子ども分野 2018年募集継続助成 助成団体概要

【推薦理由】
ReBitは、LGBTの子どももありのままでオトナになれる社会をめざし、教育現場向けの教材作成や出張授業、LGBTの若者のリーダー育成や成人式、就活支援などに精力的に取り組んでいる。LGBTへの社会的な関心は高まっているが、2020年の東京オリンピック・パラリンピック以降も継続的にLGBTの子ども・若者の課題に関われるよう、安定した寄付財源の確保が課題と捉えている。

組織基盤強化1年目は、ファンドレイジングの基盤を整えるため、2018年度にパブリックサポートテスト基準の達成、2019年度に認定NPO法人格の取得、2020年度に年間寄付額3,000万円の獲得を目標に掲げ、組織診断に先行してファンドレイジングに具体的に着手し、タイムライン管理などを着実にこなし、個人寄付は増加傾向にあることが報告された。

今回申請された2年目の組織基盤強化事業については、Webマーケティングを強化することで財源基盤のさらなる安定化をめざすとしている。施策のトライアルとPDCA管理を軸に事業を回すことは、組織基盤をより強固なものにし、活動をさらに展開していくために重要であろう。
ファンドレイジングは、単なる資金調達だけが目的ではなく、団体の活動理念や意義を社会に広げ、理解促進につなげていくこととセットでなければ、その効果は一過性のものとなる。LGBTに対する無理解もまだまだ根強い中、今後、社会的な理解を促進しながら、ファンドレイジングをさらに広げていくためには、LGBTの課題を人権課題として社会に定着させていくための方策を見つけ、提示していくことが必要である。今回の助成事業を通じて、こうした視点からファンドレイジングに取り組まれることを期待したい。

団体概要

【推薦理由】
スマイルオブキッズは、病気や障がいがあっても、子どもたちがその胸に夢と希望をもって未来をつくっていけるよう、あたたかくサポートできる社会をめざし、患者家族のための滞在施設の運営、きょうだい児の預かり保育、重症心身障がい児への音楽支援などに取り組んでいる。設立15年目を迎え、これまでの事業拡大や体制移行などの変化に伴い、団体理念の共有や業務分担などが課題となり、小児ホスピスを新法人として設立・分離することを機に、組織基盤強化に取り組むこととなった。

組織基盤強化1年目においては、組織診断に取り組み、事業戦略の可視化、事務局を中心とした体制づくり、24時間・365日の施設運営を担うボランティアと理事会との情報共有と意思疎通など、7つの課題を抽出した。診断の結果を踏まえた取り組みはまだ限定的であるものの、外部のコンサルタントを入れたことで組織風土に変化が生じ、組織が変わる契機となったことが伺える。

2年目の組織基盤強化事業では、1年目に立案した組織内コミュニケーション施策を運用し、コミュニティキャピタル診断を実施して、昨年からの組織の変化を可視化する。また、1年目に立ち上げた組織基盤強化プロジェクトチームを中心に、理事会・事務局・ボランティアの体制や役割分担を整え、継続的な運営のための基礎をつくり、外部団体との協働や連携に向けた広報・情報発信強化の準備に着手するとしている。
病気や障がいのある子どもと家族の未来を見据えた活動をめざし、組織力強化やコミュニケーション強化に重点的に取り組み、こうした基盤を強固なものにすることが不可欠である。多様なポテンシャルをもつボランティアが集まっていることが伺えるので、その良さを意識しながら組織がグレードアップされることを期待したい。

団体概要

【推薦理由】
寺子屋プロジェクトは、みんなが学び続け、みんなが子育てに関われる社会をめざし、地域コミュニティのハブ的な役割をもつお寺を会場に、多様な経済環境にある子どもたちがともに学ぶ現代の寺子屋「Tera school」を京都市内3か所と東京都内1か所で運営し、大学生や社会人、主婦、シニアなど幅広く多様な市民が担い手となっている。更にはこれをロールモデルに福井、青森、岡山で地域の人々による学びの場の開設支援を行ってきた。設立5年目を迎え、より良い学びの場を全国に広げていくことをめざし、人材の強化と財務強化に取り組むこととなった。

組織基盤強化1年目では、事務局職員の新規採用やミドルマネージャーの育成などの人材の強化と、3か年の中期経営計画の策定に着手している。こうした取り組みの中で、本団体は子どもも大人も主体的に学び合う組織であり、活動の原点はコミュニティづくりであることを確認し、スタッフの学び合いをベースにした組織づくりを進め、躍動感ある取り組みとなっていることが中間報告書から伺える。
2年目の組織基盤強化事業では、財務強化に重点を置き、特例認定NPOの取得と、ステークホルダーへの価値の伝達や関係性のデザインといった広義のマーケティング強化に取り組み、将来を見据えた収益モデルの確立をめざす。これと並行して、スタッフの相互成長を促す環境整備に取り組むことで、ミドルマネージャーの育成をさらに進めるとしている。

1年目に策定する中期ビジョンをもとに、組織の足場を固めてより飛躍できる団体へと成長するよう期待したい。また、全国各地のお寺との連携で活動が展開されていく面白さと可能性を秘めており、今後、どのような発展をめざしていくのか注目していきたい。

団体概要

【推薦理由】
e-Educationは、「最高の授業を、世界の果てまで届ける」をミッションに、途上国の農村部でより困難な環境下にある中高生たちのために、DVDメディアを使った映像教材を製作・配布し、良質な教育へのアクセス拡大に取り組んでいる。
バングラディシュでは首都予備校のトップ講師の授業を映像化し、農村部の高校生へ提供して、これまでに200名を超える子どもたちが難関大学への進学を果たした。2014年には世界銀行と協働して、全国40の中学校へ映像教育を提供するとともに、授業に参加する女子生徒割合は55％を超えた。これらの取り組みは、14か国へと広がりを見せている。

組織基盤強化1年目には、クラウドファンディングへの依存度を減らし、不安定だった固定費の財源確保を多様化させていくため、マンスリーサポーター制度を展開した。同時に経営管理体制の強化をめざして、経理業務フローの整理に着手した。
2年目の組織基盤強化事業では、外部専門家の力も借りながら、会計、労務面での整備を進め、特例認定NPOを申請し、2018年6月には無事取得することができた。また、導入した顧客管理システムと、イベントを導線としたダイレクトマーケティング、あるいはWEBマーケティング上の施策に連動させることで、サポーター獲得の成果も出始めている。

今回3年目となる本助成事業では、過去2か年で得られた成果と課題、教訓に基づいて、引き続き最重点課題と位置付けた財政基盤強化に向けて、発展的なチャレンジが進展していくことを期待したい。特に本団体の明確なミッションを上手く活かしたブランディングの確立、その下での広報、ファンドレイジング戦略・施策づくりが、他団体にとっても成長モデルの一つになり得ると期待したい。

団体概要

【推薦理由】
FaSoLabo京都は、「食物アレルギーの子どもと保護者・家族のQOL（生活の質）の向上」をミッションに、食物アレルギーの「当事者の居場所づくり」と「支援者教育」に取り組んできた。その過程で医療機関や福祉関係、行政等との連携を深め、今年の大阪北部地震や西日本豪雨災害などの災害時においても、早い段階から物資の支援を行うなど、着実に活動の幅を広げてきた。

2016年からの2年間、本助成を受けて組織診断からはじまり、事務局職員や役員等へのミッション・知見の共有や、事業と組織体制を見直し、組織基盤強化に向けた中期計画の策定に取り組んできた。なかでも、「子育て支援からの食物アレルギー支援」の調査を行い、「白書」にまとめたことで、当事者のニーズや生の声を再認識する機会となり、自分たちの事業や活動を客観的に評価できたのみならず、支援者への信頼性を高めることにもつながっている。さらに調査を通じて明らかとなった成果と課題を踏まえ、子育て支援を中心に据えた「食物アレルギー相談援助研究会」を立ち上げるまでに成長している。

今回3年目となる本助成事業では、これまでの組織基盤強化の取り組みを活かしながら、相談援助研究会の確立にむけた一歩を踏み出し、政策提言など社会課題解決のスキルや手法の向上に向け、職員のスキルアップに取り組んでいく。
これまで蓄積してきたデータや当事者の声を強みに、自治体や国レベルでの取り組みにつなげ、食物アレルギーの子どもや保護者・家族のQOL向上に向けた取り組みが全国に波及していくことを期待したい。

団体概要