組織基盤強化に取り組んだ2年間の格闘の軌跡
「特定非営利活動法人パノラマ」が成果報告会を開催

ここからは、アカツキの二人がパノラマのメンバーに、組織基盤強化の2年間に感じてきたことを質問しました。

谷口 真梨子さん（事務局長）
これを行ったことで、それぞれの施策に対する向き合い方が、事業部によって全然違うことが浮き彫りになりました。26の施策を通じてメタ認知が深まり、法人の現状に対する解像度が高まりました。抵抗よりも、このプロセスを通じて得られるもののほうが大きかったです。

今田 千明さん（副施設長）
北プラを代表して、すごく大きなものを取り扱わなければならないことが初めは重かったのですが、アカツキのお二人が私たちのもやもやを言語化することに何度もつき合ってくれたおかげで、自分たちがどうしたいのか、自然に出せるようになりました。私と施設長だけで、ここを立て直すとなると、たぶん煮詰まって、私たちのメッセージが現場にゆがんだ形で伝わっていたと思います。

角 亮典さん（相談・居場所スタッフ）
北プラは若者の総合相談と居場所という、ふわっとしたものを抱えている場所で、不登校の高校生や大学生もいれば、そのまま30代になって、どうしたらいいのかわからない若者もいます。スタッフの関わり方もいろいろある中で、「曖昧」というワードをみんなで確認できたのは、北プラが次のステップに進んだと言ってもいいくらい、とても大きなことだったのではないかと思っています。

続く質疑応答の時間には、会場の参加者から寄せられた質問に、パノラマのメンバーが答えました。

梅山 哲矢さん（理事）
そうですね。僕はケースワーカーだったので居場所の専門性はなくて。専門が違うので、高校内居場所にお手伝いにいったときは本当に役に立ちませんでした。その居場所の専門性がある代表なら居場所運営をする組織もうまくやってくれるのだろうと心のどこかで思っていましたが、代表がどれほどすごい人でも、魔法を使って組織を一瞬でつくれるものでもなく、土を耕し、栄養を与えないと組織は育たない、コンサルを入れたから解決するというものでもないという当たり前のことに気づけました。

谷口 真梨子さん（事務局長）
初めは、できる限り私がたたき台をつくって、手間をかけずにやろうとしていたのですが、やはり事務局だけで決めてしまうのはよくないと思うようになりました。北プラに関しては、北プラが何なのかということさえ、うまく言葉にできていなくて、現場スタッフの間にも、言葉数は多いのに交わらないもどかしさや閉塞感があったので、組織基盤強化の必要性をわかってもらえたのだと思います。

鈴木 晶子さん（理事）
手弁当の地域の寄り合いみたいな任意団体から始まったパノラマですが、事務局が会計や労務や人事の仕事、その他諸々をすき間産業のように細かい部分まで引き取り、現場がいい支援・居場所作りができるようにサポートするというスタンスをとってくれたおかげで、スタッフは現場の仕事に集中し、子どもや若者たちに思いを傾けることができるようになりました。

最後に、2年間の取り組みを振り返っての感想をパノラマのメンバーに聞きました。