Panasonic NPOサポート ファンド 成果報告会
環境・子ども・アフリカ分野の成果と20年の歩みを振り返る

西アフリカのリベリアで、ダイヤモンド採掘労働者の搾取問題などに取り組んでいます。欧米の支援者を増やすために、2018年から3年間助成を受け、英国の行動変容専門家に伴走支援してもらいました。ダイヤモンドの課題が一目でわかるインフォグラフィックや、ビジョンが実現された状態を表すビジュアルを作成し、オンラインで英国や米国のジュエリーのイベントやカンファレンスにも参加・登壇しました。英語圏向けに4回開催したウェビナーにはのべ143人が参加し、寄付やボランティアの増加につながりました。さらに、紛争の資金源になっていないダイヤモンドの購入を促す「#Sourced with Loveキャンペーン」をSNSなどで展開し、最後に、広報啓発活動を定期的に振り返るロジックモデルと「アウトプット・アウトカム数値入力シート」を作成しました。組織基盤強化によって、ビジョン・ミッションに向けて考え、実行し、改善する文化が身につき、欧米のコアな支援者も少しずつ増えてきています。

丁寧な計画・実践・修正を繰り返すことで成果を出したダイヤモンド・フォー・ピースの取り組みは、日本国内や東アジアの潜在的な支援者へのアプローチにも横展開していけそうですし、これからの社会や経済を担い、SDGsの実現に関わろうとしている若い世代にもメッセージを伝えてほしいと思いました。HPにもNPO/NGO向けのページをつくられており、今回の経験を、ぜひ他のNPO/NGOとも惜しみなく共有していただければと思います。

2009年に学生団体として設立し、学校でのLGBTの普及啓発や約3,500人のLGBTの就活生支援などをしてきました。オリンピック憲章に性的指向への差別禁止が明文化されたことを機に、課題をレイズして寄付につなげ、LGBTコミュニティのファンドレイジング基盤を築こうと応募しました。
1年目は継続寄付制度をスタートさせ、1,100万円以上が集まりました。2年目にWebで寄付を獲得する基盤をつくり、3年目から検証を始めました。メッセージに即したランディングページの作成などにより、寄付単価は目標を達成し、新規寄付者は2019年が67人、2020年には72人増加しました。培ったファンドレイジングのスキルは団体内に留めることなく、日本初のLGBTコミュニティセンター「プライドハウス東京」のファンドレイジングにも活かし助成金を獲得し、いただいた助成でコロナ禍で困窮するLGBTユースを支援できました。新規職員の採用も決まり、2020年度の収益も前年同様の6,000万円台で着地予定です。未曽有の事態のなか事業を実施し続けることができたのも、寄付の基盤が固まっていたおかげだと感謝しています。

病気や障がいのある子どもと家族を支援し、家族の滞在施設運営やきょうだいの保育事業をしています。こどもホスピス設立に伴う新法人設立により理事長が交代し、新体制の構築に第三者の視点を採り入れたくて助成を受けました。1年目は組織診断を受け、事業と組織のひもづきを可視化した資料を作成。事務局を1人増員し、ボランティア任せの事業を引き継ぎました。2年目は情報共有のためのワークショップやボランティア会議を定期開催し、法人紹介動画の作成やマンスリーサポーター制度の新設にも取り組みました。
3年目は中長期方針を策定するために関係者の声を集め、絵本の形にして共有していく予定です。助成のおかげで、コロナ禍にあってもオンラインによる情報共有がスムーズにいきました。事業収入は減りましたが、寄付やボランティア希望者は増え、クラウドファンディングの準備も進んでいます。助成がなければ、この危機を乗り越えられなかったと思います。

京都を中心に、子どもと大人が学び合う寺子屋を運営し、全国で寺子屋を開設したい人を支援しています。人材と財務に課題を感じて応募しました。1年目は組織診断で課題を整理し、ボランティアもチームリーダーとして活躍できる体制を整え、中長期ビジョンをつくりました。2年目はファンドレイジングに取り組みましたが、寄付はまだ伸び悩んでいます。
3年目はコロナ対策として、対面プログラムをオンライン化しました。さらに寺子屋開設に関心がある人のオンライン懇親会を開催し、プラットフォームづくりを進めています。助成によって組織のビジョンが明確になり、助成前は1人だった職員も2人以上が常態化し、ボランティアスタッフも活発に動いてくれています。昨年も何とか黒字にはなりましたが、社会貢献度が高い事業を強化することで、さらに寄付を増やしていく方針で、テーマ別に活動を応援するマンスリーサポーター制度の導入を検討しています。

スマイルオブキッズは内向きの組織改革に力を入れた一方で、外部にどう広げていくかもしっかり意識した取り組みでした。中長期方針を策定するにあたって、絵本という形で言語化・可視化したのはスマイルオブキッズらしいスタイルだったと思います。絵本が、中長期方針の説明のみならず、活動に参加してみたい人や支援したい人に向けた広報ツールとなり、多くの仲間を獲得することが今後の組織基盤強化につながっていくことを期待しています。

続いて、3年間の助成を終えた6団体の皆様に、NPOサポート ファンドの修了書を贈呈しました。すでに各団体の皆様のお手元にお送りしている修了書の内容をパナソニックの福田部長が読み上げました。その後、助成団体と伴走してきたコンサルタントの皆様で、スクリーンショットによる記念撮影を行いました。
最後に2002年の設立以来、環境分野の協働事務局を務めてきた地球と未来の環境基金 古瀬理事長より閉会の挨拶がありました。

休眠預金を民間公益活動に活用する国の事業が、2018年にスタートしました。その中に、組織基盤強化や伴走支援が明確に位置づけられています。これは本助成の取り組みが社会化された大きな成果だと思います。資本主義の在り方が問われ、社会は大きな変革のタイミングを迎えています。政府も、温室効果ガス排出量実質ゼロを打ち出しました。そうした時期においては、自分たちが取り組む社会的テーマや立ち位置を考えることがNPOの組織基盤強化を考える上で、重要な視点になっていくのではないでしょうか。

今日の成果報告会は、いずれも3年間の助成を受けて組織基盤強化に取り組まれた団体です。今後も、組織基盤強化フォーラムやセミナーなどの機会を通じて、取り組みの成果や効果を皆様にご紹介してまいります。