Panasonic NPO/NGO サポートファンド for SDGs【国内助成】 成果報告会

とても学びの多い成果報告をありがとうございます。私もDVを受けた女性の支援をしていますが、ウィーズは、自分が経験したからこそ誰かを助けたいと願う支援員さんたちのケアにテコ入れしようとする斬新で、エネルギーを要する取り組みでした。癒しながら活動を続け、それをプラスの循環に変えていこうとする力を感じました。
LGBT法連合会は自主財源2000万円という大きな目標を掲げ、連携を考える企業交流会を開き、合宿で役割分担の再整理を行いました。世界的に逆風が吹いている中で、だからこそ持続可能な組織であることにこだわって、どんな性的指向・性自認であっても、等しく人権が守られる社会のために、ご尽力いただきたいと思います。
ピッコラーレは着実に事業を拡大し、全国の団体を引っ張っていく先駆的な団体ですが、意見が言いづらい雰囲気があることに気づき、仲間同士の相互理解に向き合ったことが一番の将来の糧になるのではないでしょうか。コロナ禍のオンラインを経て、人が一堂に会することの大切さを見直してみるというのは、すべての団体に言えることではないかと思いました。

障害がある、若年層であることなど様々な要因が重なり合う中で、生活や社会参加において困難を抱えるLGBTQの人たちの支援をしていて、SOGIE・LGBTQに関する研修や相談事業、居場所事業を実施しています。関西を中心に17自治体と連携し取り組みを進めていますが、広報が得意でなく、組織の基盤も組織図もない状態で、サポートファンドに応募。外部の伴走者に入ってもらい、KPTという手法で組織診断をしました。意思決定のプロセスがわかるように組織図をつくり、属人的になっていたマネジメントを強化。広報については、活動報告書や白書という形で発信していく方向性が見えてきました。これまでは、一人ひとりが決める集団的意思決定を大切にしてきましたが、財政規模やスピード感と見合わなくなっていました。しかし、団体の核となるところなので、組織体制のほうを変えていくことにしました。今後は、課題のあるスケジュール管理を強化し、ファンドレイジングに着手していきたいと考えています。

※KPT：活動を振り返る手法の一つで、うまくいっている点（Keep）、課題（Problem）、次に試すこと（Try）の3つの視点で整理するもの。

2013年から広島県福山市で、若者の居場所づくりや就労支援、児童養護施設を退所した若者の支援、自立援助ホームの運営などをしてきました。事業規模は拡大しましたが、バックオフィスが追いつかず、サポートファンドに応募しました。伴走者と行った内部診断ではスタッフにアンケートを実施。主要事業を大切に思い、柔軟な働き方への満足度は高い一方で、声を上げやすい風土づくりは満足度が低く、管理体制の遅れにも厳しい声が上がりました。外部診断では多様なステークホルダーにヒアリングを行い、できることがあれば関わりたいと思っている方が多いことを感じました。同時進行で組織基盤強化にも取り組み、事業部長や総務部長を決めて推進体制を構築。所属長を一人にしないサポート体制を整え、全員が参加する週1回のミーティングも続けています。またfreee人事労務を導入したことで、遅れていた年末調整や給与計算、雇用契約がすみやかに進むようになりました。この1年を通して、現場で紡がれる物語を社会に届けたいという思いをみんなで共有することができました。

QWRCは、いろいろな人の苦しみに寄り添う活動をしている、多様性を認める団体だからこそ、メンバーたちの合意形成を大事にする集団的意思決定という在り方を再確認し、その核をベースに次へ進めたことは、非常によかったのではないかと思います。ただ、この方法を選択したことで、進捗管理が厳しくなるのであれば、その部分をみんなで意識していく必要はあると思います。
非営利セクターが活動を続けていくに当たって一番大事なのは、何のためにこの事業に取り組むのかということだと思いますが、どりぃむスイッチはアンケートを通じて、スタッフ一人ひとりの声を聞き、みんなでつくり上げていこうというところまで確認できました。うれしい反面、創業者は若干の寂しさを感じるかもしれませんが、育ってきたスタッフが、ちゃんとやってくれるという確信を得ることができたのではないかと思いました。

組織を改善しようというのはきれいなストーリーですが、現場を普段通り回しながら、そこに加えて普段にはない取り組みをするのは、皆さんも大変だったのではないでしょうか。そんな中で青少年自立支援施設淡路プラッツは、アドミニストレーション機能の強化や、地域や利用者を支える人材の育成、それに向けた外部リソースの活用やファンドレイジングなど、いろいろなことに取り組まれ、もう少し絞り気味のほうが楽だったのではないかとさえ思いました。サポートファンドは、目の前の現場ではないことに取り組む人件費などにも使っていい助成金ですが、人がいないとか時間が取れないとか、お金だけでは簡単に解決しない難問もあったのではないでしょうか。中心メンバーが、現場ではないバックオフィスやマネジメントに5％でもいいから、時間やリソースを振り向ける。そのためのアドバイスをくれる外部の第三者の力をうまく活用されるといいと思います。