| 1. 経営責任者のコミットメント | |
| | （1）重要な環境課題への対応に関する経営責任者のコミットメント | グループCEOメッセージ |
| 2.ガバナンス | |
| | （1）事業者のガバナンス体制 | 環境ガバナンス |
| | （2）重要な環境課題の管理責任者 | 環境ガバナンス |
| | （3）重要な環境課題の管理における取締役会及び経営業務執行組織の役割 | 環境がバナンス |
| 3.ステークホルダーエンゲージメントの状況 | |
| | （1）ステークホルダーへの対応方針 | 環境コミュニケーション |
| | （2）実施したステークホルダーエンゲージメントの概要 | 環境コミュニケーション |
| 4.リスクマネジメント | |
| | （1）リスクの特定、評価及び対応方法 | 環境リスクマネジメント |
| | （2）上記の方法の全社的なリスクマネジメントにおける位置付け | リスクマネジメント |
| 5.ビジネスモデル | |
| | （1）事業者のビジネスモデル | 価値創造プロセスとマテリアリティ |
| 6. バリューチェーンマネジメント | |
| | （1）バリューチェーンの概要 | TNFDへの対応 |
| | （2）グリーン調達の方針、目標・実績 | サプライチェーン連携 |
| | （3）環境配慮製品・サービスの状況 | 環境配慮商品・工場 |
| CO2削減に貢献する商品 |
| 地球温暖化への適応 |
| 工場まるごと環境対応支援 |
| グリーンロジスティクス |
| 循環型モノづくりの進化 |
| 商品による水資源保全への取り組み |
| 化学物質管理 |
| 生物多様性保全 |
| 7.長期ビジョン | |
| | （1）長期ビジョン | 長期環境ビジョン Panasonic GREEN IMPACTによる価値創造 |
| | （2）長期ビジョンの設定期間 | 長期環境ビジョン Panasonic GREEN IMPACTによる価値創造 |
| | （3）その期間を選択した理由 | 長期環境ビジョン Panasonic GREEN IMPACTによる価値創造 |
| 8. 戦略 | |
| | （1）持続可能な社会の実現に向けた事業者の事業戦略 | 方針 |
| 長期環境ビジョン Panasonic GREEN IMPACTによる価値創造 |
| シナリオ分析による戦略のレジリエンス |
| 9. 重要な環境課題の特定方法 | |
| | （1）事業者が重要な環境課題を特定した際の手順 | 方針 |
| 環境ガバナンス |
| | （2）特定した重要な環境課題のリスト | 方針 |
| 長期環境ビジョン Panasonic GREEN IMPACTによる価値創造 |
| | （3）特定した環境課題を重要であると判断した理由 | 方針 |
| 長期環境ビジョン Panasonic GREEN IMPACTによる価値創造 |
| シナリオ分析による戦略のレジリエンス |
| | （4）重要な環境課題のバウンダリー | 方針 |
| 長期環境ビジョン Panasonic GREEN IMPACTによる価値創造 |
| 10. 事業者の重要な環境課題 | |
| | （1）取組方針・行動計画 | 方針 |
| 長期環境ビジョン Panasonic GREEN IMPACTによる価値創造 |
| | （2）実績評価指標による取組目標と取組実績 | 方針 |
| 長期環境ビジョン Panasonic GREEN IMPACTによる価値創造 |
| | （3）実績評価指標の算定方法 | 方針 |
| 長期環境ビジョン Panasonic GREEN IMPACTによる価値創造 |
| | （4）実績評価指標の集計範囲 | 方針 |
| 長期環境ビジョン Panasonic GREEN IMPACTによる価値創造 |
| | （5）リスク・機会による財務的影響が大きい場合は、それらの影響額と算定方法 | シナリオ分析による戦略のレジリエンス |
| | （6）報告事項に独立した第三者による保証が付与されている場合は、その保証報告書 | 限定的保証報告書 |
