昭和7年、松下電器は各工場への注文が日に日に増大し、全工場が総力を結集し生産に拍車をかけても、なお注文に応じきれないというほどのすばらしい盛況で、新たに工場を建設する必要に迫られていました。その時、店員養成所を建設する話があって、香里園に格好の土地があるので、これを買収するようにと社主から話があり、私は京阪電車にのって香里園に行く途中、守口を過ぎて間もなくこの広い土地が目に入り、ここにいい土地があるなあと思いつつ香里園に行ったのですが、香里園の土地は話と実際に大きな相違があって、店員養成所の建設地として満足できるものではなく、話もそこそこにして帰ることにしました。帰途、新工場建設のことを考え門真で下車して、行きがけにみた土地について付近の人にどこの土地かと尋ねたところ、東守口耕地整理組合の土地で組合長は木崎善平さんという人だというので、その足で組合長の家を訪れたのです。

なぜ、この門真進出をすることにしたかというと、それまでの松下電器の工場では、日々増大する注文に応じ切れなくなってきたからである。だから当時は増産こそが最大の課題であった。松下電器としては、本格的な大工場の建設が必要になってきたのである。それで大阪市内で候補地をあちこち探したけれども、これはと思う適当な土地がない。 そこで結局、すでに以前買い求めていた門真の土地に本店と工場を建設することにした。そして世間から言われたことは、「門真地区は大阪の鬼門にあたる。そんなところへ進出するのはよくない」ということであった。 なんとかしてこの門真進出は果たしたい。しかし、鬼門だということがやはりひっかかる。いろいろと考えているうちに、私がふっと考えついたのは、北東にあたるのが鬼門であるならば、日本の地形はどこに行っても鬼門ばかりではないか、ということである。日本の国土は、大体のところ北東から南西へ伸びている。だから、北東が鬼門というなら、どの地方もみんな鬼門にあたることにもなり、門真はたしかに大阪の鬼門だが、鬼門であること自体を気にする必要はない。こう考えると私の心はスッと楽になった。そこで私は、門真に進出することを改めて決断したわけである。

松下幸之助著 『決断の経営』（1979）より

戦時中の松下航空工業は、終戦とともに本来の配線器具の製造に復帰することとなり、1945（昭和20）年11月15日、社名を「松下電工株式会社」と改め新発足した。しかし、配線器具の主力工場だった明石工場が被爆全焼し、配線器具の設計図面や金型などの資料全てを焼失してしまった。研究部を発足し、配線器具の全品種にわたって設計図面を復元する一方、設備難、資材難といった戦後の苦難のなか、配線器具の品質向上に努めた。1953年からは戦前から生産発売していた電化器具が復活。中でも1955年12月に登場した電気カミソリ第1号「MS-10」は、翌年の初荷でもって一斉発売された戦後の新製品で、理美容器具分野へ当社が本格的に進出するとともに、この年から活発になった家庭電化ブームの波に乗った製品でもあった。1964（昭和39）年9月15日には、現在でも健在である門真本社 新本館が落成。建設にあたっては、照明器具をはじめ各種電設資材・建材製品はすべて当社製を使用した。