブシステムズ㈱を除く。
- ※11 休業度数率： 100万延労働時間数あたりの休業災害件数。パナソニックグループおよびPHD、PEX、事業会社のデータには、派遣社員含む。
- ※12 強度率： 1,000延労働時間数あたりの労働損失日数。パナソニックグループおよびPHD、PEX、事業会社のデータには、派遣社員含む。
- ※13 国内パナソニックグループ。2024年度のデータにはパナソニックオートモーティブシステムズ㈱を含む。
- ※14 2024年度から問診の内容が変更された。
項目 | 対象 | 基準日 | 区分 | 単位 | 2024年度※15 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
主催 | 対象者 | 研修名 | |||||
健康・安全研修（安全に特化した研修） | 日本（パナソニック グループ（関係会社含む）） | 4月1日～翌年3月31日 | 合計 | 人 | 1,026 | ||
健康・安全衛生室 | 安全衛生担当者（担当3年以内） | 安全衛生担当者研修（初級） | 28 | ||||
課長以上（新任時等） | 人事担当責任者安全衛生セミナー | 24 | |||||
人事機能企画室 | 定期採用入社2年目/職種転換/キャリア採用人事社員 | HRナレッジ研修 | 52 | ||||
モノづくり研修所 | 事業場長、製造責任者等 | 経営者・工場長安全衛生セミナー | 39 | ||||
化学物質の技術的管理者等 | 化学物質管理者講習 | 250 | |||||
製造・生産プロセス・品質系社員 | 設備安全基準作成・運用講習会(c研修) | 20 | |||||
PEW創研健康・安全衛生室 | 生産技術・設備安全・安全衛生 | 設備安全技術者研修(a研修) | 264 | ||||
生産技術・設備安全・安全衛生・製造ラインリーダー | 設備安全管理者研修(b研修) | 349 | |||||
健康・安全研修（安全を含む一般的な研修） | 日本（パナソニック グループ（関係会社含む）） | 4月1日～翌年3月31日 | 合計 | 人 | 1,896 | ||
組織・人材開発センター | 春季新卒入社者 | 春季新卒採用者導入教育 | 1,745 | ||||
海外製造会社赴任者 | 海外製造会社赴任前研修 | 151 | |||||
- ※15 パナソニックオートモーティブシステムズ㈱を含む。
企業市民活動のデータ
項目 | 対象 | 基準日 | 区分 | 単位 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
企業市民活動の費用 | グローバル連結 | 4月1日～翌年3月31日 | 支出総額 | 百万円 | 2,065 | 2,353 | 2,403 | |
地域別活動費 | 日本 | 百万円 | 1,060 | 1,143 | 1,029 | |||
中国・北東アジア | 417 | 381 | 380 | |||||
日本からの海外支援 | 348 | 317 | 334 | |||||
インド・南アジア・中東阿 | 4 | 13 | 303 | |||||
北米 | 167 | 237 | 193 | |||||
東南アジア・大洋州 | 21 | 213 | 112 | |||||
中南米 | 5 | 1 | 32 | |||||
欧州・CIS | 43 | 49 | 21 | |||||
分野別構成比 | 社会福祉 | ％ | 6.1 | 11.8 | 24.2 | |||
人材育成支援 | 27.5 | 26.1 | 23.8 | |||||
活動運営費 | 13.9 | 13.0 | 13.6 | |||||
地域社会 | 9.3 | 8.6 | 10.5 | |||||
学術・研究 | 4.9 | 3.7 | 7.6 | |||||
芸術文化 | 7.8 | 8.4 | 6.6 | |||||
スポーツ | 4.8 | 5.5 | 6.3 | |||||
環境 | 4.5 | 7.8 | 2.7 | |||||
災害支援 | 9.1 | 4.1 | 2.5 | |||||
情報公開 | 4.3 | 2.2 | 1.8 | |||||
寺社・史跡保存 | 0.4 | 0.4 | 0.4 | |||||
国際交流 | 0.3 | 0.6 | 0.1 | |||||
NPO／NGO支援※16 | 2.6 | 2.5 | N/A | |||||
無電化地域支援※16 | 2.4 | 2.2 | N/A | |||||
経済団体※16 | 2.0 | 1.8 | N/A | |||||
健康医学※16 | 0.2 | 1.2 | N/A | |||||
- ※16 2024年度以降は、無電化地域支援、健康医学については、社会福祉に含める。NPO／NGO支援については、支援内容によって社会福祉または地域社会に、経済団体については、支援内容によって地域社会、学術・研究などに振り分ける。
