（１）経営基本方針に徹する

創業者・松下幸之助の片腕として、全幅の信頼のもと、戦前から戦後の復興期、拡大発展期に、当社の経営を実務面から支えた髙橋荒太郎。経理基準や人事方針など、会社の基盤とも言える制度・方針の策定を担い、また数々の事業再建を成功に導きました。幸之助の経営理念に基づく基本方針を徹頭徹尾、自らの“よりどころ”とし、経営課題に対峙してきた事例を紹介しています。

（２）任せて育てる——人をつくる事業経営

髙橋は、前職であった朝日乾電池（株）で、常務として経営改革を進めた経験から「経営にとって人がいかに大切か」を学び、「人をつくる事業経営」に心血を注ぎました。当社が求める人材——つまり、経営基本方針を理解し実践できる人材の育成を国内外で行ってきた事例を紹介しています。

（３）至誠天に通ず——最後の最後まで諦めない

髙橋の功績の中で、特筆されるものとして、終戦後、松下電器がGHQ（連合国軍総司令部）から受けた指定解除に尽力した活動と、当社の飛躍的な発展に欠かせなかったオランダ・フィリップス社との提携交渉を成功させたことが挙げられます。どちらの事例にも共通するのが、正しいと信じたことは信念を持って貫き通す、駆け引きなどせずに誠心誠意をもって全力を尽くす、そして、成功すると信じて決して最後まで諦めない姿勢でした。当時の史料とともに展示しています。