Panasonic NPO/NGO サポートファンド for SDGs 海外助成 成果報告会

認定特定非営利活動法人 ESAアジア教育支援の会 理事長 内田智子さん

バングラデシュとインドの子どもたちの教育環境づくりに取り組んでいます。会員数と会費の減少に課題を感じて組織診断を実施しました。その結果、設立から40年経ち、ゴールが不明瞭になった教育支援事業を見直し、中長期計画を立てるために、現地調査を行うことになりました。事務局体制強化も必須で、スタッフを1名雇用しました。今後、財政基盤強化のために、ステークホルダー分析や会費制度の見直しも計画しています。課題を文章化し、解決のスケジューリングまで明確にできたのは大きな成果でした。

認定特定非営利活動法人 国境なき子どもたち マネージングディレクター 大竹綾子さん

アジア・中東の子どもたちに教育を柱とした支援をしています。創設者の事務局長が退任し、組織内のベクトルを合わせたくて組織診断に取り組みました。チーム全体で課題を抽出し、中期計画に落とし込みました。横断的なチーム結成による日本の青少年向け事業の成果のまとめ、3C（共通目標・協働意欲・コミュニケーション）を採り入れた人事評価制度の導入、理事と評議員の役割の明確化などに取り組むことになりました。議論を重ねることの重要性に気づかされ、団体らしさを再認識できました。

認定特定非営利活動法人 アクセス－共生社会をめざす地球市民の会 事務局長 野田沙良さん

フィリピンで、子どもの教育支援や女性の仕事づくり、日本の若者向けのスタディツアー等に取り組んでいます。2016年から続く赤字に課題を感じて組織診断を受けました。コンサルタントを交えた担当者会議、ボランティアや理事へのヒアリングを通して、団体の魅力やボランティアの持つ潜在力を再認識できました。ビジョン・ミッションを書き換え、それに沿った日本の新事業の開発やフェアトレード事業の改良を進めています。私たちらしい価値を再現できる事業を再構築すれば赤字は解消すると視界が開けてきました。

認定特定非営利活動法人 WE21ジャパン 代表理事 海田祐子さん

寄付された衣類をリサイクルショップで販売し、収益で海外支援をするNPOのネットワーク組織です。設立から20年経ってビジョン・ミッション・ゴールの認識が弱くなり、次世代への継承にも課題を感じていました。組織診断では、経営資源の棚卸をして寄付数などのデータを見える化し、活動を伝えるWebサイト改訂のためのグループ内アンケートを行いました。客観的データをもとに問題点を共有し、グループ内のメンバーが何を必要としているか把握することができました。この分析手法を今後も定着させていきたいと思います。

認定特定非営利活動法人 日本ハビタット協会 事務局長 篠原大作さん

国連ハビタットの目指す持続可能なまちづくりの実現に向けケニアやラオスで居住環境改善に取り組んでいます。設立から20年近く経ち、まちづくりの要素が多様化し、団体の存在意義を見直すために組織診断を受けました。ミッション・ビジョン・バリューを再設定して専用Webページで公開し、協議を重ねて中長期計画を策定しました。コロナ禍で空港の募金箱への寄付は激減しましたが、使命や価値観を明文化し、進むべき方向が明確になったことで団体の結束が強まり、この力でピンチを乗り越えていけそうです。

認定特定非営利活動法人 国際子ども権利センター（C-Rights/シーライツ） 事務局長 奥山桂子さん

カンボジアと日本で子どもの権利普及の活動をしています。国内の活動充実にあたり、安定収入・マンパワー・事業のPDCAに課題を感じて組織診断を受けました。海外事業の成果と課題を整理し、ワークショップで今後の展望を共有したことで、子どもの声を聞き、社会を変革することが事業の目指すべき方向性だと確認できました。そこから、国内事業との連携可能性を含む海外事業中期計画とPDMを作成できたことが大きな成果です。膨らむ事業をどう絞り込んで成果を出すか、多くの力を借りて制御できたことに感謝しています。

認定特定非営利活動法人 アジアキリスト教教育基金 事務局長 小田哲郎さん

バングラデシュで初等教育の学校や職業訓練校を支援しています。設立から30年経ち、会員の高齢化による収入減少で活動が縮小し、組織診断を受けました。組織課題の構造まで考えて変化を生み出す「システム思考」を使ったワークショップで、過去を振り返って改善点を話し合い、五つの提言にまとめました。問題を深掘りしたことで組織が変わるきっかけになりました。今、理事会の世代交代を進めています。コロナ禍で現地の学校は1年近く閉鎖されています。2年目の助成では、事業の目標見直しや中期計画の策定に取り組みます。

特定非営利活動法人 Accept International 代表理事 永井陽右さん

ソマリアでテロと紛争の解決に取り組んでいます。4月からはイエメンでも活動します。資金調達や専門性の高い人材の不足、事業計画に課題を感じて組織診断を受けました。コンサルタントを交えたワークショップで、ボランティアマネジメントの確立、会議体系の整備、ファンドレイジング基盤の強化という改善策が挙がりました。ビジョン・ミッションを具体性の伴うものにし、ステークホルダーを整理し、根幹事業のロジックモデルを共有しました。お金の問題解決だけでなく、あらゆる策を打つことで組織が成長することを学びました。

認定特定非営利活動法人 地球市民ACTかながわ/TPAK 事務局長 伊吾田善行さん

タイとミャンマーで少数民族の子どもの教育支援をしています。世代交代にあたり、時代に合った組織を再構築したくて組織診断を受けました。診断結果を共有し、将来像会議を開きました。ミッション・ビジョン・バリューを見直し、中長期計画策定に向けた協議をしました。専門家の客観的な視点によって、組織の強みや弱みがわかりましたが、方向性の違いから今年3月に法人格を返上し任意団体として今後の活動を継続することを決定。私は事業継承のために、新しい団体を設立することになりました。今後、強い組織をつくっていく上で非常にいい経験ができました。

特定非営利活動法人 横浜NGOネットワーク エクゼクティブ・プロデューサー 選考委員　小俣典之さん

認定特定非営利活動法人 シェア＝国際保健協力市民の会 理事 山口誠史さん

カンボジア、東ティモール、日本で住民自身による健康づくりや人材育成を支援しています。公的資金の比率が高く独自の事業ができないなどの課題に対して、自己資金拡大のために助成を受けました。医療機関や企業への働きかけやオンラインでのセミナー等を通して支援を依頼し、医療機関・医療者から154件の支援がありました。また、ファンドレイジングの意識を向上する役職員向けワークショップを開き、6人が准認定ファンドレイザーの資格を取得しました。オンラインという新たなツールを使って若者にもアプローチし、新活動地での事業も検討したいと思っています。

認定特定非営利活動法人 ACE 事務局長 白木朋子さん

インドとガーナと日本で児童労働問題に取り組んでいます。児童労働をなくすというSDGs8.7の達成のために戦略面・組織面を強化したくて応募しました。カカオ産業のセオリーオブチェンジと望ましいストーリーをつくり、コットン産業・日本の子どもの権利でも展開できるようにしました。スタッフ個人の能力を強化する研修によって自信と意欲が湧き、研修も内製化できるようになりました。さらに2032年までのシナリオを描いたことで、コロナ禍でも外部環境を観察し、団体の価値観をもとに冷静な判断と選択ができるようになりました。

特定非営利活動法人 イカオ・アコ 理事長 後藤順久さん

名古屋を拠点に、フィリピンで環境問題に取り組んでいます。市民や会員とのネットワーク強化と国際ファンド獲得のために応募しました。それにより、基盤を強化するためのスタッフを一人増員できました。
会員サポートシステムを構築し、メルマガと連動させることにしました。中期ビジョンを策定し、市民向けのビジョンシート（A4両面）をつくり、興味をもって見てもらえるように、山折り・谷折りをすればポケットサイズになる仕掛けをしました。国内NPOとの連携や企業の海外研修を受け入れる基盤づくりにも取り組み、国際ファンドの公募に挑戦しました。

全団体の発表の後、参加者からの質問に発表団体が答える質疑応答の時間を設けました。「役職員向けのワークショップで何を議論したか」という質問に、シェアの山口さんは、「他の医療系NGOとの違いや5年後のシェアの姿を議論しました。そして医療者にもっと知られる存在になり、参加者が誇りをもてる組織にしたいとの共通認識をもちました。どういうアクションを取るべきかもグループワークで話し合いました。ワークショップを通じて、自分たちが何者で、何を目指すべきか確認できました」と回答しました。

特定非営利活動法人 横浜NGOネットワーク エクゼクティブ・プロデューサー 小俣典之さん

シェアは、コロナ禍でも必死に取り組んだからこそ、理念や実績を社会にアピールすることが支援の輪を広げると確信できたのだと思います。コロナ禍にもかかわらず、6人がファンドレイジングの資格を取り、医療関係の支持者を増やせたことに敬意を表します。これからも若者を巻き込み、医療系NGOのリーダーとして進んでいってください。

認定特定非営利活動法人 メドゥサン・デュ・モンド ジャポン 事務局長 米良彰子さん

ACEは基盤を強化したことで、事務所を完全リモート体制に切り替えるなど、変化を読み取って素早く対応できる強靭でしなやかな組織に成長しました。SDGs8.7を掲げつつ、さまざまなステークホルダーを巻き込んだり、専門家を巻き込んで体制を整えたりといったプッシュ・アンド・プルも素晴らしかった。一人ひとりが行動できるティール組織を目指しているところなど、私自身も学びたいと思いました。

NGO・外務省定期協議会 連携推進委員会/ソーシャルコンサルタンツ 代表 井川定一さん

国士舘大学大学院 グローバルアジア研究科 教授 中山雅之さん

認定特定非営利活動法人 国際協力NGOセンター（JANIC） 事務局長 若林秀樹さん