「予測不能な未来」に立ち向かう、
パナソニックの挑戦。
不確実な時代を勝ち抜くための
「未来構想」とは
「予測不能な未来」に立ち向かう、パナソニックの挑戦。
不確実な時代を勝ち抜くための「未来構想」とは
AIの実装や市場の急変により、将来を見通すことが極めて困難な時代。多くの企業が未来予測を描きますが、それが「目の前の事業」と結びつかないケースも少なくありません。いま重要なのは、現業の延長線上に引っ張られることなく、「自分たちが何をやりたいのか」を明確にすることです。まずは未来の顧客、そして、社会の姿を構想し、その理想の未来からバックキャスト(逆算)して現在へと橋渡しをする「未来像の描き方」が求められています。
本書は、顧客視点で未来を可視化する「デザイン」の力を経営に生かすため、パナソニックグループが4年半にかけて実践した「デザイン経営実践プロジェクト」の軌跡をまとめた一冊です。「本質的なお客様価値」を起点に、長期視点で未来を先回りし、将来の提供価値を具体化する。そのための方法論である「未来構想プログラム」と、豊富なケーススタディを公開します。本書が提案するメソッドの最大の強みは、その成果を一部の先進事例にとどめず、各事業部門のリーダーやチームが「主体的」に実践できる点にあります。
本書の内容
序章 「いま踏み出す一歩」の解像度を上げる
第1章 「パナソニック流デザイン経営」とは
第2章 「御用聞き」を超え自ら市場をつくる
第3章 「同じ未来」を語れる組織へ
第4章 真の存在意義が生みだす「領域解放」
第5章 「実現したい未来」が技術を強くする
第6章 長期ビジョンが組織を変える
終章 未来構想で立ち上がる意志
特別寄稿 組織を再起動させるリーダーシップ 佐宗邦威
| 序章 | 「いま踏み出す一歩」の解像度を上げる |
| 第1章 | 「パナソニック流デザイン経営」とは |
| 第2章 | 「御用聞き」を超え自ら市場をつくる |
| 第3章 | 「同じ未来」を語れる組織へ |
| 第4章 | 真の存在意義が生みだす「領域解放」 |
| 第5章 | 技術の先に「理想の未来」を見る |
| 第6章 | 長期ビジョンが組織を変える |
| 終章 | 未来構想で立ち上がる意志 |
| 特別寄稿 | 組織を再起動させるリーダーシップ 佐宗邦威 |
具体的な手法論を解説
パナソニックにとってのデザイン経営のコンセプトは、実現したい未来からバックキャストでなすべきことを考える「未来起点」と、自社がどうありたいかではなく、人やくらし、それを取り巻く社会や環境にとってどんな価値があるのかを考える「人間中心」。ただ未来を夢見るだけでなく、現在の仕事とひも付き、未来への第一歩を確実に踏み出すためのビジョンの描き方を解説します。
豊富なケーススタディ
第2〜5章では、各事業部門での未来構想プログラムの実践について見ていきます。どのような経緯や課題感を背景にプログラムが始まり、その後どのような変革へとつながっているのか。事業の意思決定者であるリーダーと、さまざまな立場から参加したメンバーの視点から、ひも解いていきます。
「令和8年度 知財功労賞
経済産業大臣表彰 デザイン経営企業」
受賞のメソッド
— 入山章栄氏 推薦 —
デザイン経営の本質は、人と組織を変容させること。
本書はそれを説く教科書だ
— 佐宗邦威氏 推薦 —
長期的な未来を描く営みが、
いかに組織にエネルギーを吹き込むかがわかる実践録。
| 著者 | パナソニック ホールディングス株式会社 デザイン経営実践プロジェクト |
| 出版社 | クロスメディア・パブリッシング(インプレス) |
| 発売日 | 2026/7/10 |
| 言語 | 日本語 |
| 本の長さ | 288ページ |
| ISBN-10 | 4295412260 |
| ISBN-13 | 978-4295412267 |
| 商品の重量 | 240 g |
| 寸法 | 18.8 x 13 x 1.6 cm |
著者:パナソニック ホールディングス株式会社 デザイン経営実践プロジェクト
出版社 : クロスメディア・パブリッシング(インプレス)
発売日 : 2026/7/10
言語 : 日本語
本の長さ : 288ページ
ISBN-10 : 4295412260
ISBN-13 : 978-4295412267
商品の重量 : 240 g
寸法 : 18.8 x 13 x 1.6 cm