【組織課題が解決されたのは53.8%】

組織基盤強化に取り組むことによって、課題が目標の80%以上解決されたと回答した団体は、前回（52.4%）とほぼ変わらない53.8%であった。

【海外助成では、海外の現地事務所の自立化を実現したり、財源の多様化への道を歩き始めたりといった成功例があった】

「幼い難民を考える会」（助成期間1年、課題の解決度120％）では、カンボジアで毎年いくつかの幼稚園を開設し、4年後にローカル主体に移行するという事業を行ってきた。現地の自立化をめざして現地スタッフの強化に取り組み、自立化が実現しそうとのことである。カンボジア人が伴走支援することで、現地スタッフのコミットメントが高まったことが成功の大きな要因だとしている。

「エファジャパン」（助成期間1年、課題の解決度100％）では、ひとつの財源から脱却し、財源を多様化するために、事務局と役員とで構成されるタスクフォースチームで、ミッション・ビジョン・バリュー、およびセオリーオブチェンジの作成から取り組んだ。これまで中期計画を作成したことはなかったが、新たな事務局メンバーを迎え、インパクト重視の活動に変えて財源開拓の計画を立てることができた。

「Accept International」（助成期間2年、課題の解決度100％）では、組織基盤の改善の優先順位を上げ、組織内部の充実に向けて具体的なプランを立てて実行することで、寄付金を大幅に増加させることができ、応募時に約1千4百万円だった財政規模が、直近では約1億3千万円と、約10倍に拡大した。

「AMDA社会開発機構」（助成期間2年、課題の解決度120％）では、年間の広報・ファンドレイジングという大きなPDCAサイクルを効率的にまわすことが定着し、ウェブサイト閲覧者数、およびインターネット寄付、マンスリーサポーター数が増加した。応募時に約1千4百万円だった寄付金が、直近では約5千4百万円に増加した。

他の4団体は「あまり解決されなかった（60％）」と回答しており、時間が足りなかったというコメントが多かった。

【国内助成では、自主財源の開拓や、白書の作成などによりスタッフの能力が高まったり、中長期的な組織の方向性を定めたりといった成功例があった】

「フリー・ザ・チルドレン・ジャパン」（助成期間1年、課題の解決度100％）では、長年検討してきた国内の子ども支援について、腰を据えてしっかり議論し、方向性を見出すことができた。助成期間中に外部環境の大きな変化が起きたが、冷静に議論することができた。

「豊島子どもWAKUWAKUネットワーク」（助成期間2年、課題の解決度80％）では、組織診断を経て、ミッション・ビジョンを明確にし、組織としてのPDCAを回すようになり、アドホックな組織が、組織としての力を発揮できるようになってきた。

「あきた結いネット」（助成期間3年、課題の解決度120％）では、制度事業を行いつつ、社会的なニーズに応えていくための自主財源の開拓に本気で取り組むことで、スタッフが成長した。また、団体が受けた相談の蓄積をデータで発信し取材を受けるようになるなど、一定の社会的評価を得られるようになった。

他の2団体は「あまり解決されなかった（60％）」と回答しているが、当初想定したスピードで目標に到達しなかったためであり、組織の土台はつくることができたとしている。

【助成前と直近の経常収入は、海外も国内も伸びており、特に国内助成の助成金・補助金の増加率が高かった】

助成前と直近の経常収入の総収入と、その内訳を比較したところ、海外も国内も増加率がそれぞれ35.2%、79.6%と伸びていた。特に、国内助成の「助成金・補助金」の増加率が479.5%と突出しており、日本において貧困に関する助成金や補助金が全体的に拡大しているためと思われる。組織基盤強化に取り組んだことで、これまでより大きな金額で事業を行っていく力を備えることができたことがうかがえる。

海外助成も国内助成も、組織基盤強化の取り組みテーマは様々であった。また、1年間の組織診断で組織課題の解決をはかることができた団体もあれば、2年間の組織診断＋基盤強化の取り組みでも時間が足りなかったとする団体もあった。
前回調査時には、応募時の活動年数が長い団体ほど組織に変化が起こりにくい傾向がみられたが、今回の調査では、活動年数が長い団体でもサポートファンドを活用して組織基盤強化を行い、組織変革を進められたケースがあった。組織基盤強化の成否を分ける要因は多様であり、今後の調査で引き続き傾向を探っていきたい。

今後、助成事業に取り組む団体へのメッセージを紹介する。

【海外】

• 世界の課題に取り組む尊い活動を継続させるためには、組織運営基盤がしっかり整っていることが必須前提です。この土台形成にじっくり取り組むことができる足掛かりがサポートファンドの存在だと思います。課題を明らかにして組織を醸成することはエネルギーの要ることですが、組織にとって健全な運営を見つめる機会をいただきました。
• 第三者の目で客観的に評価、アドバイスいただけることで団体の強みに気づき、また目標を明確にすることでスタッフ同士の連携もスムーズになると思います。
• 団体が1つ前に進むための大きな後押しとなる取り組みです。ぜひチャンレンジしてください！

【国内】

• 1年1年の取り組みを丁寧に行うことで、着実に組織のプラスになります。課題に向き合うことは大変なことではありますが、その後の飛躍が必ずあると信じて頑張って取り組んでいただけたらと思います。
• 組織基盤強化は、組織を長く永続的に進めていくにあたって非常に重要なことだと感じました。組織のメンテナンスをしていくことで、組織に働く人達も安心して活動に取り組むことができるようになり、それが受益者の最善の利益につながると思います。
• 日本型DBS等でも議論されているように、NPO活動であっても、コンプライアンスや組織基盤強化は必須事項になってきました。そういった社会の流れを支えてくれる助成金はなかなかなく、組織基盤強化はNPOの自助に委ねられており、もともと資産がある団体や東京など資金調達しやすい団体と、そうでない団体・エリアでの格差が広がってきており、NPOにおいても資本主義・中央集権的な構造が目立つようになってきたと感じています。そんな中で、本助成金は非常に有難い助成金だと思いますので、是非活用して、みんなでよりよい社会作りを目指していけたら心強いです。みんなで頑張りましょう
• なかなか団体として、立ち止まって考える機会を自分達で設けるのは難しいかと思います。サポートファンドを活用して、今一度自分達の立ち位置・状況・方向性など振り返ってみてはどうでしょうか。
• コンサルティングを受け、第三者の意見を聞くことで団体のことを俯瞰して捉えることができると思います。