市民参加としては会員が1308人、物品寄付プログラムの参加がのべ約25000件で、学生が中心のユース・チームが主催する、国際協力について理解を深める合宿型のイベントもあります。理事会は毎月開催し、中期ビジョンは会員へのヒアリングを経て策定。駐在員や海外ゲストが全国を回り、各地の会員と対話する全国キャラバンも行っています。市民参加はある意味、私たちのDNAでもあります。

基盤強化としては独自のセーフガーディングをつくり、事務局に専従スタッフを配置。寄付者と受益者の名簿管理も徹底しました。昨年1月には認定NPOとなり、おせっかいした人が今度は活動に参画する「オセッカエル」という循環の仕組みを今つくっているところです。

広がりだけでなく厚みももたせるために、スピーカーのとりまとめをしてくれるコアスピーカーも育てることにしました。その結果、全国にスピーカーが拡大し、255人まで増えました。職員6人の後ろに、丸1日使ってウォーターエイドを知ろうとした人が255人もいるのは心強いことです。スピーカーがファンドレイズに協力したり、企業の方々がスピーカーになって、地域の学校で授業をしてくれたりする事例も出てきています。

【コーディネーター】
日本NPOセンター 事務局長 吉田 建治さん

【登壇者】
シャプラニール＝市民による海外協力の会 事務局長 小松 豊明さん
豊島子どもWAKUWAKUネットワーク 理事長 栗林 知絵子さん
ウォーターエイドジャパン 事務局長 高橋 郁さん

栗林さん　コロナ禍で、行政と連携した食料支援を行ったことで、個人情報を共有し、各地域のおせっかいさんが守秘義務を守って協力してくれそうな人に声をかけ、チームができ、コロナ禍をきっかけに、食料支援のことを町ぐるみで当たり前に話せるようになりました。

高橋さん　コアメンバーを育成して、イベントを企画したり、今後の計画を立ててもらいましたが、家庭の事情や仕事の忙しさにより、定着しづらい方もいます。出前授業の依頼があれば、事務局から相談して手を挙げた方にお願いしたり、横のつながりを増やすイベントを開催したりしながら、まだ試行錯誤の段階です。

小松さん　事務局とボランティアの関係性に正解はないと思います。関わりすぎると嫌がられ、関わりが少ないと活動が停滞する。ボランティアの皆さんとは全員で関わるようにしていて、その中から、いろいろな工夫も生まれてきます。私以上に長く関わっているボランティアさんもいて、そういう方が引っ張って、イベントを開いてくれることもあります。長い積み重ねがあったからこそ、できた関係だと思います。

栗林さん　ボランティアさんも子どもと関わると、どんどんおせっかいになって、もっと何かしたくなる。会社の家族イベントに子どもたちを連れていってくれたり、私たちが伴走した子が就職して、地域のお父さん代わりになってくれたり。みんながファミリーのようになっています。

高橋さん　設立からわずか5、6年で、団体のことを自分の言葉で話せるスピーカーが200人以上も誕生し、年間10件以上の出前授業ができました。ユニークな取り組みが目に留まり、2016年には、JANICからNGO組織強化大賞の担い手育成部門賞をいただきました。

小松さん　シャプラニールの会員は熱い人が多く、総会の時もいろいろ言ってくれる。そういう人がいるからこそ、道を踏み外さず、これまで進んでこられたのだと思います。面倒でも多数決ではなく、議論をすること。それによって正しい道を見つけるのが、市民社会組織の在り方だと思います。そこに議論する基盤ができ、議論に参加してくれる人たちこそがシャプラニールの財産だと思っています。