私たちは、社会課題の解決の促進に向けて市民活動が持続的に発展してくためには、NPOの組織基盤強化が必要であると、2001年に本ファンドを立ち上げました。今年で13年目を迎えます。
本日ここにお集まりいただいた皆さんは継続して2年、3年と組織基盤の強化に取り組まれたわけですが、その間の気づき、学びを今日の成果報告会で共有し、皆さんの今後の活動につなげていただければ嬉しく思います。
また、皆さんの取り組みはこの報告会で終わるわけではありません。今後も、絶え間なく組織基盤強化に取り組んでいただき、活動を広げていただければと思います。

パナソニック（株）
CSR・社会文化グループ
山口 大輔

＜報告団体と「組織基盤強化事業」＞

• アースウォッチ・ジャパン　「ボランティア主導型運営システムの構築」
• 荒川クリーンエイド・フォーラム
  　「アウトドア環境保全活動における企業の人材育成等に必要な付加価値の探求」
• フェアトレード・ラベル・ジャパン
  　「フェアトレード・ラベル運動普及に向けた参加組織との連携体制構築事業」
• 自然体験共学センター　「地域の元気創生プロジェクト」

広瀬敏通氏
（NPO法人日本エコツーリズムセンター理事長）

私自身、30年にわたってNPOに携わる中で、その活動の何が社会化でき、何が自分たちの活動に還元できるかを常に考えてきました。NPOの最終的なミッションは、いかにして世の中に持続可能な社会づくりに貢献できる人を増やしていくかということで、自らの組織基盤強化はそれを成し遂げるためのステップに過ぎません。この報告会を機に、助成団体間でのコラボレーションやコンソーシアムもぜひ形成してほしいと思います。
また、近年は、NPO、市民、企業や行政の協働が盛んに言われますが、ひとくちに行政と言っても多様なチャンネルがあり、そのひとつひとつとの協働に新たなチャンスの可能性があります。
本日の皆さんの話を聞いて、こうしたチャンネルを積極的に広げている姿が見られ心強く思いました。

最後に、私がいつも考えている事業を生み出すために必要な6つのことをお話ししておきます。活動の参考になれば幸いです。

第二部は、パナソニックがNPOサポートセンターとともに行っている「Panasonic NPOサポート マーケティング プログラム」の紹介を行いました。このプログラムでは外部講師や社会人のサポートを得ながらマーケティングの力を組織に根付かせ、組織が抱える様々な課題を解決できるようになることを目指し、マーケティングの研修と個別課題解決の実践に取り組みます。
実際にプログラムに参加した「フェアトレード・ラベル・ジャパン」の事例発表では、市場や競合を分析し、ターゲット設定やニーズを把握してPDCA（※）を回しながら施策に取り組んだ結果、市場の拡大や組織の成長にどのような効果があったのか、データを交えて紹介されました。

※PDCA　Plan、Do、Check、Actの4段階を繰り返すことで、業務を継続的に改善していく手法

私はmomoというNPOバンクの代表も務めています。これは、市民からの出資を元に事業者に融資を行う地域の仕組みで、設立から8年間で地域の事業者40件に9千万円近くのお金を融資してきました。
そして、今回、設立する「あいちコミュニティ財団」は、出資ではなく寄付で資金を調達します。地域課題の解決のための資金を地域の中で事業者とともに集めていく仕組みなんです。設立資金として必要な600万円も市民からの寄付で集めました。10月28日から2月22日まで、SNSや説明会などで呼びかけてファンドレイジングを行い、結果として600名を超える発起人から総額900万円以上の寄付が集まりました。ファンドレイジングの経過は、ブログとフェイスブックを更新して毎日公開しました。
これから、いよいよ財団設立となりますが、今日はこのファンドレイジングの経緯を追うことで、設立寄付者募集のポイントをお話しできればと思います。

木村真樹氏（コミュニティ・ユース・バンクmomo代表理事）