Panasonic NPO/NGO サポートファンド for SDGs【国内助成】 成果報告会

NPOの活動で1番大事なのは、私たちは何を目的に、この仕事をしているのかという理念で、つまずいた時は、そこに立ち戻るのだと思います。多様な学びプロジェクトは16回ものセッションで、一言一句を丁寧にみんなで話し合って決めました。そのことが皆さんの財産にもなり、何よりも受益者の方が恩恵を受けるのではないでしょうか。そして、組織を運営する中で必ず出てくるのがガバナンスの問題です。特に労務の制度は毎年変わるので、専門家のアドバイスを受けながら、最新の情報を得ることが大事だと思います。やまがた福わたしに関しては、フードバンクの中でもひたむきに、誠実さをもって活動に取り組んでいるという評判を、あちこちで耳にしています。ただ今日の報告では、後継を任せられそうなスタッフが見つかったという報告を聞けなかったことが残念でした。緊急の案件が入ってくると、どうしても現場の業務に集中してしまうとは思うのですが、進捗管理をしながら事業をつくり上げていくことが、今後は求められるのではないかと思います。フードバンクは必要な社会資源なので、皆さんで知恵を出し合って、活動を維持できる取り組みを考えていってください。

サンカクシャは、「助成金の申請に追われている」と話していた昨年と比べても、大きく進化されました。代表が、「スタッフたちはわかってくれている」と思っていても、じつはスタッフたちには伝わっていないことが多く、手間を惜しまず丁寧に伝えていかないと実際の組織は成り立ちません。しかしスタッフたちが代表一人に任せていてはと慮り、スタッフそれぞれに組織を我が事として考える意識が醸成されたから、一人ひとりが自分の言葉で組織を語れるようになったのでしょう。サンカクシャは今、「30人の壁」に直面しているようですが、活動を世に広げていくためにも必要なプロセスなのだと思います。サステイナブル・サポートは組織基盤強化に2年取り組み、1年置いて、さらに1年取り組みました。あれだけの数のミーティングをこなすのは、大変な負担だったはずです。ただ、そこが機能したからこそ、ここまで組織基盤強化が進んだのだと思います。採用の部分では、中核人材の採用基準の策定にも取り組みましたが、組織の中核に文化が違う人が入ってくるとハレーションが起きます。しかし、多様性を採り入れていくことが組織自体を強くし、最終的には、受益者である当事者へと還元されていきます。