特定非営利活動法人 エイズ孤児支援NGO・PLASの組織基盤強化ストーリー

「エイズ孤児は就職にも困難を抱えていますが、それは教育を受けていないせいばかりではありません。どうせ自分には何もできないからと、初めから将来をあきらめている子もいます」
そこで「エイズによって影響を受ける子どもたちが、自ら未来を切り拓いてゆける社会の実現」というビジョンを掲げ、生計向上支援事業と並行する形で取り組んでいるのが「ライフプランニング事業」だ。

「保護者に子どもの発達や教育、家計に関する知識を提供し、子どもには将来を描くプログラムを提供することで、子どもたちの自己肯定感を育んでいくプログラムです。ケニア共和国のホマベイ郡では、カウンセラーが1対1で保護者と子ども、それぞれに7回程度のセッションを行っています。子どもたちの好きなことを絵で表現してもらい、それが将来の職業にどうつながっていくのかを見つけながら、進学の意欲を高めていきます」

小学5・6年生の子どもたちには、地域でさまざまな仕事をする大人たちから話を聞くキャリアトークイベントの機会も設ける。
2014年には、現地の団体と連携する現在の“パートナー型”へのシフトに取り組み始めた。そのために、2014年から2年間、NPOサポート ファンドの助成を受け、より強く安定した財政基盤を築き、新しい体制を支えるべく、組織基盤強化に取り組んだ。

まずは「個人からの寄付を増やすこと」を目標に掲げたが、組織診断の結果、「中長期計画がしっかりしていない」「計画を定期的にモニタリングして、組織内で共有できていない」「ミッションやビジョンを支援者に伝えきれていない」という新たな課題も見えてきた。
そこで助成1年目は理事会を強化、中長期計画やミッション・ビジョンを見直し、これまでのイベントを分析。「その結果、団体の設立からのストーリーを紹介後、スタッフやリピーターとの交流会を設けると、寄付が増えてきました」

助成を受けたことで16人のシングルマザーを支援でき、世帯収入は1.5倍に。76人の子どもが就学、そして現地パートナーと事業を展開する基盤ができた。ICTをまったく使えない現地パートナー団体もあるが、「小さくても意欲があって、キラリと光るものをもっている団体と組んで、一緒に成長していきたい」と門田さんは言う。

「新しい事業を始める時は“エンジンを加速させるドライバー役”を探し、関係する省庁の職員にも会議に参加してもらいます。そうやって多くの人を巻き込んでいくのが私たちの強みであり、事業のおもしろさでもあります」
現在、教育省や保健省、児童局の職員からもアドバイスを得ながら、エイズ孤児とのコミュニケーションの取り方やカウンセリングの方法をまとめたマニュアルを作成しつつあり、完成したものは将来的に関係省庁や現地のNGOに活用してもらう予定だ。
「助成を受けるまでは、事業の計画を立てて実行して終わりでしたが、助成後は何を成果とするのかを定義し、達成できなかった場合も改善点を見つけるための振り返りができるようになりました」

今のパートナー団体と支援地域を広げていくのか、ほかの団体と組むことで他地域にも広げるのか。あらゆる可能性を模索しながら、現地でのネットワークを広げ、子どもたちが未来を切り拓く力を現地で育むのが大きな目標だ。