La philosophie professionnelle fondamentale du groupe Panasonic 1. La Mission de l’entreprise
Quelle est la raison d’être des entreprises ? Notre fondateur Konosuke Matsushita était convaincu que le rôle et la mission d’une entreprise sont de satisfaire le désir qu’ont les gens de vivre une vie d’abondance.
En d’autres termes, il était amené à penser que la mission originale d’une entreprise est de contribuer au développement de la société en offrant des produits et des services de qualité supérieure qui sont utiles à la vie des gens, à des prix raisonnables et dans les quantités appropriées. Il pensait que le détenteur d’une entreprise ayant une telle mission n’est pas l’entreprise elle-même mais la société et ce point de vue est exprimé par la phrase « une entreprise est une entité publique de la société. »
Si l’on considère qu’une entreprise est une entité publique de la société, on en conclut que les ressources de gestion qui sont nécessaires à cette entreprise, incluant le personnel, le capital, les terres et les matériels lui ont été transmis par la société. L’entreprise doit contribuer à la société en menant des activités qui tirent le meilleur parti des ressources qui lui sont transmises par la société, et qui par conséquent créent une valeur ajoutée.
Selon l’opinion générale, l’objectif d’une entreprise est de créer du profit. Cependant, le groupe Panasonic considère que le profit est une chose donnée à une entreprise par la société en guise de récompense pour ses contributions, et plus ces contributions sont importantes, plus le profit est grand. Par ailleurs, si une entreprise ne génère pas de profits, elle ne remplit pas ses obligations de responsabilité sociale ou n’a pas les compétences pour le faire et par conséquent devrait être réformée sans délai.
En outre, une entreprise mène son activité professionnelle tout en maintenant des relations avec des clients, des partenaires commerciaux, des actionnaires, la société et de nombreuses autres parties prenantes. Puisqu’une entreprise est une entité publique de la société, elle ne peut pas se développer au dépens de ses parties prenantes. La seule façon pour une entreprise de croître sur le long terme est de le faire avec la collaboration de toutes ses parties prenantes.
Pour qu’une entreprise remplisse ses obligations de responsabilité sociale, les salariés doivent jouer un rôle significatif. Dans une société en constante évolution, il est impossible pour une entreprise de remplir ses obligations de responsabilité sociale en continuant de créer de la valeur ajoutée pour la société si ses salariés se contentent simplement d’exécuter les tâches qui leur sont assignées. Tous les individus travaillant dans une entreprise doivent améliorer leur propre travail quotidiennement, ne serait-ce que dans une faible mesure. Cela permet d’améliorer et de faire évoluer les styles de vie des gens et la société.
- 1. La Mission de l’entreprise
- 2. La mission du groupe Panasonic et ce que nous devons faire maintenant
- 3. L’objectif de management fondamental
- 4. Le Credo de la société et les Sept principes
- 5. La philosophie professionnelle fondamentale du groupe Panasonic
- 6. Mettre en pratique la philosophie professionnelle fondamentale
- 7. Le client passe avant tout
- 8. Management responsable autonome
- 9. Management participatif à travers une sagesse collective
- 10. Développement des personnes et tirer le meilleur parti de leur potentiel
Un ensemble de directives comportementales que chaque employé doit suivre dans ses efforts pour mettre en pratique la Philosophie de Base des Affaires.