La philosophie professionnelle fondamentale du groupe Panasonic 2. La mission du groupe Panasonic et ce que nous devons faire maintenant
Le fondateur n’a eu de cesse de réfléchir à la mission réelle de l’entreprise et le 5 mai 1932, il fit rassembler tous ses salariés pour leur délivrer un discours puissant. Le groupe Panasonic nomme ce discours Meichi, qui est la révélation de notre mission d’entreprise.
Le fondateur a déclaré : « Notre mission en tant qu’industriels est de venir à bout de la pauvreté et d’apporter la richesse à la société. C’est seulement en visant cet objectif que les entreprises pourront prospérer. » Tout comme l’eau du robinet au Japon à cette époque, qui coule gratuitement du robinet, le prix des biens devrait être le plus bas possible. En d’autres termes, l’éradication de la pauvreté sera possible en produisant un approvisionnement de biens inépuisable.
Toutefois, l’intention réelle du fondateur, telle qu’elle apparaît dans sa philosophie de l’eau du robinet, fut exprimée en ces termes, qui indiquent l’objectif qu’il recherchait : « Le bonheur des hommes peut être entretenu et amélioré grâce une abondance matérielle et spirituelle. C’est seulement lorsque la sérénité spirituelle est associée à une offre illimitée de biens matériels qu’il est possible d’atteindre le vrai bonheur. »
Pour accomplir cette mission, le fondateur a mis en place un plan de 250 ans, consistant en dix phases successives de 25 ans, dans le but de créer une « terre de paix et de prospérité », à savoir une société idéale. En outre, le plan ne doit pas prendre fin au terme des premières 250 années, mais doit être prolongé de 250 ans, pour atteindre des idéaux supérieurs et adaptés à l’époque.
Même si la philosophie de l’eau du robinet a été formulée, il y a 90 ans, l’objectif d’atteindre une abondance matérielle et spirituelle est toujours aussi valable dans le monde actuel.
En fait, de nombreuses sociétés, notamment celles des nations développées, regorgent de biens matériels, mais si l’on évoque particulièrement la destruction environnementale et l’épuisement des ressources énergétiques qui empirent rapidement, il reste fort à craindre que nos enfants, nos grands-enfants et les générations à venir risquent de ne pas profiter de cette vie confortable dont nous jouissons aujourd’hui.
Jusqu’ici, nous avons conduit nos affaires principalement dans le but d’accroître l’abondance matérielle en fournissant des biens. Néanmoins, cela est loin d’être la société idéale envisagée par notre fondateur. Pourtant, nous ne pouvons pas retourner dans le passé. Nous devons à nouveau envisager une société idéale, dotée d’une abondance matérielle et spirituelle et aller de l’avant pour créer cette société.
Pour créer notre société idéale, nous devons aborder directement les questions sociales lorsqu’elles se présentent et contribuer à leur résolution. Parmi ces questions, les problèmes environnementaux mondiaux doivent avoir la priorité la plus élevée au 21ème siècle.
Le groupe Panasonic a établi sa propre Charte environnementale en 1991, bien avant les autres entreprises et nous nous sommes attaqués à ce problème depuis de nombreuses années. Pour aller de l’avant et être une entreprise qui montre la voie en abordant les questions environnementales, nous devons continuer à prendre des actions proactives depuis plusieurs points de vue, y compris en minimisant les dommages à l’environnement avec nos produits et services et en réduisant la quantité d’énergie que nous utilisons pour nos activités de production.
- 1. La Mission de l’entreprise
- 2. La mission du groupe Panasonic et ce que nous devons faire maintenant
- 3. L’objectif de management fondamental
- 4. Le Credo de la société et les Sept principes
- 5. La philosophie professionnelle fondamentale du groupe Panasonic
- 6. Mettre en pratique la philosophie professionnelle fondamentale
- 7. Le client passe avant tout
- 8. Management responsable autonome
- 9. Management participatif à travers une sagesse collective
- 10. Développement des personnes et tirer le meilleur parti de leur potentiel
Un ensemble de directives comportementales que chaque employé doit suivre dans ses efforts pour mettre en pratique la Philosophie de Base des Affaires.